人才培養(yǎng)

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2009-12

南京遇難同胞大屠殺紀念館工程創(chuàng)“魯班獎”紀實

為“魯班”而奮斗的鐵軍將士　　----南京遇難同胞大屠殺紀念館工程創(chuàng)“魯班獎”紀實　　南京遇難同胞大屠殺紀念館工程總指揮、時任南京市副市長戴永寧在工程開工前多次提到：把紀念館工程建造成精品和經(jīng)典工程，這是對三十萬遇難同胞的安慰，是對國人祭奠亡靈洗雪恥辱的慰藉，是對世人遠離戰(zhàn)爭向往和平的最好警示。　　“讓白骨可以入睡，讓冤魂能夠安眠，把屠刀化鑄警鐘，把逝名刻作史鑒，讓孩童不再驚恐，讓母親不再泣嘆，讓戰(zhàn)爭遠離人類，讓和平灑滿人間。”這是時任省委書記李源潮說的話。如今這話已被作為碑文，鐫刻在紀念館冥思廳的墻上。　　于是，集團公司董事、副總經(jīng)理兼南京分公司經(jīng)理唐衛(wèi)斌在開工前就要求項目部：“該工程必須按魯班獎的要求施工、必須建造成精品工程，必須創(chuàng)得魯班獎?！薄　∮谑?，集團公司董事兼副總經(jīng)理唐裕新掛帥項目經(jīng)理，在南京有二十多年施工經(jīng)驗的倪平作為現(xiàn)場項目經(jīng)理，親自組建項目施工班子，向“魯班獎”目標進軍。　　該工程施工難度大，表現(xiàn)在四個方面：一、施工場地小，項目部臨時設施沒有合適地段搭設;二、施工技術要求高，建設部十項新技術要全面運用;三，紀念館萬人坑遺址、遺骸要保持原樣，不能有絲毫變動和損毀;四、工程工期緊，施工圖紙變更多。　　2006年9月開始組織施工的項目部，在現(xiàn)場項目經(jīng)理倪平的帶領下投入了戰(zhàn)斗。在資金不足、技術力量不夠、工期緊張的情況下，集團公司項目總指揮唐衛(wèi)斌在人力、物力、財力上給予了傾力支持，以確保這項世人關注的政治工程，不折不扣實現(xiàn)既定目標?！　∫?、在管理上一著不讓　　隊伍進場前，項目指揮部就在路邊搭設了兩個賬篷，因為場地小，項目部一班人就在這樣艱苦的環(huán)境中開始組織施工。　　但是，工程指揮部對標化工地的建設有較高的要求，如果工地沒有按省文明工地的標準實施，就決不允許工程開工?！　榇?，項目部組織人力對施工工地的設置進行策劃，3次深入到現(xiàn)場選定地址，繪制工地平面布置圖，非常細致的對消防設施、垃圾箱、排污池、應急通道都進行了位置劃分，就連職工宿舍的臥具、生活用品的擺放都進行了統(tǒng)一?！　∨c此同時，完善修定了《工程質(zhì)量管理及驗收制度》、《工地保衛(wèi)管理制度》等近30項管理制度和職責，并選定了懸掛位置。為了體現(xiàn)高標準、高起點的特點，公司投入40余萬元資金建設標化工地。繪制了具有濃郁的企業(yè)文化氛圍的圖牌、幅條等并種植草坪，綠化面積達到70%?！　捻椖坎拷M建的第一天起，項目部就教育參建員工，在觀看了施工現(xiàn)場和被侵華日軍屠殺的遇難者遺骸后，項目部全體人員似乎回到了1937年那段刻骨銘心的灰色日子里，想象到屠殺的場景，大家為之震撼，強烈的使命感更加堅定了項目部全體員工打好這一仗的信念：就是無論遇到多大的困難，也要打好這一仗，讓指揮部放心、為公司爭光，這種信念貫穿了工程建設的全過程，使每一位員工都盡心竭力，全身心的投入到工程建設中?！　≡陧椖抗芾砩?，項目部首先強調(diào)實行項目經(jīng)理負責制、施工技術員崗位責任制，并制定了嚴格的獎罰制度。開工伊始，便由分公司徐惠經(jīng)理掛帥成立了紀念館工程現(xiàn)場指揮部，分公司技術骨干施陸偉任該項目技術負責人，組成了強有力的項目經(jīng)理部，并對工程管理人員加強了定崗、定職教育?！　≡诠こ淌┕べ|(zhì)量上，項目部實行了“工序質(zhì)量”控制管理方法，針對主要的工序提前制定出專項的施工方案和技術措施，實行前，施工技術員事先對班組進行技術交底，“現(xiàn)場監(jiān)工”對質(zhì)量跟蹤控制，質(zhì)量員對“工序質(zhì)量”全過程跟蹤檢查，做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。工程質(zhì)量及隱蔽工程驗收嚴格實行三檢查及報驗制度。先自檢、互檢、交接檢，再報請監(jiān)理驗收，通過后才進行下一道工序施工。主要分項工程或關鍵部位推行“樣板項”、“樣板段”、“樣板間”、“樣板層”等引路的施工管理方法，確保工程按要求規(guī)范施工?！　墓こ涕_工到結(jié)束，做好工程資料是實現(xiàn)“魯班獎”目標的關鍵環(huán)節(jié)。于是項目部選用大學畢業(yè)生王彬彬肩負這一重任。事實證明，王彬彬不負眾望，遵照有關規(guī)定將工程資料按標準整理歸檔，而且做到及時、齊全、正確、規(guī)范。他默默無聞，一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)?，F(xiàn)場項目經(jīng)理倪平這樣評價他：“年輕有為，勇于奉獻，而且成效明顯，這樣的大學生難得?！表椖坎繉Ｂ毎踩珕T營偉這樣說：“交辦王彬彬做事，從來不過夜，哪怕工作到凌晨。他為人低調(diào)，做事認真?！薄　‖F(xiàn)場項目經(jīng)理倪平有兩個兒子，一個是倪江勇，是現(xiàn)場項目副經(jīng)理;一個是倪江忠，負責項目材料和后勤保障。父子三人在項目部是一道獨特的風景，他們緊密團結(jié)，相互配合，帶動了整個項目班子，團隊力彰顯到位。遇到難題他們共同商量，有了困難共同擔當，為順利完成該工程發(fā)揮了重要作用?！　≡诎踩a(chǎn)控制上，項目部對所有參加施工生產(chǎn)的職工，均進行入場生產(chǎn)安全和消防安全教育，未經(jīng)教育不得上崗。針對工程特點，在施工前還編制了專項的項目安全技術措施計劃，建立健全了安全生產(chǎn)責任制等各項制度。定期、不定期的開展各類安全檢查，對查出的安全隱患及時整改，使安全生產(chǎn)的全過程始終處于可控制狀態(tài)。該項目在安全設施上投資了80余萬元?！　榱藙?chuàng)省級文明工地，項目部對施工現(xiàn)場進行了封閉管理，對所在區(qū)域的場地道路實行硬化，整個施工現(xiàn)場安全標志醒目，標語牌、警示牌一目了然，展示了企業(yè)的精神面貌。施工中，將文明施工和環(huán)境保護責任落實到人，加強和落實了現(xiàn)場文明檢查、考核及獎懲管理。項目在省市兩級的“省級文明工地”檢查中得到好評。該項目在管理上實現(xiàn)了安全無事故目標，創(chuàng)得了江蘇省文明工地，獲得了“江蘇省第一批綠色施工示范工程”，在第22屆全球項目管理大會上榮獲國際項目管理銀獎?！　《⒃诩夹g上精益求精　　南京分公司主任工程師費學軍說：“紀念館工程的技術含量高，施工難度大，這在全國乃至世界沒有可比性，具有唯一性。”但費學軍多次提醒自己并暗暗下決心，一定要朝著實現(xiàn)魯班獎這個目標前進。費學軍在該工程施工中，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，攻克技術難關，解決技術難題，與項目部一班人一起研究建設部十項新技術的運用，組建QC小組，實施技術創(chuàng)新，發(fā)揮了積極的作用?！　≡摴こ淌悄暇┐笸罋⒂鲭y同胞的遺址，施工時不可搬運，必須就地保護。而其中的易腐性文物則更要求形成一個外圍立體構架型進行保護，確保文物的完整性不受侵蝕。其中萬人坑部分的保護顯得尤為重要，必須采取針對遺骸的有效保護措施以保證萬無一失。　　為此，項目技術攻關組，針對文物遺跡萬人坑的特殊性，從保護的角度對施工工序進行了系統(tǒng)的設計。施工前先采用合成材料聚氨脂發(fā)泡劑發(fā)泡技術對地表遺骸進行保護，然后砌筑周邊圍護墻體，再吊移原有網(wǎng)架并吊裝預先制作好的鋼結(jié)構臨時保護罩放置于圍護墻體上，這樣整個坑體就形成一個臨時覆蓋保護體系，最后通過鋼筋混凝土粱內(nèi)設置H型鋼勁性鋼骨作為吊模的支撐梁，采用倒吊模體系進行屋蓋施工。施工完畢后通過滑移拉出臨時鋼結(jié)構保護罩，再去除遺骸表面的發(fā)泡劑。同時通過設置排水溝兩側(cè)雙軸深攪樁止水帷幕、水平濾管導流以及樁間排水盲溝、集水井排水等形成一套完整的立體永久排降水系統(tǒng)，以作為確保遺骸長久保存的基本條件。　　在這樣復雜的技術課題前，項目技術人員以完美的施工技術完成了施工任務。項目部還積極應用了建設部“建筑業(yè)十項新技術”的10大項21小項，自創(chuàng)新技術3項?！　♂槍炷粱鶎硬黄秸?、空鼓、起殼、開裂的問題;針對材料進場檢驗不到位問題;針對涂飾材料計量混合配比控制不嚴造成空鼓等問題，項目部通過組建QC小組，解決質(zhì)量難關。QC小組多次運用科學的方法，通過PDCA循環(huán)的攻關，解決了自流平地坪施工的質(zhì)量問題;編制了專項作業(yè)指導書，為建筑新型材料的普及和推廣奠定了技術基礎。通過QC小組活動，小組成員分工協(xié)作，各展所長，充分發(fā)揮了主觀能動性，提高了團隊作戰(zhàn)的能力，工程施工質(zhì)量贏得業(yè)主的好評?！　榱颂岣唔椖考夹g水平，分公司抽調(diào)了業(yè)務素質(zhì)高、技術精湛的20多名管理人員和施工操作人員進駐項目部。這支參戰(zhàn)無數(shù)，戰(zhàn)果累累的經(jīng)驗性隊伍，熟知各項施工工藝、要求、施工標準、竣工驗收等方面的規(guī)范標準，為項目部技術攻關發(fā)揮了重要作用。項目部還搜集、整理了一套精品、品牌工程案例，對優(yōu)秀施工工藝、工法分階段，分層次的進行集中學習，并結(jié)合到紀念館工程中來，為更好適應現(xiàn)場施工進行模擬現(xiàn)場強化培訓，讓操作人員更快掌握施工法、工藝，收到了良好的效果。　　紀念館工程項目部注重技術創(chuàng)新和技術進步，最終解決了一系列施工技術難題，榮獲了“全國工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”二等獎;通過了全國建筑業(yè)新技術應用示范工程評審，應用新技術的整體水平達到“國內(nèi)領先水平”;論文獲省建筑施工論文一等獎;兩篇工法被批準為省級工法。　　三、在工期上爭分奪秒　　2006年9月開工的紀念館工程，要求在2007年12月13日前必須竣工。12月13日中央領導要前來舉行開館儀式，中宣部在網(wǎng)上已發(fā)布信息，到時世界各地幾萬人將前來祭奠。　　竣工日期已沒有退路?，F(xiàn)場項目經(jīng)理倪平看在眼里，急在心里，他深知任務十分艱巨。因為施工圖紙在不斷更改、經(jīng)常性的雨季影響著施工、經(jīng)常性研究技術施工方案而停工，特別是建設方對材料的要求十分苛刻，因政治因素，凡是日本品牌的材料一概不用。這對于項目部來說，無疑增加了材料采購的難度和時間。　　然而項目部一班人依然決然下定決心，發(fā)揮鐵軍精神，確保工期按時完工。一方面，加強施工隊伍的作風建設，達到半軍事化管理。施工期間，每天早上五點半打起床鈴，晚上九點熄燈就寢，特殊時期還實施24小時施工作業(yè)，保證了有充足的時間來完成建設任務。另一方面，項目部增加施工作業(yè)人員，抓緊時間合理安排施工，調(diào)配好人員、機械，同時做到小雨大干，大雨巧干，沒雨拼命干，保證按時完成工程進度目標。再一方面，加強后勤服務，為了保證項目部員工每天能吃到可口的飯菜，項目部專門設食堂管理員一名和炊事員三名，每天制定食譜，做到了兩個不一樣，每頓飯菜的花色品種不一樣，主食不一樣。真正做到了讓工人無后顧之憂，全身心的投入到建設任務中。?！　》止炯夹g人員吳萍，是位女同志，她為了做好技術交底工作，經(jīng)常深入施工一線，特別在懷孕七八個月時，還依然奮斗在工地，為了趕工期她奉獻了很多。項目副經(jīng)理倪江勇說：“吳萍作為一個女同志，有時身體不好，也堅持到工地開展技術工作，讓人敬佩。”　　現(xiàn)場項目經(jīng)理倪平腰椎間盤突出，勞累時病情時常困繞他，但為了工期，他始終堅守工地，不辭勞苦。項目專職安全員營偉說：“倪經(jīng)理60多歲的人，為了趕工期，與工人同吃同住，任勞任怨，他的行為鼓舞了項目部人員，使得大家同樣并肩作戰(zhàn)，無怨無悔。”正是有這樣一群人的努力創(chuàng)造，敢于拼搏，勇于奮進，最終使工程的工期按時完工?！　”荒暇┦许椖恐笓]部評為“先進個人”的現(xiàn)場項目經(jīng)理倪平這樣說：“做這項工程，能夠克服這么多的困難，關鍵是公司董事長張慎林多次來工地關心關注我們，并與我交心，給我鼓舞很多。公司總工程師瞿啟忠也數(shù)次到工地給予技術指導，使工地擺脫了不少困難。”所以他還說：“魯班獎”的獲得，不是一個人能做到的，也不是一個項目部能做的，而是集團公司整個團隊共同努力得來的，更離不開政府和社會各界的關心和支持。(資料提供：吳萍)

2009-12-21

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南京遇難同胞大屠殺紀念館工程創(chuàng)“魯班獎”紀實

為“魯班”而奮斗的鐵軍將士　　----南京遇難同胞大屠殺紀念館工程創(chuàng)“魯班獎”紀實　　南京遇難同胞大屠殺紀念館工程總指揮、時任南京市副市長戴永寧在工程開工前多次提到：把紀念館工程建造成精品和經(jīng)典工程，這是對三十萬遇難同胞的安慰，是對國人祭奠亡靈洗雪恥辱的慰藉，是對世人遠離戰(zhàn)爭向往和平的最好警示?！　　白尠坠强梢匀胨屧┗昴軌虬裁?，把屠刀化鑄警鐘，把逝名刻作史鑒，讓孩童不再驚恐，讓母親不再泣嘆，讓戰(zhàn)爭遠離人類，讓和平灑滿人間?！边@是時任省委書記李源潮說的話。如今這話已被作為碑文，鐫刻在紀念館冥思廳的墻上?！　∮谑牵瘓F公司董事、副總經(jīng)理兼南京分公司經(jīng)理唐衛(wèi)斌在開工前就要求項目部：“該工程必須按魯班獎的要求施工、必須建造成精品工程，必須創(chuàng)得魯班獎?！薄　∮谑?，集團公司董事兼副總經(jīng)理唐裕新掛帥項目經(jīng)理，在南京有二十多年施工經(jīng)驗的倪平作為現(xiàn)場項目經(jīng)理，親自組建項目施工班子，向“魯班獎”目標進軍?！　≡摴こ淌┕るy度大，表現(xiàn)在四個方面：一、施工場地小，項目部臨時設施沒有合適地段搭設;二、施工技術要求高，建設部十項新技術要全面運用;三，紀念館萬人坑遺址、遺骸要保持原樣，不能有絲毫變動和損毀;四、工程工期緊，施工圖紙變更多?！　?006年9月開始組織施工的項目部，在現(xiàn)場項目經(jīng)理倪平的帶領下投入了戰(zhàn)斗。在資金不足、技術力量不夠、工期緊張的情況下，集團公司項目總指揮唐衛(wèi)斌在人力、物力、財力上給予了傾力支持，以確保這項世人關注的政治工程，不折不扣實現(xiàn)既定目標?！　∫弧⒃诠芾砩弦恢蛔尅　￡犖檫M場前，項目指揮部就在路邊搭設了兩個賬篷，因為場地小，項目部一班人就在這樣艱苦的環(huán)境中開始組織施工?！　〉牵こ讨笓]部對標化工地的建設有較高的要求，如果工地沒有按省文明工地的標準實施，就決不允許工程開工?！　榇?，項目部組織人力對施工工地的設置進行策劃，3次深入到現(xiàn)場選定地址，繪制工地平面布置圖，非常細致的對消防設施、垃圾箱、排污池、應急通道都進行了位置劃分，就連職工宿舍的臥具、生活用品的擺放都進行了統(tǒng)一?！　∨c此同時，完善修定了《工程質(zhì)量管理及驗收制度》、《工地保衛(wèi)管理制度》等近30項管理制度和職責，并選定了懸掛位置。為了體現(xiàn)高標準、高起點的特點，公司投入40余萬元資金建設標化工地。繪制了具有濃郁的企業(yè)文化氛圍的圖牌、幅條等并種植草坪，綠化面積達到70%?！　捻椖坎拷M建的第一天起，項目部就教育參建員工，在觀看了施工現(xiàn)場和被侵華日軍屠殺的遇難者遺骸后，項目部全體人員似乎回到了1937年那段刻骨銘心的灰色日子里，想象到屠殺的場景，大家為之震撼，強烈的使命感更加堅定了項目部全體員工打好這一仗的信念：就是無論遇到多大的困難，也要打好這一仗，讓指揮部放心、為公司爭光，這種信念貫穿了工程建設的全過程，使每一位員工都盡心竭力，全身心的投入到工程建設中。　　在項目管理上，項目部首先強調(diào)實行項目經(jīng)理負責制、施工技術員崗位責任制，并制定了嚴格的獎罰制度。開工伊始，便由分公司徐惠經(jīng)理掛帥成立了紀念館工程現(xiàn)場指揮部，分公司技術骨干施陸偉任該項目技術負責人，組成了強有力的項目經(jīng)理部，并對工程管理人員加強了定崗、定職教育?！　≡诠こ淌┕べ|(zhì)量上，項目部實行了“工序質(zhì)量”控制管理方法，針對主要的工序提前制定出專項的施工方案和技術措施，實行前，施工技術員事先對班組進行技術交底，“現(xiàn)場監(jiān)工”對質(zhì)量跟蹤控制，質(zhì)量員對“工序質(zhì)量”全過程跟蹤檢查，做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。工程質(zhì)量及隱蔽工程驗收嚴格實行三檢查及報驗制度。先自檢、互檢、交接檢，再報請監(jiān)理驗收，通過后才進行下一道工序施工。主要分項工程或關鍵部位推行“樣板項”、“樣板段”、“樣板間”、“樣板層”等引路的施工管理方法，確保工程按要求規(guī)范施工?！　墓こ涕_工到結(jié)束，做好工程資料是實現(xiàn)“魯班獎”目標的關鍵環(huán)節(jié)。于是項目部選用大學畢業(yè)生王彬彬肩負這一重任。事實證明，王彬彬不負眾望，遵照有關規(guī)定將工程資料按標準整理歸檔，而且做到及時、齊全、正確、規(guī)范。他默默無聞，一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)?，F(xiàn)場項目經(jīng)理倪平這樣評價他：“年輕有為，勇于奉獻，而且成效明顯，這樣的大學生難得。”項目部專職安全員營偉這樣說：“交辦王彬彬做事，從來不過夜，哪怕工作到凌晨。他為人低調(diào)，做事認真。”　　現(xiàn)場項目經(jīng)理倪平有兩個兒子，一個是倪江勇，是現(xiàn)場項目副經(jīng)理;一個是倪江忠，負責項目材料和后勤保障。父子三人在項目部是一道獨特的風景，他們緊密團結(jié)，相互配合，帶動了整個項目班子，團隊力彰顯到位。遇到難題他們共同商量，有了困難共同擔當，為順利完成該工程發(fā)揮了重要作用?！　≡诎踩a(chǎn)控制上，項目部對所有參加施工生產(chǎn)的職工，均進行入場生產(chǎn)安全和消防安全教育，未經(jīng)教育不得上崗。針對工程特點，在施工前還編制了專項的項目安全技術措施計劃，建立健全了安全生產(chǎn)責任制等各項制度。定期、不定期的開展各類安全檢查，對查出的安全隱患及時整改，使安全生產(chǎn)的全過程始終處于可控制狀態(tài)。該項目在安全設施上投資了80余萬元?！　榱藙?chuàng)省級文明工地，項目部對施工現(xiàn)場進行了封閉管理，對所在區(qū)域的場地道路實行硬化，整個施工現(xiàn)場安全標志醒目，標語牌、警示牌一目了然，展示了企業(yè)的精神面貌。施工中，將文明施工和環(huán)境保護責任落實到人，加強和落實了現(xiàn)場文明檢查、考核及獎懲管理。項目在省市兩級的“省級文明工地”檢查中得到好評。該項目在管理上實現(xiàn)了安全無事故目標，創(chuàng)得了江蘇省文明工地，獲得了“江蘇省第一批綠色施工示范工程”，在第22屆全球項目管理大會上榮獲國際項目管理銀獎?！　《?、在技術上精益求精　　南京分公司主任工程師費學軍說：“紀念館工程的技術含量高，施工難度大，這在全國乃至世界沒有可比性，具有唯一性?！钡M學軍多次提醒自己并暗暗下決心，一定要朝著實現(xiàn)魯班獎這個目標前進。費學軍在該工程施工中，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，攻克技術難關，解決技術難題，與項目部一班人一起研究建設部十項新技術的運用，組建QC小組，實施技術創(chuàng)新，發(fā)揮了積極的作用。　　該工程是南京大屠殺遇難同胞的遺址，施工時不可搬運，必須就地保護。而其中的易腐性文物則更要求形成一個外圍立體構架型進行保護，確保文物的完整性不受侵蝕。其中萬人坑部分的保護顯得尤為重要，必須采取針對遺骸的有效保護措施以保證萬無一失?！　榇?，項目技術攻關組，針對文物遺跡萬人坑的特殊性，從保護的角度對施工工序進行了系統(tǒng)的設計。施工前先采用合成材料聚氨脂發(fā)泡劑發(fā)泡技術對地表遺骸進行保護，然后砌筑周邊圍護墻體，再吊移原有網(wǎng)架并吊裝預先制作好的鋼結(jié)構臨時保護罩放置于圍護墻體上，這樣整個坑體就形成一個臨時覆蓋保護體系，最后通過鋼筋混凝土粱內(nèi)設置H型鋼勁性鋼骨作為吊模的支撐梁，采用倒吊模體系進行屋蓋施工。施工完畢后通過滑移拉出臨時鋼結(jié)構保護罩，再去除遺骸表面的發(fā)泡劑。同時通過設置排水溝兩側(cè)雙軸深攪樁止水帷幕、水平濾管導流以及樁間排水盲溝、集水井排水等形成一套完整的立體永久排降水系統(tǒng)，以作為確保遺骸長久保存的基本條件?！　≡谶@樣復雜的技術課題前，項目技術人員以完美的施工技術完成了施工任務。項目部還積極應用了建設部“建筑業(yè)十項新技術”的10大項21小項，自創(chuàng)新技術3項。　　針對混凝土基層不平整、空鼓、起殼、開裂的問題;針對材料進場檢驗不到位問題;針對涂飾材料計量混合配比控制不嚴造成空鼓等問題，項目部通過組建QC小組，解決質(zhì)量難關。QC小組多次運用科學的方法，通過PDCA循環(huán)的攻關，解決了自流平地坪施工的質(zhì)量問題;編制了專項作業(yè)指導書，為建筑新型材料的普及和推廣奠定了技術基礎。通過QC小組活動，小組成員分工協(xié)作，各展所長，充分發(fā)揮了主觀能動性，提高了團隊作戰(zhàn)的能力，工程施工質(zhì)量贏得業(yè)主的好評?！　榱颂岣唔椖考夹g水平，分公司抽調(diào)了業(yè)務素質(zhì)高、技術精湛的20多名管理人員和施工操作人員進駐項目部。這支參戰(zhàn)無數(shù)，戰(zhàn)果累累的經(jīng)驗性隊伍，熟知各項施工工藝、要求、施工標準、竣工驗收等方面的規(guī)范標準，為項目部技術攻關發(fā)揮了重要作用。項目部還搜集、整理了一套精品、品牌工程案例，對優(yōu)秀施工工藝、工法分階段，分層次的進行集中學習，并結(jié)合到紀念館工程中來，為更好適應現(xiàn)場施工進行模擬現(xiàn)場強化培訓，讓操作人員更快掌握施工法、工藝，收到了良好的效果。　　紀念館工程項目部注重技術創(chuàng)新和技術進步，最終解決了一系列施工技術難題，榮獲了“全國工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”二等獎;通過了全國建筑業(yè)新技術應用示范工程評審，應用新技術的整體水平達到“國內(nèi)領先水平”;論文獲省建筑施工論文一等獎;兩篇工法被批準為省級工法?！　∪?、在工期上爭分奪秒　　2006年9月開工的紀念館工程，要求在2007年12月13日前必須竣工。12月13日中央領導要前來舉行開館儀式，中宣部在網(wǎng)上已發(fā)布信息，到時世界各地幾萬人將前來祭奠?！　】⒐と掌谝褯]有退路?，F(xiàn)場項目經(jīng)理倪平看在眼里，急在心里，他深知任務十分艱巨。因為施工圖紙在不斷更改、經(jīng)常性的雨季影響著施工、經(jīng)常性研究技術施工方案而停工，特別是建設方對材料的要求十分苛刻，因政治因素，凡是日本品牌的材料一概不用。這對于項目部來說，無疑增加了材料采購的難度和時間?！　∪欢椖坎恳话嗳艘廊粵Q然下定決心，發(fā)揮鐵軍精神，確保工期按時完工。一方面，加強施工隊伍的作風建設，達到半軍事化管理。施工期間，每天早上五點半打起床鈴，晚上九點熄燈就寢，特殊時期還實施24小時施工作業(yè)，保證了有充足的時間來完成建設任務。另一方面，項目部增加施工作業(yè)人員，抓緊時間合理安排施工，調(diào)配好人員、機械，同時做到小雨大干，大雨巧干，沒雨拼命干，保證按時完成工程進度目標。再一方面，加強后勤服務，為了保證項目部員工每天能吃到可口的飯菜，項目部專門設食堂管理員一名和炊事員三名，每天制定食譜，做到了兩個不一樣，每頓飯菜的花色品種不一樣，主食不一樣。真正做到了讓工人無后顧之憂，全身心的投入到建設任務中。?！　》止炯夹g人員吳萍，是位女同志，她為了做好技術交底工作，經(jīng)常深入施工一線，特別在懷孕七八個月時，還依然奮斗在工地，為了趕工期她奉獻了很多。項目副經(jīng)理倪江勇說：“吳萍作為一個女同志，有時身體不好，也堅持到工地開展技術工作，讓人敬佩。”　　現(xiàn)場項目經(jīng)理倪平腰椎間盤突出，勞累時病情時常困繞他，但為了工期，他始終堅守工地，不辭勞苦。項目專職安全員營偉說：“倪經(jīng)理60多歲的人，為了趕工期，與工人同吃同住，任勞任怨，他的行為鼓舞了項目部人員，使得大家同樣并肩作戰(zhàn)，無怨無悔?！闭怯羞@樣一群人的努力創(chuàng)造，敢于拼搏，勇于奮進，最終使工程的工期按時完工?！　”荒暇┦许椖恐笓]部評為“先進個人”的現(xiàn)場項目經(jīng)理倪平這樣說：“做這項工程，能夠克服這么多的困難，關鍵是公司董事長張慎林多次來工地關心關注我們，并與我交心，給我鼓舞很多。公司總工程師瞿啟忠也數(shù)次到工地給予技術指導，使工地擺脫了不少困難?！彼运€說：“魯班獎”的獲得，不是一個人能做到的，也不是一個項目部能做的，而是集團公司整個團隊共同努力得來的，更離不開政府和社會各界的關心和支持。(資料提供：吳萍)

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