公司在滬召開(kāi)長(zhǎng)三角及北京市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)

2009-05-21

　　六家區(qū)域分公司簽訂長(zhǎng)三角地區(qū)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議

　　

公司在滬召開(kāi)長(zhǎng)三角及北京市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)

 

　　圖為：會(huì)議會(huì)場(chǎng)

　　5月15日，集團(tuán)公司在滬組織召開(kāi)了長(zhǎng)三角及北京市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析座談會(huì)，董事長(zhǎng)張慎林、副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張曉華、黨委書(shū)記廉斌出席了會(huì)議，上海、南京、 蘇州、蘇北、張家港、金沙及北京分公司經(jīng)理、分管經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理以及機(jī)關(guān)相關(guān)人員參加了會(huì)議，會(huì)議由公司總經(jīng)濟(jì)師刁玉彬主持。

　　與會(huì)分公司首先就1-4月份經(jīng)營(yíng)工作成效及存在不足進(jìn)行了總結(jié)和匯報(bào)，深入淺出的分析了所在區(qū)域市場(chǎng)目前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，并對(duì)下階段的經(jīng)營(yíng)工作打算及主要對(duì) 策、措施進(jìn)行了匯報(bào)。上海、蘇北、分管經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人分別就經(jīng)營(yíng)工作的經(jīng)驗(yàn)做法及總承包與勞務(wù)分包分離方面的經(jīng)驗(yàn)作了介紹。同時(shí)與會(huì)人員圍繞“研究如何加大經(jīng) 營(yíng)力度，鞏固發(fā)展地位，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”及“探討如何加強(qiáng)勞務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)總承包與勞務(wù)分包分離，規(guī)避勞動(dòng)力風(fēng)險(xiǎn)”兩項(xiàng)議題分別進(jìn)行討論研究，對(duì)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng) 險(xiǎn)，提出了各自的意見(jiàn)和建議。

　　會(huì)上，為進(jìn)一步營(yíng)造長(zhǎng)三角區(qū)域分公司一體化經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)勢(shì)，六家區(qū)域分公司簽訂長(zhǎng)三角地區(qū)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。同時(shí)，為便于在合作框架內(nèi)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作，設(shè)立了以上海分公司為聯(lián)絡(luò)處，長(zhǎng)三角區(qū)域分公司經(jīng)理為各聯(lián)絡(luò)組組長(zhǎng)，各區(qū)域分公司部門負(fù)責(zé)人為聯(lián)絡(luò)員的合作機(jī)構(gòu)。

　　集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張曉華在會(huì)上作了重要講話，并提出六點(diǎn)建議:一是適應(yīng)形勢(shì)變化，把握利好政策。要密切關(guān)注區(qū)域政府的投資動(dòng)態(tài)，跟蹤重點(diǎn)重要工程 項(xiàng)目，利用外部資源，整合內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，想方設(shè)法進(jìn)入以國(guó)家投資為導(dǎo)向的重大工程建設(shè)領(lǐng)域，進(jìn)一步提升區(qū)域市場(chǎng)在集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)總量中的貢獻(xiàn)份額。二是轉(zhuǎn)變思維 模式，加強(qiáng)內(nèi)聯(lián)外合。充分利用國(guó)家和區(qū)域政府?dāng)U大內(nèi)需的政策良機(jī)，強(qiáng)化內(nèi)聯(lián)外合意識(shí)。對(duì)內(nèi)，要搭建戰(zhàn)略合作平臺(tái)。依托和整合長(zhǎng)三角及北京區(qū)域市場(chǎng)在隊(duì)伍、 人才、資金、技術(shù)等方面的資源優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造長(zhǎng)三角及北京市場(chǎng)區(qū)域公司一體化經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)勢(shì)。對(duì)外，要構(gòu)建戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。特別是加強(qiáng)和開(kāi)展與國(guó)字號(hào)、中字頭企業(yè)在 總承包或?qū)I(yè)領(lǐng)域的大合作，全力向市政、公路、水利、港口、節(jié)能等國(guó)家重點(diǎn)投資的領(lǐng)域進(jìn)行滲透。三是確立更高定位，推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。在鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)的同時(shí)， 要適度減少房屋建筑總量的比例，確立更高定位，逐步實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)移”：一是要將經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓的重點(diǎn)向國(guó)家和地方擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)的重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上轉(zhuǎn)移;二是 要將經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓的重心向大體量、大規(guī)模、大形象的工程上轉(zhuǎn)移;三是要將經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓的重點(diǎn)向技術(shù)含量高、建設(shè)難度高、利潤(rùn)水平高的高端領(lǐng)域轉(zhuǎn)移;四是要大膽嘗試 和運(yùn)作各級(jí)政府安置保障房、經(jīng)濟(jì)適用房等BT項(xiàng)目，由墊資施工向投資經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)移。四是強(qiáng)化源頭管理，著力三個(gè)優(yōu)化。一要優(yōu)化業(yè)主類型;二要優(yōu)化項(xiàng)目類型; 三要優(yōu)化合同類型。要始終堅(jiān)持施工合同“三個(gè)不簽”的原則，一是有失公平的合同不簽。二是未經(jīng)評(píng)審的合同不簽。三是低于成本的合同不簽。五是堅(jiān)持扶強(qiáng)汰 劣，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持做到隊(duì)伍管理的“三個(gè)百分之百”，即：按相關(guān)規(guī)定與用工人員的簽訂勞動(dòng)合同，辦理相關(guān)保險(xiǎn)，覆蓋率必須達(dá)到100%;對(duì)用工人員和 特種作業(yè)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，做到持證上崗，持證率必須達(dá)到100%;對(duì)新引進(jìn)的隊(duì)伍，根據(jù)工程造價(jià)的高低，按比例辦理經(jīng)濟(jì)擔(dān)?；蚪患{風(fēng)險(xiǎn)抵押金，到位率必 須達(dá)到100%。要全面持久深入地開(kāi)展隊(duì)伍整頓工作，特別對(duì)管理缺位、責(zé)任缺失、實(shí)力缺乏的“三缺”隊(duì)伍，要及時(shí)果斷地采取解除承包、列入黑名單、市場(chǎng)準(zhǔn) 入限制等措施，淘汰和清理掉一批劣質(zhì)隊(duì)伍，為真正符合“四有”標(biāo)準(zhǔn)且具有長(zhǎng)期良好合作基礎(chǔ)的建制公司、優(yōu)秀隊(duì)伍的發(fā)展，騰出資金、市場(chǎng)、人才等方面的資源 空間，提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務(wù)保障，幫助他們做大做強(qiáng)，發(fā)展壯大，實(shí)力更強(qiáng)。六要審慎市場(chǎng)開(kāi)拓，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。當(dāng)前形勢(shì)下，必須積極采取各種有效措 施，管控各類風(fēng)險(xiǎn)。一方面，要以公司三制推行為契機(jī)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控與全員薪酬利益的緊密掛鉤，著力把防范和控制各類風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任和壓力傳遞到每個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)、 每個(gè)承包主體、每個(gè)責(zé)任人員的工作職能中。另一方面，要做到理性謀劃、科學(xué)決策、正確判斷，特別是在承接項(xiàng)目或簽訂合同前，對(duì)自身施工能力和管理水平要實(shí) 事求是的進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將業(yè)主的項(xiàng)目定位到融資環(huán)境，將市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)到政策風(fēng)險(xiǎn)、將資金支付信譽(yù)到資金給付能力等方面，及時(shí)納入到我們財(cái)務(wù)管理和合同評(píng)審的掌控 范圍,確保區(qū)域公司在危機(jī)陰影下“獨(dú)善其身”穩(wěn)健發(fā)展。

　　董事長(zhǎng)張慎林在會(huì)上提出要求并指出，今天的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)，既是保障年初既定目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的促進(jìn)會(huì)，也是守住底線的動(dòng)員會(huì)，更是保今年促明年，為明年打基 礎(chǔ)的推進(jìn)會(huì)。在危機(jī)與機(jī)遇面前，企業(yè)要生存要發(fā)展，一要思考經(jīng)營(yíng)工作的對(duì)策，更要謀劃好經(jīng)營(yíng)企業(yè)的措施，特別對(duì)如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)要有意識(shí)，要有思路。二要不斷 探索。要不斷探索和研究國(guó)家的擴(kuò)需政策和投資導(dǎo)向，更要研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、研究隊(duì)伍管理、研究自身能力，有多大能力做多大事情，不斷總結(jié)和提高經(jīng)營(yíng)企業(yè)的能力 和水平。三要加強(qiáng)資金管理。當(dāng)前企業(yè)資金真正用于投資增效的比重還有欠缺, 力度還不夠，現(xiàn)有資金主要還是用在應(yīng)急處理等方面，這種現(xiàn)象值得反思，我們要把有限的資金用在規(guī)模工程、形象工程上來(lái)，產(chǎn)生應(yīng)有的效果。四要強(qiáng)化聯(lián)合發(fā) 展。近期，京津冀三家區(qū)域公司的戰(zhàn)略聯(lián)合對(duì)我們是個(gè)啟示，現(xiàn)在必須要搞大聯(lián)合，要打破各自為政、不相往來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式，破除陳舊觀念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思維，走出固 有模式，強(qiáng)化內(nèi)外聯(lián)合，聯(lián)手拿大項(xiàng)目，聯(lián)手做大工程，只有聯(lián)合才能抓大項(xiàng)目，只有聯(lián)合才能有大市場(chǎng)，只有聯(lián)合才能有大發(fā)展。

　　張慎林董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，通過(guò)這次經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)，各單位負(fù)責(zé)同志要有所領(lǐng)悟，有所感觸，特別在復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)面前，要切實(shí)提高駕馭和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的能力和 水平。同時(shí)，要認(rèn)真做好年中會(huì)議的各項(xiàng)籌備工作，特別在勞動(dòng)合同法執(zhí)行、總承包與勞務(wù)分包分離等方面好的經(jīng)驗(yàn)和做法要進(jìn)行提煉和總結(jié)，做得好的表?yè)P(yáng)，差的 要點(diǎn)名，獎(jiǎng)罰分明，確保企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹落實(shí)到位，確保企業(yè)做穩(wěn)做實(shí)做安全，全力推進(jìn)全年任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。