人才培養(yǎng)

07

2009-09

公司科技成果內(nèi)涵豐富

上半年，各分公司強(qiáng)化科技意識，轉(zhuǎn)化科技成果，科技創(chuàng)新活動開展活躍，為公司創(chuàng)樹品牌贏得聲譽(yù)?！　〗衲暌詠?，集團(tuán)公司共創(chuàng)國家級QC成果2項，省級QC成果6項。上海、南京公司同獲年度“全國工程建設(shè)QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)”，黃學(xué)建QC小組獲得年度“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎”。同時，公司1項工程進(jìn)入國家新技術(shù)應(yīng)用示范工程驗收階段，4項成果申報國家技術(shù)創(chuàng)新成果獎項?！　」疽载瀼刭|(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、推動全面質(zhì)量管理為抓手，著力打造優(yōu)質(zhì)精品工程，管理創(chuàng)優(yōu)成效顯著，共創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程1項，市級優(yōu)質(zhì)工程30項。南京公司加大跟蹤指導(dǎo)，注重培養(yǎng)典型，6項工程榮獲“金陵杯”，南京大屠殺紀(jì)念館擴(kuò)建工程通過“魯班獎”復(fù)查，進(jìn)入終審表決程序。　　公司安全生產(chǎn)總體形勢保持了平穩(wěn)態(tài)勢，共創(chuàng)國家級文明工地2項，省級文明工地10項，市級文明工地13項。南京、金沙公司加強(qiáng)過程控制，規(guī)范安全行為，文明施工水平得到提升，2項工程同獲全國“AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”。北京公司貴陽世紀(jì)城項目部建立長效管理機(jī)制，全面實施“平安卡”制度，文明施工形象得到提高，安全生產(chǎn)內(nèi)涵得到豐富。

2009-09-07

07

2009-09

公司召開年中經(jīng)營財務(wù)工作會議

2009年8月30日下午，集團(tuán)公司在十五樓會議室召開了經(jīng)營工作專題會議。刁玉彬總經(jīng)濟(jì)師主持會議，駐外分公司經(jīng)營負(fù)責(zé)人參加了會議?？偨?jīng)理張曉華出席會議并作重要講話。　　會議圍繞“重溫三項制度、分析三個問題、強(qiáng)化三項工作”主題進(jìn)行了討論，專題會上，刁玉彬總經(jīng)濟(jì)師首先就公司合同評審、合同簽訂審批、勞務(wù)采購審查、評價、印章管理制度提出了新要求，同時對下半年的經(jīng)營工作進(jìn)行了部署?！　】偨?jīng)理張曉華在會上強(qiáng)調(diào)：各單位必須認(rèn)真貫徹、嚴(yán)格遵守，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營管理制度的執(zhí)行和檢查，做到防患于未然，確保經(jīng)營活動在企業(yè)制度規(guī)定的范疇內(nèi)規(guī)范操作。要深入剖析自身經(jīng)營問題的成因，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，切實提高經(jīng)營風(fēng)險的預(yù)防和控制能力，使之成為企業(yè)持續(xù)健康運營的保障。　　下午，年中財務(wù)工作會議在建工大廈十八樓召開，集團(tuán)公司財務(wù)人員、分公司財務(wù)科長、總賬會計、子公司、建制公司財務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會議?！　h重點剖析了財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題、探討了解決辦法。會上，分公司和建制公司的財務(wù)人員踴躍發(fā)言、積極交流。財會審計部經(jīng)理趙衛(wèi)東就上半年的財務(wù)工作做了總結(jié)，對財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了剖析，對下半年工作計劃作了部署?！　垥匀A總經(jīng)理在會上做了重要講話，并對財務(wù)人員提出了7點要求：要擺正自身位置、認(rèn)真履行職責(zé);要強(qiáng)化預(yù)算管理、嚴(yán)控資產(chǎn)投資;要強(qiáng)化全程防控、確保資金安全;要明確責(zé)任目標(biāo)、加大清收力度;要強(qiáng)化內(nèi)部審計、抓好整改落實;要落實核算辦法，推動集團(tuán)財務(wù);要加強(qiáng)自身建設(shè)、提高職業(yè)素質(zhì)?！　埳髁侄麻L也親臨會場，認(rèn)真聽取了匯報并要求財務(wù)人員要深刻領(lǐng)悟政策、駕馭東風(fēng)推進(jìn)工作，要堅持原則、把好個人關(guān)、業(yè)務(wù)關(guān)，努力做一個有業(yè)務(wù)素養(yǎng)、有好口碑的財務(wù)人員?！　螅具€組織舉辦了為期三天的財務(wù)培訓(xùn)，南通蘇瑞稅務(wù)師事務(wù)所的馮建華主任對建筑企業(yè)中新營業(yè)稅法的調(diào)整和應(yīng)用做了講解，南京用友公司徐衛(wèi)兵經(jīng)理對集團(tuán)財務(wù)存貨系統(tǒng)上線進(jìn)行了統(tǒng)一培訓(xùn)。

2009-09-07

07

2009-09

公司召開年中工作會議

圖一：董事長張慎林在年中工作會議上作重要講話　　?　　圖二：副董事長兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報告　　?　　圖三：黨委書記廉斌主持會議　　?　　圖四：2009年中會　　8月29日、30日，集團(tuán)公司2009年年中工作會議在建工大廈三樓多功能廳召開，公司董事會、監(jiān)事會、高管層人員及分公司、控股子公司、建制公司負(fù)責(zé)人、集團(tuán)機(jī)關(guān)全體人員參加了會議。董事長張慎林在會上作重要講話，副董事長兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報告，黨委書記廉斌作黨建工作報告并主持會議?！　h第一天，分公司、控股子公司、建制公司負(fù)責(zé)人在會上就上半年工作情況進(jìn)行了交流發(fā)言，一方面介紹了各自單位上半年經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，另一方面就下半年工作提出了意見，并對當(dāng)前公司的發(fā)展提出了建議?！　h第二天，集團(tuán)公司董事長張慎林在會上作了重要講話。講話指出：集團(tuán)公司經(jīng)過近幾年的改革調(diào)整，已初步形成以總部為主體，以區(qū)域公司和建制公司為支撐的“一體兩翼”發(fā)展格局。公司要立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，鞏固和完善“一體兩翼”發(fā)展根基，更好地發(fā)揮“一體”的主導(dǎo)性和“兩翼”的有效性?！　≈v話強(qiáng)調(diào)：“一體兩翼”是一個“有機(jī)整體”;是多年探索形成的、符合實際的“建總模式”;是適應(yīng)市場、能夠充分發(fā)揮作用和各自優(yōu)勢的最佳“運行格局”;是經(jīng)過實踐證明能夠推動企業(yè)發(fā)展的“希望所在”。在當(dāng)前形勢下，公司上下要增強(qiáng)好“六種意識”，即：社會責(zé)任意識、大局全局意識、利益兼顧意識、抱團(tuán)經(jīng)營意識、資源整合意識、遵紀(jì)守法意識。　　公司副董事長兼總經(jīng)理張曉華在會上作了行政工作報告。報告強(qiáng)調(diào)：要打破思維定式，營造高位競爭強(qiáng)勢。首先，豐富合作載體，構(gòu)筑集約發(fā)展優(yōu)勢。要強(qiáng)化整體競爭功能。其次，要優(yōu)化市場布局，提升高位發(fā)展品質(zhì)。報告指出：要突出保級重點，提升品牌創(chuàng)優(yōu)能級。一方面，要確保資質(zhì)如期就位。另一方面，要精細(xì)管理，確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)。再一方面，要加強(qiáng)防控，確保安全平穩(wěn)運行?！　蟾婷鞔_：要推進(jìn)制度建設(shè)，提高風(fēng)險管控水平。首先要繼續(xù)強(qiáng)化制度執(zhí)行能力。進(jìn)一步健全和完善制度考核獎懲機(jī)制，將執(zhí)行制度的優(yōu)劣作為衡量各單位、各部門工作績效的主要依據(jù)，并同工資協(xié)商、經(jīng)濟(jì)獎勵、崗位任用相結(jié)合。其次要繼續(xù)增強(qiáng)服務(wù)保障功能。再次要繼續(xù)優(yōu)化維穩(wěn)工作機(jī)制。穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)，也是關(guān)乎企業(yè)目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)的前提條件。今年是新中國成立60周年，維護(hù)穩(wěn)定是當(dāng)前企業(yè)首要的政治任務(wù)。各單位要高度重視企業(yè)當(dāng)前的維穩(wěn)工作，始終要把維護(hù)穩(wěn)定作為貫穿全年工作的一項主要任務(wù)來抓?！　h最后，黨委書記廉斌作了集團(tuán)公司上半年的黨建工作報告，報告要求各級黨組織要圍繞科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)揮好黨建新優(yōu)勢。

2009-09-07

< 1...386387388...470 >

公司科技成果內(nèi)涵豐富

上半年，各分公司強(qiáng)化科技意識，轉(zhuǎn)化科技成果，科技創(chuàng)新活動開展活躍，為公司創(chuàng)樹品牌贏得聲譽(yù)?！　〗衲暌詠?，集團(tuán)公司共創(chuàng)國家級QC成果2項，省級QC成果6項。上海、南京公司同獲年度“全國工程建設(shè)QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)”，黃學(xué)建QC小組獲得年度“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎”。同時，公司1項工程進(jìn)入國家新技術(shù)應(yīng)用示范工程驗收階段，4項成果申報國家技術(shù)創(chuàng)新成果獎項?！　」疽载瀼刭|(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、推動全面質(zhì)量管理為抓手，著力打造優(yōu)質(zhì)精品工程，管理創(chuàng)優(yōu)成效顯著，共創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程1項，市級優(yōu)質(zhì)工程30項。南京公司加大跟蹤指導(dǎo)，注重培養(yǎng)典型，6項工程榮獲“金陵杯”，南京大屠殺紀(jì)念館擴(kuò)建工程通過“魯班獎”復(fù)查，進(jìn)入終審表決程序?！　」景踩a(chǎn)總體形勢保持了平穩(wěn)態(tài)勢，共創(chuàng)國家級文明工地2項，省級文明工地10項，市級文明工地13項。南京、金沙公司加強(qiáng)過程控制，規(guī)范安全行為，文明施工水平得到提升，2項工程同獲全國“AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”。北京公司貴陽世紀(jì)城項目部建立長效管理機(jī)制，全面實施“平安卡”制度，文明施工形象得到提高，安全生產(chǎn)內(nèi)涵得到豐富。

公司召開年中經(jīng)營財務(wù)工作會議

2009年8月30日下午，集團(tuán)公司在十五樓會議室召開了經(jīng)營工作專題會議。刁玉彬總經(jīng)濟(jì)師主持會議，駐外分公司經(jīng)營負(fù)責(zé)人參加了會議?？偨?jīng)理張曉華出席會議并作重要講話?！　h圍繞“重溫三項制度、分析三個問題、強(qiáng)化三項工作”主題進(jìn)行了討論，專題會上，刁玉彬總經(jīng)濟(jì)師首先就公司合同評審、合同簽訂審批、勞務(wù)采購審查、評價、印章管理制度提出了新要求，同時對下半年的經(jīng)營工作進(jìn)行了部署?！　】偨?jīng)理張曉華在會上強(qiáng)調(diào)：各單位必須認(rèn)真貫徹、嚴(yán)格遵守，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營管理制度的執(zhí)行和檢查，做到防患于未然，確保經(jīng)營活動在企業(yè)制度規(guī)定的范疇內(nèi)規(guī)范操作。要深入剖析自身經(jīng)營問題的成因，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，切實提高經(jīng)營風(fēng)險的預(yù)防和控制能力，使之成為企業(yè)持續(xù)健康運營的保障?！　∠挛纾曛胸攧?wù)工作會議在建工大廈十八樓召開，集團(tuán)公司財務(wù)人員、分公司財務(wù)科長、總賬會計、子公司、建制公司財務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會議?！　h重點剖析了財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題、探討了解決辦法。會上，分公司和建制公司的財務(wù)人員踴躍發(fā)言、積極交流。財會審計部經(jīng)理趙衛(wèi)東就上半年的財務(wù)工作做了總結(jié)，對財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了剖析，對下半年工作計劃作了部署?！　垥匀A總經(jīng)理在會上做了重要講話，并對財務(wù)人員提出了7點要求：要擺正自身位置、認(rèn)真履行職責(zé);要強(qiáng)化預(yù)算管理、嚴(yán)控資產(chǎn)投資;要強(qiáng)化全程防控、確保資金安全;要明確責(zé)任目標(biāo)、加大清收力度;要強(qiáng)化內(nèi)部審計、抓好整改落實;要落實核算辦法，推動集團(tuán)財務(wù);要加強(qiáng)自身建設(shè)、提高職業(yè)素質(zhì)。　　張慎林董事長也親臨會場，認(rèn)真聽取了匯報并要求財務(wù)人員要深刻領(lǐng)悟政策、駕馭東風(fēng)推進(jìn)工作，要堅持原則、把好個人關(guān)、業(yè)務(wù)關(guān)，努力做一個有業(yè)務(wù)素養(yǎng)、有好口碑的財務(wù)人員。　　會后，公司還組織舉辦了為期三天的財務(wù)培訓(xùn)，南通蘇瑞稅務(wù)師事務(wù)所的馮建華主任對建筑企業(yè)中新營業(yè)稅法的調(diào)整和應(yīng)用做了講解，南京用友公司徐衛(wèi)兵經(jīng)理對集團(tuán)財務(wù)存貨系統(tǒng)上線進(jìn)行了統(tǒng)一培訓(xùn)。

公司召開年中工作會議

圖一：董事長張慎林在年中工作會議上作重要講話　　?　　圖二：副董事長兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報告　　?　　圖三：黨委書記廉斌主持會議　　?　　圖四：2009年中會　　8月29日、30日，集團(tuán)公司2009年年中工作會議在建工大廈三樓多功能廳召開，公司董事會、監(jiān)事會、高管層人員及分公司、控股子公司、建制公司負(fù)責(zé)人、集團(tuán)機(jī)關(guān)全體人員參加了會議。董事長張慎林在會上作重要講話，副董事長兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報告，黨委書記廉斌作黨建工作報告并主持會議?！　h第一天，分公司、控股子公司、建制公司負(fù)責(zé)人在會上就上半年工作情況進(jìn)行了交流發(fā)言，一方面介紹了各自單位上半年經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，另一方面就下半年工作提出了意見，并對當(dāng)前公司的發(fā)展提出了建議。　　會議第二天，集團(tuán)公司董事長張慎林在會上作了重要講話。講話指出：集團(tuán)公司經(jīng)過近幾年的改革調(diào)整，已初步形成以總部為主體，以區(qū)域公司和建制公司為支撐的“一體兩翼”發(fā)展格局。公司要立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，鞏固和完善“一體兩翼”發(fā)展根基，更好地發(fā)揮“一體”的主導(dǎo)性和“兩翼”的有效性?！　≈v話強(qiáng)調(diào)：“一體兩翼”是一個“有機(jī)整體”;是多年探索形成的、符合實際的“建總模式”;是適應(yīng)市場、能夠充分發(fā)揮作用和各自優(yōu)勢的最佳“運行格局”;是經(jīng)過實踐證明能夠推動企業(yè)發(fā)展的“希望所在”。在當(dāng)前形勢下，公司上下要增強(qiáng)好“六種意識”，即：社會責(zé)任意識、大局全局意識、利益兼顧意識、抱團(tuán)經(jīng)營意識、資源整合意識、遵紀(jì)守法意識。　　公司副董事長兼總經(jīng)理張曉華在會上作了行政工作報告。報告強(qiáng)調(diào)：要打破思維定式，營造高位競爭強(qiáng)勢。首先，豐富合作載體，構(gòu)筑集約發(fā)展優(yōu)勢。要強(qiáng)化整體競爭功能。其次，要優(yōu)化市場布局，提升高位發(fā)展品質(zhì)。報告指出：要突出保級重點，提升品牌創(chuàng)優(yōu)能級。一方面，要確保資質(zhì)如期就位。另一方面，要精細(xì)管理，確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)。再一方面，要加強(qiáng)防控，確保安全平穩(wěn)運行。　　報告明確：要推進(jìn)制度建設(shè)，提高風(fēng)險管控水平。首先要繼續(xù)強(qiáng)化制度執(zhí)行能力。進(jìn)一步健全和完善制度考核獎懲機(jī)制，將執(zhí)行制度的優(yōu)劣作為衡量各單位、各部門工作績效的主要依據(jù)，并同工資協(xié)商、經(jīng)濟(jì)獎勵、崗位任用相結(jié)合。其次要繼續(xù)增強(qiáng)服務(wù)保障功能。再次要繼續(xù)優(yōu)化維穩(wěn)工作機(jī)制。穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)，也是關(guān)乎企業(yè)目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)的前提條件。今年是新中國成立60周年，維護(hù)穩(wěn)定是當(dāng)前企業(yè)首要的政治任務(wù)。各單位要高度重視企業(yè)當(dāng)前的維穩(wěn)工作，始終要把維護(hù)穩(wěn)定作為貫穿全年工作的一項主要任務(wù)來抓。　　會議最后，黨委書記廉斌作了集團(tuán)公司上半年的黨建工作報告，報告要求各級黨組織要圍繞科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)揮好黨建新優(yōu)勢。

< 1...386387388...470 >