公司組織召開集團工作會議
2010-04-22
4月19日，公司在通州亞細亞大酒店組織召開了通州建總集團年度工作會議，集團董事局成員、母公司機關高管層人員、40個集團成員企業(yè)代表參加了會議。董事局主席張慎林在會上作工作報告，會議由董事局副主席張曉華主持。
會議首先聽取了“建總港務公司”、“江蘇大唐房產”、“建總智能公司”、“通州建校”四個集團成員單位創(chuàng)業(yè)發(fā)展的經驗介紹。董事長張慎林在會議最后作了年度工作報告。
報告首先回顧了過去一年的工作，報告提到，企業(yè)集團過去一年是攻堅克難，奮力拼搏，開創(chuàng)改革發(fā)展新局面的一年。
1、經營形勢穩(wěn)中有升。集團母公司按照 “立主業(yè)、防風險、保穩(wěn)健、促增長”的方針,認真做好資質復審就位工作，有序調整股權結構和治理結構，全面推進高管層目標責任制、分公司經營承包責任制和 工資協(xié)商制，集中精力捕捉發(fā)展機遇、承建規(guī)模工程、做強建制公司，推進了市場良性發(fā)展，較好地完成了年初下達的各項指標。大唐公司迎難而上，在危機中求發(fā) 展，獨立開發(fā)的大唐碧華苑項目收益良好，合作開發(fā)的華德大唐花苑、高迪晶城項目效益可觀。大唐公司還與他人合作以1.589億元取得了金通公路北側 6.09萬平方米地塊的土地使用權。智能公司實現(xiàn)了電信與弱電市場的同步發(fā)展。起重公司加大機械設備投入，擴大對外租賃資源，經濟效益穩(wěn)步增長。建校堅持 外向經營，突出特色辦學。設計二院積極拓展設計市場，成效明顯。國際公司在承建使館工程的同時，擴大非洲勞務輸出規(guī)模，積極開辟歐美勞務市場，保持了平穩(wěn) 發(fā)展的態(tài)勢。市政公司實現(xiàn)全年目標。
2、產業(yè)結構趨于合理。隨著新成員的不斷加入，集團規(guī)模進一步擴大，大建筑業(yè)產業(yè)結構初步確立，基本形 成了集教學科研、項目開發(fā)、建筑設計、材料供銷、設備租賃、施工生產和檢驗檢測為一體的全方位大建筑業(yè)產業(yè)體系和房屋建筑、園林古建、市政工程、裝修裝 飾、智能通信、鋼結構工程、公路橋梁、水利水電、設備安裝等綜合性的大建筑業(yè)專業(yè)體系。一體化的產業(yè)結構、配套化的專業(yè)結構是建筑業(yè)轉型升級的重要基礎和 集團競爭力的重要體現(xiàn)，也是集團化發(fā)展的必然趨勢，為集團和各成員企業(yè)的做大做強創(chuàng)造了條件，提供了保障。
3、品牌亮點顯著增多。2009年是集團品牌建設史上結碩果、出成效的一年。集團母公司榮獲“魯班 獎”1項，承接世博會工程3項，榮創(chuàng)建國六十周年“百項精品暨經典工程”5項，榮登通州區(qū)納稅大戶第5名，江蘇省建筑企業(yè)30強第8名。另創(chuàng)“詹天佑大 獎”1項，省級優(yōu)質工程15項。獲國家級新技術運用示范工程1項，工法1項， QC小組成果獎3項和省級新技術運用示范工程2項，工法4項，QC小組成果獎8項。被授予發(fā)明專利2項，實用新型專利3項。大唐公司、通博公司、虹波公 司、智能公司等成員企業(yè)積極實施品牌戰(zhàn)略，提升了市場地位，光大了集團形象。
4、帶動作用成效明顯。集團母公司憑借品牌、資質和市場等優(yōu)勢，通過多種形式與成員企業(yè)展開合作，帶動 了各成員企業(yè)的共同發(fā)展。華博公司、旺發(fā)公司、天成公司、興德公司、興龍公司、中加公司等成員企業(yè)，依托集團這一合作平臺，積極推進與集團母公司的項目合 作，促進了合作各方的共同發(fā)展。起重設備公司、興建租賃公司等成員企業(yè)，通過市場化運作，與集團母公司建立了長期的合作關系，既彌補了集團母公司建筑機械 的不足，也帶動了自身快速發(fā)展，實現(xiàn)了互利共贏。九環(huán)實業(yè)公司等成員企業(yè)，緊緊抓住集團母公司的產業(yè)鏈，主動與母公司相互捆綁，實現(xiàn)了上下游業(yè)務對接，擴 大了市場份額。智能公司、園林公司、通博公司、市政公司、虹波公司等成員企業(yè)，積極向母公司各區(qū)域市場滲透，開展專業(yè)合作，實現(xiàn)了抱團發(fā)展。
報告同時對下一年度的工作提出意見。2010年要堅持以科學發(fā)展觀和中央經濟工作會議精神為指導，以打造集團核心競爭力為目標，緊緊圍繞“塑品牌、盤資 源、搶機遇、促發(fā)展”的方針，堅持從內部挖潛、強基固本，堅持以協(xié)調運作、盤活資源;堅持按行業(yè)趨勢，轉型升級，堅持以市場導向、調優(yōu)做強，抱團合作，緊 密聯(lián)動，共同開創(chuàng)集團發(fā)展的新局面。一、內強素質、外塑形象，大力創(chuàng)塑集團品牌;二、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調運作，有效盤活集團資源;三、緊密合作、凝聚合力，共 同推動抱團發(fā)展;四、強基固本、調優(yōu)做強，扎實推進轉型升級。
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