人才培養(yǎng)

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公司召開(kāi)年中財(cái)務(wù)工作會(huì)議

8月12日下午，公司在18樓會(huì)議室召開(kāi)了年中財(cái)務(wù)工作會(huì)議，各分公司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、總賬會(huì)計(jì)和機(jī)關(guān)全體財(cái)務(wù)人員參加了會(huì)議。張曉華總經(jīng)理到會(huì)講話，瞿瑩芳總會(huì)計(jì)師作半年財(cái)務(wù)工作報(bào)告，會(huì)議由公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理趙衛(wèi)東主持?！　■默摲伎倳?huì)計(jì)師在半年工作報(bào)告中剖析了財(cái)務(wù)工作中取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題，對(duì)下半年財(cái)務(wù)工作做了具體部署，報(bào)告指出：下半年要繼續(xù)做好清欠工作，根據(jù)要求簽訂還款協(xié)議，積極清收催收應(yīng)收債權(quán)，協(xié)調(diào)安排好所得稅入庫(kù)計(jì)劃，清償?shù)狡诮杩睿⒆龅浇M織落實(shí)、明確任務(wù)、責(zé)任到人。報(bào)告強(qiáng)調(diào)：要加強(qiáng)資金管理，積極組織資金回籠，同時(shí)要加大對(duì)資金使用的監(jiān)控力度，確保資金正常周轉(zhuǎn)。集團(tuán)公司將在“安全監(jiān)控、誠(chéng)信往來(lái)”資金使用原則下建立以“內(nèi)部資金核算體系”為重點(diǎn)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值的最大化。報(bào)告要求：各分公司必須進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理，加強(qiáng)合同收費(fèi)臺(tái)賬和稅費(fèi)臺(tái)賬管理，按期結(jié)報(bào)收入和稅費(fèi)，同時(shí)要加強(qiáng)可控費(fèi)用支出，減少非生產(chǎn)性支出，力爭(zhēng)預(yù)算指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn);同時(shí)要落實(shí)新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)特級(jí)資質(zhì)就位;要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化，實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系化?！　垥匀A總經(jīng)理在會(huì)上作了重要講話，他肯定了財(cái)務(wù)工作的成績(jī)，并提出了四點(diǎn)要求：1、要求盡職盡責(zé)，確保履行委派職能;2、積極清收，推動(dòng)債務(wù)清理扎實(shí)開(kāi)展;3、嚴(yán)格資金管理，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);4、全力以赴，確保資質(zhì)就位?！　?huì)議還邀請(qǐng)了用友軟件的專家就集團(tuán)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行了演示，為實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、全面實(shí)現(xiàn)公司信息化管理起到了推進(jìn)作用。

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公司隆重召開(kāi)年中黨委擴(kuò)大會(huì)議——董事長(zhǎng)張慎林在會(huì)上講話 黨委書(shū)記廉斌作半年工作報(bào)告

圖為市委黨校常務(wù)副校長(zhǎng)章新華在作《世界是平的》讀收輔導(dǎo)講座　　8月12日，公司黨委在建工大廈三樓會(huì)議室隆重召開(kāi)了年中黨委擴(kuò)大會(huì)議。公司黨委委員、紀(jì)委委員、工會(huì)委員，公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高管層全體成員，分公司、子公司、建校黨政負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)全體人員及分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)上董事長(zhǎng)張慎林作重要講話，黨委書(shū)記廉斌作半年黨委工作報(bào)告，副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張曉華、黨委副書(shū)記張宏德在主席臺(tái)就座，會(huì)議由黨委副書(shū)記施忠達(dá)主持?！　?huì)議首先由黨委書(shū)記廉斌作工作報(bào)告，報(bào)告一方面對(duì)上半年黨委工作作了回顧，另一方面對(duì)下半年黨委工作作了部署。報(bào)告明確：下半年黨建工作的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以迎接十七大召開(kāi)為主線，以思想政治工作為抓手，以開(kāi)展主題活動(dòng)為載體，以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為重點(diǎn)，動(dòng)員和組織各基層黨組織和黨員干部進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)，聚人心，辦實(shí)事，抓落實(shí)，促發(fā)展，為公司三個(gè)文明建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織、思想、政治保證?！　?bào)告強(qiáng)調(diào)，下半年要大力宣傳企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，深入開(kāi)展調(diào)查研究，全力保障企業(yè)發(fā)展措施順利落實(shí);同時(shí)要深入開(kāi)展好“腳手架上黨旗揚(yáng)”主題活動(dòng)，積極推行黨員目標(biāo)管理工作，深入開(kāi)展文明單位建設(shè)，全力推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工作，著力建設(shè)企業(yè)文化;重點(diǎn)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。報(bào)告還指出：按照《黨章》和《工會(huì)章程》規(guī)定，今年底明年初要做好黨委、紀(jì)委、工會(huì)的換屆選舉籌備工作?！　」径麻L(zhǎng)張慎林在會(huì)上作重要講話并指出：公司各級(jí)黨組織要進(jìn)一步發(fā)揮政工優(yōu)勢(shì)，維護(hù)和諧穩(wěn)定局面，關(guān)鍵是各級(jí)黨組織要把方方面面、各條戰(zhàn)線上的力量團(tuán)結(jié)起來(lái)，把一切積極的因素調(diào)動(dòng)起來(lái)，形成齊心協(xié)力共創(chuàng)大業(yè)的和諧局面;同時(shí)要進(jìn)一步發(fā)揮思想保障作用，堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展信心，要通過(guò)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“突出貢獻(xiàn)員工”和“崗位奉獻(xiàn)員工”的活動(dòng)，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)的熱情，提高工作質(zhì)量和創(chuàng)業(yè)績(jī)效，實(shí)實(shí)在在協(xié)助和配合行政領(lǐng)導(dǎo)解決實(shí)際問(wèn)題，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航;要進(jìn)一步發(fā)揮模范帶頭作用，營(yíng)造濃郁的發(fā)展氛圍;要進(jìn)一步發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，開(kāi)創(chuàng)同心共榮局面?！　?huì)上有關(guān)基層黨組織還作了工作經(jīng)驗(yàn)交流和表態(tài)發(fā)言。通州市委黨校常務(wù)副校長(zhǎng)張新華在會(huì)議最后作了《世界是平的》讀書(shū)輔導(dǎo)講座，與會(huì)人員深受鼓舞。

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公司董事長(zhǎng)張慎林在分公司經(jīng)理座談會(huì)上明確——公司將著力推進(jìn)承包責(zé)任制和工資協(xié)商制

8月12日下午，公司在“建總會(huì)務(wù)中心”召開(kāi)了分公司經(jīng)理座談會(huì)，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員，副總級(jí)以上高管層人員，各分公司經(jīng)理，機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張曉華主持，黨委書(shū)記廉斌參加了會(huì)議?！　∽剷?huì)上，各分公司經(jīng)理首先就如何貫徹董事長(zhǎng)在年中工作會(huì)議上的講話精神及推進(jìn)行政工作報(bào)告中布置的各項(xiàng)工作任務(wù)提出了建議和意見(jiàn)。　　接著座談會(huì)著重討論了五項(xiàng)內(nèi)容：1、關(guān)于推進(jìn)和實(shí)行工資協(xié)商制;2、關(guān)于推進(jìn)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制;3、關(guān)于建立內(nèi)部資金核算體系;4、關(guān)于適應(yīng)新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)就位的各項(xiàng)要求;5、關(guān)于推進(jìn)分公司經(jīng)營(yíng)多元化發(fā)展。各分公司經(jīng)理針對(duì)五項(xiàng)內(nèi)容分別發(fā)表了各自的意見(jiàn)和建議，經(jīng)過(guò)認(rèn)真而熱烈的討論，會(huì)議統(tǒng)一了思想和認(rèn)識(shí)，為全面推行五項(xiàng)內(nèi)容奠定了基礎(chǔ)?！　≡谧剷?huì)最后，公司董事長(zhǎng)張慎林指出：公司必須著力推進(jìn)和實(shí)行工資協(xié)商制，工資協(xié)商是建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配制度的重要內(nèi)容，它有利于保障勞動(dòng)關(guān)系雙方的合法權(quán)益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定;有利于廣大職工民主參與企業(yè)工資分配，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力?！豆べY協(xié)商制實(shí)施意見(jiàn)》框架已基本形成，公司將本著市場(chǎng)化原則、差異化原則、激勵(lì)化原則，依據(jù)《勞動(dòng)法》、《江蘇省工資支付條例》等法規(guī)、政策及各級(jí)政府建立工資協(xié)商機(jī)制的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，拉開(kāi)公司新一輪工資制度改革的序幕。　　董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：公司將大力推進(jìn)分公司經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制。公司將組織專門的工作班子和人員進(jìn)行廣泛深入的調(diào)研考察，拿出意見(jiàn)和措施，建立一整套較為完整科學(xué)的承包經(jīng)營(yíng)及配套的目標(biāo)管理、考核獎(jiǎng)懲體系。通過(guò)承包體系的建立和實(shí)施，使分公司能夠更好地按“四自”要求規(guī)范運(yùn)行，同時(shí)也為提升企業(yè)管理水平，調(diào)動(dòng)兩個(gè)積極性，保證集團(tuán)公司的整體利益，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大?！　《麻L(zhǎng)在對(duì)關(guān)于建立內(nèi)部資金核算體系時(shí)指出：為了加快資金的合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資本價(jià)值的最大化，并為各分公司提供更為快捷的融資服務(wù)，集團(tuán)公司將在“安全監(jiān)控、誠(chéng)信往來(lái)”資金使用原則的指導(dǎo)下，按照“公平互利、有償使用”的要求，建立以“內(nèi)部資金核算體系”為重點(diǎn)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系?！　《麻L(zhǎng)在提到關(guān)于如何適應(yīng)新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)就位時(shí)強(qiáng)調(diào)：三年內(nèi)必須實(shí)現(xiàn)新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)就位各項(xiàng)要求，沒(méi)有任何退路。在談到推進(jìn)分公司經(jīng)營(yíng)多元化發(fā)展時(shí)指出：分公司要有“立足建筑業(yè)、跳出建筑業(yè)”的打算，在堅(jiān)持“安全投資、捆綁投資、量力而行投資”的三原則前提下，通過(guò)項(xiàng)目或股份合作等投資，形成與主業(yè)緊密型的多格局經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)“一業(yè)為主、多業(yè)并舉、各業(yè)興旺”的大發(fā)展格局。

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構(gòu)建大建總 創(chuàng)樹(shù)大品牌 謀求大發(fā)展

公司董事長(zhǎng)張慎林在年中工作會(huì)議上提出——　　構(gòu)建大建總創(chuàng)樹(shù)大品牌謀求大發(fā)展　　副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報(bào)告、黨委書(shū)記廉斌主持會(huì)議　　?　　8月11日，公司在建工大廈三樓會(huì)議室隆重召開(kāi)年中工作會(huì)議，公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，各分公司、子公司黨政負(fù)責(zé)人，實(shí)體分公司負(fù)責(zé)人，建校負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司委派財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、總賬會(huì)計(jì)，機(jī)關(guān)全體人員參加了會(huì)議。公司董事長(zhǎng)張慎林作重要講話，副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報(bào)告，黨委書(shū)記廉斌主持會(huì)議?！　《麻L(zhǎng)張慎林在會(huì)上指出：公司通過(guò)近幾年來(lái)的改革與調(diào)整，已基本形成“通州建總模式”，面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，必須進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)和人才培養(yǎng)，必須加快科技進(jìn)步和資源整合，努力走出一條“大建總、大品牌、大發(fā)展”的創(chuàng)新之路?！　《麻L(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：公司要實(shí)現(xiàn)“大建總、大品牌、大發(fā)展”的創(chuàng)新之路，必須進(jìn)一步深化“做強(qiáng)、做大、做優(yōu)、做實(shí)、做穩(wěn)、做安全”的“六做”目標(biāo);必須著力健全“質(zhì)量體系、安全體系、職業(yè)健康體系、人事管理體系、財(cái)務(wù)管理體系、經(jīng)營(yíng)管理體系”的“六大體系”;必須全面推進(jìn)“四個(gè)四”的工作戰(zhàn)略，即公司要堅(jiān)持“全力創(chuàng)塑集團(tuán)品牌、全程強(qiáng)化各項(xiàng)管理、全面提升工作質(zhì)量、全員培育和諧企業(yè)”的“四全”方略;分公司要堅(jiān)持推進(jìn)“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的“四自”運(yùn)行;項(xiàng)目隊(duì)伍必須堅(jiān)持“有合格身份、有管理能力、有經(jīng)濟(jì)實(shí)力、有誠(chéng)信素質(zhì)”的“四有”標(biāo)準(zhǔn);公司機(jī)關(guān)必須建立“合成型、事業(yè)型、服務(wù)型、和諧型”的“四型”機(jī)關(guān)?！　《麻L(zhǎng)要求：公司下一步還需進(jìn)一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu);繼續(xù)推進(jìn)融合管理和捆綁經(jīng)營(yíng);切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展;有力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁;大力加大資源整合力度，發(fā)揮企業(yè)資源效用。同時(shí)要以特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為風(fēng)向標(biāo)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。　　會(huì)上公司總經(jīng)理張曉華作了行政工作報(bào)告。報(bào)告對(duì)公司上半年的工作作了總結(jié)，同時(shí)對(duì)下半年工作提出了要求。報(bào)告指出，下半年工作要重點(diǎn)整合市場(chǎng)資源，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓，提升發(fā)展層次。一方面，要做實(shí)建筑主業(yè)，穩(wěn)步提升業(yè)務(wù)總量，關(guān)鍵要用好特級(jí)資質(zhì)牌子，把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì);另一方面，要做強(qiáng)專業(yè)施工，全力培育規(guī)模優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵要提升專業(yè)施工能力，要著力提升專業(yè)資質(zhì)，使專業(yè)設(shè)計(jì)施工能力盡快適應(yīng)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。再一方面要做活多元經(jīng)營(yíng)，著力提高經(jīng)濟(jì)效益。要堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的有效延伸，向項(xiàng)目投資管理、材料經(jīng)營(yíng)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域延伸，同時(shí)要整合優(yōu)勢(shì)資源，拓寬融資渠道，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，捆綁經(jīng)營(yíng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，做大投資主體?！　?bào)告強(qiáng)調(diào)：要整合創(chuàng)新資源，強(qiáng)化改革調(diào)整，增添發(fā)展活力。首先要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，大力推進(jìn)工程承包方式的改革，要以培育施工總承包能力為導(dǎo)向，著力改革運(yùn)作模式，提高項(xiàng)目資金、技術(shù)和管理的集成能力，努力實(shí)現(xiàn)以施工為主的傳統(tǒng)運(yùn)作模式向設(shè)計(jì)、施工一體化，投資、建設(shè)一體化，具有工程總承包和項(xiàng)目管理總承包能力的綜合類建筑企業(yè)的運(yùn)作模式轉(zhuǎn)變。其次要?jiǎng)?chuàng)新承包機(jī)制，大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)承包體系的改革。為進(jìn)一步增強(qiáng)分公司的管理職能，更好地推動(dòng)四自機(jī)制的運(yùn)行，下半年，公司將進(jìn)一步完善分公司承包責(zé)任制。通過(guò)承包體系的建立和實(shí)施，使分公司擁有更大的經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓、資金調(diào)配、人員聘用、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利，承擔(dān)更多的資本運(yùn)作、項(xiàng)目管理、科技創(chuàng)新、合同履約的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)收支比的控制，保證集團(tuán)公司的整體利益。再次，要?jiǎng)?chuàng)新分配方式，大力推進(jìn)工資協(xié)商制度的改革。目前集團(tuán)公司推行工資協(xié)商制的條件已基本成熟，我們將做好這方面的調(diào)研工作，借鑒成熟企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，采納廣大職工的合理化建議，拿出切合企業(yè)實(shí)際的具體意見(jiàn)和方案?！　?bào)告要求：整合管理資源，強(qiáng)化過(guò)程控制，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。第一要加強(qiáng)品牌管理，關(guān)鍵要注重質(zhì)量管理，打造品牌形象，要以創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程為導(dǎo)向，全面開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng);要注重安全管理，營(yíng)造安全環(huán)境。第二，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，關(guān)鍵要堅(jiān)持實(shí)施制度化的運(yùn)作管理。經(jīng)過(guò)上半年的調(diào)研考察，集團(tuán)公司目前制定了項(xiàng)目管理辦法草案，下半年將以此為支撐，按照抓大管小的思路，結(jié)合經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全等系列管理規(guī)定和辦法，將“四有”隊(duì)伍建設(shè)作為重點(diǎn)，形成一整套有效的運(yùn)行機(jī)制和有力的制度保障體系，使項(xiàng)目管理由人治型向法治型轉(zhuǎn)變;要堅(jiān)持推行融合管理。集團(tuán)公司大部分技術(shù)人才和管理人員要繼續(xù)充實(shí)到實(shí)體公司、項(xiàng)目部一線，直接參與其市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、工程管理、成本控制等管理工作，通過(guò)“過(guò)程參與”實(shí)現(xiàn)“過(guò)程控制”，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，減少管理層次。第三要加強(qiáng)資金管理。今后，將嚴(yán)格按照“安全監(jiān)控，誠(chéng)信往來(lái)”的原則，規(guī)范借貸手續(xù)，嚴(yán)格審批程序，確保資金安全流動(dòng)?！　?bào)告明確：要整合科技資源，強(qiáng)化技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)發(fā)展后勁。一方面要把提升科技進(jìn)步水平作為重中之重的工作，工程技術(shù)部要結(jié)合特級(jí)資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)的要求，重新制定、分解下達(dá)科技創(chuàng)新工作目標(biāo)，集團(tuán)公司、分公司每年將撥取一定比例的科技創(chuàng)新活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，支持技術(shù)創(chuàng)新和科技攻關(guān)。另一方面要推進(jìn)信息化平臺(tái)建設(shè)，全面啟動(dòng)科技管理的引擎。我們考慮通過(guò)三年的滾動(dòng)投入，建立起在同行業(yè)中具領(lǐng)先水平、符合特級(jí)資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)要求的資源共享信息平臺(tái)。再一方面要發(fā)揮人才資源效應(yīng)，大力增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁?！　】偨?jīng)理張曉華在報(bào)告最后還強(qiáng)調(diào)要整合人文資源，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，豐富企業(yè)內(nèi)涵。重點(diǎn)要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，突出深化制度建設(shè)，著力優(yōu)化文化建設(shè)。　　上午，會(huì)議還聽(tīng)取了各分公司、控股子公司、建校對(duì)上半年工作的匯報(bào)，下午，有關(guān)單位還作了工作經(jīng)驗(yàn)交流。

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公司召開(kāi)年中財(cái)務(wù)工作會(huì)議

8月12日下午，公司在18樓會(huì)議室召開(kāi)了年中財(cái)務(wù)工作會(huì)議，各分公司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、總賬會(huì)計(jì)和機(jī)關(guān)全體財(cái)務(wù)人員參加了會(huì)議。張曉華總經(jīng)理到會(huì)講話，瞿瑩芳總會(huì)計(jì)師作半年財(cái)務(wù)工作報(bào)告，會(huì)議由公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理趙衛(wèi)東主持?！　■默摲伎倳?huì)計(jì)師在半年工作報(bào)告中剖析了財(cái)務(wù)工作中取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題，對(duì)下半年財(cái)務(wù)工作做了具體部署，報(bào)告指出：下半年要繼續(xù)做好清欠工作，根據(jù)要求簽訂還款協(xié)議，積極清收催收應(yīng)收債權(quán)，協(xié)調(diào)安排好所得稅入庫(kù)計(jì)劃，清償?shù)狡诮杩?，并做到組織落實(shí)、明確任務(wù)、責(zé)任到人。報(bào)告強(qiáng)調(diào)：要加強(qiáng)資金管理，積極組織資金回籠，同時(shí)要加大對(duì)資金使用的監(jiān)控力度，確保資金正常周轉(zhuǎn)。集團(tuán)公司將在“安全監(jiān)控、誠(chéng)信往來(lái)”資金使用原則下建立以“內(nèi)部資金核算體系”為重點(diǎn)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值的最大化。報(bào)告要求：各分公司必須進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理，加強(qiáng)合同收費(fèi)臺(tái)賬和稅費(fèi)臺(tái)賬管理，按期結(jié)報(bào)收入和稅費(fèi)，同時(shí)要加強(qiáng)可控費(fèi)用支出，減少非生產(chǎn)性支出，力爭(zhēng)預(yù)算指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn);同時(shí)要落實(shí)新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)特級(jí)資質(zhì)就位;要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化，實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系化?！　垥匀A總經(jīng)理在會(huì)上作了重要講話，他肯定了財(cái)務(wù)工作的成績(jī)，并提出了四點(diǎn)要求：1、要求盡職盡責(zé)，確保履行委派職能;2、積極清收，推動(dòng)債務(wù)清理扎實(shí)開(kāi)展;3、嚴(yán)格資金管理，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);4、全力以赴，確保資質(zhì)就位?！　?huì)議還邀請(qǐng)了用友軟件的專家就集團(tuán)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行了演示，為實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、全面實(shí)現(xiàn)公司信息化管理起到了推進(jìn)作用。

公司隆重召開(kāi)年中黨委擴(kuò)大會(huì)議——董事長(zhǎng)張慎林在會(huì)上講話 黨委書(shū)記廉斌作半年工作報(bào)告

圖為市委黨校常務(wù)副校長(zhǎng)章新華在作《世界是平的》讀收輔導(dǎo)講座　　8月12日，公司黨委在建工大廈三樓會(huì)議室隆重召開(kāi)了年中黨委擴(kuò)大會(huì)議。公司黨委委員、紀(jì)委委員、工會(huì)委員，公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高管層全體成員，分公司、子公司、建校黨政負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)全體人員及分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)上董事長(zhǎng)張慎林作重要講話，黨委書(shū)記廉斌作半年黨委工作報(bào)告，副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張曉華、黨委副書(shū)記張宏德在主席臺(tái)就座，會(huì)議由黨委副書(shū)記施忠達(dá)主持。　　會(huì)議首先由黨委書(shū)記廉斌作工作報(bào)告，報(bào)告一方面對(duì)上半年黨委工作作了回顧，另一方面對(duì)下半年黨委工作作了部署。報(bào)告明確：下半年黨建工作的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以迎接十七大召開(kāi)為主線，以思想政治工作為抓手，以開(kāi)展主題活動(dòng)為載體，以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為重點(diǎn)，動(dòng)員和組織各基層黨組織和黨員干部進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)，聚人心，辦實(shí)事，抓落實(shí)，促發(fā)展，為公司三個(gè)文明建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織、思想、政治保證。　　報(bào)告強(qiáng)調(diào)，下半年要大力宣傳企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，深入開(kāi)展調(diào)查研究，全力保障企業(yè)發(fā)展措施順利落實(shí);同時(shí)要深入開(kāi)展好“腳手架上黨旗揚(yáng)”主題活動(dòng)，積極推行黨員目標(biāo)管理工作，深入開(kāi)展文明單位建設(shè)，全力推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工作，著力建設(shè)企業(yè)文化;重點(diǎn)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。報(bào)告還指出：按照《黨章》和《工會(huì)章程》規(guī)定，今年底明年初要做好黨委、紀(jì)委、工會(huì)的換屆選舉籌備工作?！　」径麻L(zhǎng)張慎林在會(huì)上作重要講話并指出：公司各級(jí)黨組織要進(jìn)一步發(fā)揮政工優(yōu)勢(shì)，維護(hù)和諧穩(wěn)定局面，關(guān)鍵是各級(jí)黨組織要把方方面面、各條戰(zhàn)線上的力量團(tuán)結(jié)起來(lái)，把一切積極的因素調(diào)動(dòng)起來(lái)，形成齊心協(xié)力共創(chuàng)大業(yè)的和諧局面;同時(shí)要進(jìn)一步發(fā)揮思想保障作用，堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展信心，要通過(guò)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“突出貢獻(xiàn)員工”和“崗位奉獻(xiàn)員工”的活動(dòng)，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)的熱情，提高工作質(zhì)量和創(chuàng)業(yè)績(jī)效，實(shí)實(shí)在在協(xié)助和配合行政領(lǐng)導(dǎo)解決實(shí)際問(wèn)題，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航;要進(jìn)一步發(fā)揮模范帶頭作用，營(yíng)造濃郁的發(fā)展氛圍;要進(jìn)一步發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，開(kāi)創(chuàng)同心共榮局面?！　?huì)上有關(guān)基層黨組織還作了工作經(jīng)驗(yàn)交流和表態(tài)發(fā)言。通州市委黨校常務(wù)副校長(zhǎng)張新華在會(huì)議最后作了《世界是平的》讀書(shū)輔導(dǎo)講座，與會(huì)人員深受鼓舞。

公司董事長(zhǎng)張慎林在分公司經(jīng)理座談會(huì)上明確——公司將著力推進(jìn)承包責(zé)任制和工資協(xié)商制

8月12日下午，公司在“建總會(huì)務(wù)中心”召開(kāi)了分公司經(jīng)理座談會(huì)，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員，副總級(jí)以上高管層人員，各分公司經(jīng)理，機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張曉華主持，黨委書(shū)記廉斌參加了會(huì)議?！　∽剷?huì)上，各分公司經(jīng)理首先就如何貫徹董事長(zhǎng)在年中工作會(huì)議上的講話精神及推進(jìn)行政工作報(bào)告中布置的各項(xiàng)工作任務(wù)提出了建議和意見(jiàn)?！　〗又剷?huì)著重討論了五項(xiàng)內(nèi)容：1、關(guān)于推進(jìn)和實(shí)行工資協(xié)商制;2、關(guān)于推進(jìn)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制;3、關(guān)于建立內(nèi)部資金核算體系;4、關(guān)于適應(yīng)新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)就位的各項(xiàng)要求;5、關(guān)于推進(jìn)分公司經(jīng)營(yíng)多元化發(fā)展。各分公司經(jīng)理針對(duì)五項(xiàng)內(nèi)容分別發(fā)表了各自的意見(jiàn)和建議，經(jīng)過(guò)認(rèn)真而熱烈的討論，會(huì)議統(tǒng)一了思想和認(rèn)識(shí)，為全面推行五項(xiàng)內(nèi)容奠定了基礎(chǔ)?！　≡谧剷?huì)最后，公司董事長(zhǎng)張慎林指出：公司必須著力推進(jìn)和實(shí)行工資協(xié)商制，工資協(xié)商是建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配制度的重要內(nèi)容，它有利于保障勞動(dòng)關(guān)系雙方的合法權(quán)益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定;有利于廣大職工民主參與企業(yè)工資分配，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。《工資協(xié)商制實(shí)施意見(jiàn)》框架已基本形成，公司將本著市場(chǎng)化原則、差異化原則、激勵(lì)化原則，依據(jù)《勞動(dòng)法》、《江蘇省工資支付條例》等法規(guī)、政策及各級(jí)政府建立工資協(xié)商機(jī)制的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，拉開(kāi)公司新一輪工資制度改革的序幕?！　《麻L(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：公司將大力推進(jìn)分公司經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制。公司將組織專門的工作班子和人員進(jìn)行廣泛深入的調(diào)研考察，拿出意見(jiàn)和措施，建立一整套較為完整科學(xué)的承包經(jīng)營(yíng)及配套的目標(biāo)管理、考核獎(jiǎng)懲體系。通過(guò)承包體系的建立和實(shí)施，使分公司能夠更好地按“四自”要求規(guī)范運(yùn)行，同時(shí)也為提升企業(yè)管理水平，調(diào)動(dòng)兩個(gè)積極性，保證集團(tuán)公司的整體利益，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大?！　《麻L(zhǎng)在對(duì)關(guān)于建立內(nèi)部資金核算體系時(shí)指出：為了加快資金的合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資本價(jià)值的最大化，并為各分公司提供更為快捷的融資服務(wù)，集團(tuán)公司將在“安全監(jiān)控、誠(chéng)信往來(lái)”資金使用原則的指導(dǎo)下，按照“公平互利、有償使用”的要求，建立以“內(nèi)部資金核算體系”為重點(diǎn)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系?！　《麻L(zhǎng)在提到關(guān)于如何適應(yīng)新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)就位時(shí)強(qiáng)調(diào)：三年內(nèi)必須實(shí)現(xiàn)新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)就位各項(xiàng)要求，沒(méi)有任何退路。在談到推進(jìn)分公司經(jīng)營(yíng)多元化發(fā)展時(shí)指出：分公司要有“立足建筑業(yè)、跳出建筑業(yè)”的打算，在堅(jiān)持“安全投資、捆綁投資、量力而行投資”的三原則前提下，通過(guò)項(xiàng)目或股份合作等投資，形成與主業(yè)緊密型的多格局經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)“一業(yè)為主、多業(yè)并舉、各業(yè)興旺”的大發(fā)展格局。

構(gòu)建大建總 創(chuàng)樹(shù)大品牌 謀求大發(fā)展

公司董事長(zhǎng)張慎林在年中工作會(huì)議上提出——　　構(gòu)建大建總創(chuàng)樹(shù)大品牌謀求大發(fā)展　　副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報(bào)告、黨委書(shū)記廉斌主持會(huì)議　　?　　8月11日，公司在建工大廈三樓會(huì)議室隆重召開(kāi)年中工作會(huì)議，公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，各分公司、子公司黨政負(fù)責(zé)人，實(shí)體分公司負(fù)責(zé)人，建校負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司委派財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、總賬會(huì)計(jì)，機(jī)關(guān)全體人員參加了會(huì)議。公司董事長(zhǎng)張慎林作重要講話，副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報(bào)告，黨委書(shū)記廉斌主持會(huì)議?！　《麻L(zhǎng)張慎林在會(huì)上指出：公司通過(guò)近幾年來(lái)的改革與調(diào)整，已基本形成“通州建總模式”，面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，必須進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)和人才培養(yǎng)，必須加快科技進(jìn)步和資源整合，努力走出一條“大建總、大品牌、大發(fā)展”的創(chuàng)新之路。　　董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：公司要實(shí)現(xiàn)“大建總、大品牌、大發(fā)展”的創(chuàng)新之路，必須進(jìn)一步深化“做強(qiáng)、做大、做優(yōu)、做實(shí)、做穩(wěn)、做安全”的“六做”目標(biāo);必須著力健全“質(zhì)量體系、安全體系、職業(yè)健康體系、人事管理體系、財(cái)務(wù)管理體系、經(jīng)營(yíng)管理體系”的“六大體系”;必須全面推進(jìn)“四個(gè)四”的工作戰(zhàn)略，即公司要堅(jiān)持“全力創(chuàng)塑集團(tuán)品牌、全程強(qiáng)化各項(xiàng)管理、全面提升工作質(zhì)量、全員培育和諧企業(yè)”的“四全”方略;分公司要堅(jiān)持推進(jìn)“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的“四自”運(yùn)行;項(xiàng)目隊(duì)伍必須堅(jiān)持“有合格身份、有管理能力、有經(jīng)濟(jì)實(shí)力、有誠(chéng)信素質(zhì)”的“四有”標(biāo)準(zhǔn);公司機(jī)關(guān)必須建立“合成型、事業(yè)型、服務(wù)型、和諧型”的“四型”機(jī)關(guān)。　　董事長(zhǎng)要求：公司下一步還需進(jìn)一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu);繼續(xù)推進(jìn)融合管理和捆綁經(jīng)營(yíng);切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展;有力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁;大力加大資源整合力度，發(fā)揮企業(yè)資源效用。同時(shí)要以特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為風(fēng)向標(biāo)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力?！　?huì)上公司總經(jīng)理張曉華作了行政工作報(bào)告。報(bào)告對(duì)公司上半年的工作作了總結(jié)，同時(shí)對(duì)下半年工作提出了要求。報(bào)告指出，下半年工作要重點(diǎn)整合市場(chǎng)資源，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓，提升發(fā)展層次。一方面，要做實(shí)建筑主業(yè)，穩(wěn)步提升業(yè)務(wù)總量，關(guān)鍵要用好特級(jí)資質(zhì)牌子，把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì);另一方面，要做強(qiáng)專業(yè)施工，全力培育規(guī)模優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵要提升專業(yè)施工能力，要著力提升專業(yè)資質(zhì)，使專業(yè)設(shè)計(jì)施工能力盡快適應(yīng)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。再一方面要做活多元經(jīng)營(yíng)，著力提高經(jīng)濟(jì)效益。要堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的有效延伸，向項(xiàng)目投資管理、材料經(jīng)營(yíng)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域延伸，同時(shí)要整合優(yōu)勢(shì)資源，拓寬融資渠道，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，捆綁經(jīng)營(yíng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，做大投資主體?！　?bào)告強(qiáng)調(diào)：要整合創(chuàng)新資源，強(qiáng)化改革調(diào)整，增添發(fā)展活力。首先要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，大力推進(jìn)工程承包方式的改革，要以培育施工總承包能力為導(dǎo)向，著力改革運(yùn)作模式，提高項(xiàng)目資金、技術(shù)和管理的集成能力，努力實(shí)現(xiàn)以施工為主的傳統(tǒng)運(yùn)作模式向設(shè)計(jì)、施工一體化，投資、建設(shè)一體化，具有工程總承包和項(xiàng)目管理總承包能力的綜合類建筑企業(yè)的運(yùn)作模式轉(zhuǎn)變。其次要?jiǎng)?chuàng)新承包機(jī)制，大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)承包體系的改革。為進(jìn)一步增強(qiáng)分公司的管理職能，更好地推動(dòng)四自機(jī)制的運(yùn)行，下半年，公司將進(jìn)一步完善分公司承包責(zé)任制。通過(guò)承包體系的建立和實(shí)施，使分公司擁有更大的經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓、資金調(diào)配、人員聘用、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利，承擔(dān)更多的資本運(yùn)作、項(xiàng)目管理、科技創(chuàng)新、合同履約的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)收支比的控制，保證集團(tuán)公司的整體利益。再次，要?jiǎng)?chuàng)新分配方式，大力推進(jìn)工資協(xié)商制度的改革。目前集團(tuán)公司推行工資協(xié)商制的條件已基本成熟，我們將做好這方面的調(diào)研工作，借鑒成熟企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，采納廣大職工的合理化建議，拿出切合企業(yè)實(shí)際的具體意見(jiàn)和方案?！　?bào)告要求：整合管理資源，強(qiáng)化過(guò)程控制，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。第一要加強(qiáng)品牌管理，關(guān)鍵要注重質(zhì)量管理，打造品牌形象，要以創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程為導(dǎo)向，全面開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng);要注重安全管理，營(yíng)造安全環(huán)境。第二，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，關(guān)鍵要堅(jiān)持實(shí)施制度化的運(yùn)作管理。經(jīng)過(guò)上半年的調(diào)研考察，集團(tuán)公司目前制定了項(xiàng)目管理辦法草案，下半年將以此為支撐，按照抓大管小的思路，結(jié)合經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全等系列管理規(guī)定和辦法，將“四有”隊(duì)伍建設(shè)作為重點(diǎn)，形成一整套有效的運(yùn)行機(jī)制和有力的制度保障體系，使項(xiàng)目管理由人治型向法治型轉(zhuǎn)變;要堅(jiān)持推行融合管理。集團(tuán)公司大部分技術(shù)人才和管理人員要繼續(xù)充實(shí)到實(shí)體公司、項(xiàng)目部一線，直接參與其市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、工程管理、成本控制等管理工作，通過(guò)“過(guò)程參與”實(shí)現(xiàn)“過(guò)程控制”，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，減少管理層次。第三要加強(qiáng)資金管理。今后，將嚴(yán)格按照“安全監(jiān)控，誠(chéng)信往來(lái)”的原則，規(guī)范借貸手續(xù)，嚴(yán)格審批程序，確保資金安全流動(dòng)。　　報(bào)告明確：要整合科技資源，強(qiáng)化技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)發(fā)展后勁。一方面要把提升科技進(jìn)步水平作為重中之重的工作，工程技術(shù)部要結(jié)合特級(jí)資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)的要求，重新制定、分解下達(dá)科技創(chuàng)新工作目標(biāo)，集團(tuán)公司、分公司每年將撥取一定比例的科技創(chuàng)新活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，支持技術(shù)創(chuàng)新和科技攻關(guān)。另一方面要推進(jìn)信息化平臺(tái)建設(shè)，全面啟動(dòng)科技管理的引擎。我們考慮通過(guò)三年的滾動(dòng)投入，建立起在同行業(yè)中具領(lǐng)先水平、符合特級(jí)資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)要求的資源共享信息平臺(tái)。再一方面要發(fā)揮人才資源效應(yīng)，大力增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁?！　】偨?jīng)理張曉華在報(bào)告最后還強(qiáng)調(diào)要整合人文資源，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，豐富企業(yè)內(nèi)涵。重點(diǎn)要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，突出深化制度建設(shè)，著力優(yōu)化文化建設(shè)?！　∩衔?，會(huì)議還聽(tīng)取了各分公司、控股子公司、建校對(duì)上半年工作的匯報(bào)，下午，有關(guān)單位還作了工作經(jīng)驗(yàn)交流。

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