集團公司召開半年工作會議

2008-08-12

　　

集團公司召開半年工作會議

 

　　圖為董事長張慎林在會上講話

　　

集團公司召開半年工作會議

 

　　圖為副董事長兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報告

　　

集團公司召開半年工作會議

 

　　圖為黨委書記廉斌主持會議

　　

集團公司召開半年工作會議

 

　　圖為半年工作工會議會場

　　8月10日，集團公司在建工大廈三樓會議室召開半年行政工作會議，董事長張慎林在會上作重要講話，副董事長兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報告，黨委書記廉斌主持會議。公司董事會、監(jiān)事會成員，各分公司經(jīng)理、公司機關部門經(jīng)理參加了會議。

　　上午，會議聽取了各分公司上半年工作匯報，以及集團公司上半年質(zhì)量和安全檢查情況通報。與會人員還就應對復雜環(huán)境下公司如何發(fā)展，如何做強做精主業(yè)進行了座談。

　　下午，副董事長兼總經(jīng)理張曉華作了行政工作報告，報告對上半年的工作進行了總結(jié)，同時對下半年的工作提出了要求。

　　報告指出：公司發(fā)展要量質(zhì)并舉，促進產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健拓展，各單位在鞏固主營陣地的同時，經(jīng)營重點要突出，創(chuàng)業(yè)手段要創(chuàng)新，跨區(qū)經(jīng)營要穩(wěn)健，穩(wěn)步實現(xiàn)規(guī)模與效益的 協(xié)同發(fā)展，質(zhì)量與速度的同步提升。同時要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構。大唐公司要抓好碧華苑等在建項目的運作，切實把握好銷售宣傳、資金回籠、項目進度等環(huán)節(jié)，同時要積 極應對外部環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)和壓力，增強融資開發(fā)能力，提高聯(lián)合開發(fā)水平，對列入開發(fā)計劃的新項目要抓緊實施好前期的各項籌備工作，有效規(guī)避宏觀從緊帶 來的開發(fā)風險。智能、市政、起重、鋼結(jié)構等專業(yè)公司要聚合集團整體優(yōu)勢，做精做實專業(yè)領域，切實提高承攬任務的含金量，努力向“專、精、特、新”方向發(fā) 展，形成獨具特色的競爭優(yōu)勢。集團公司成員單位之間要以合作經(jīng)營為平臺，發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，加強橫向聯(lián)合，緊跟國家投資建設導向，逐步培植在路橋、環(huán)保、礦 采、風能發(fā)電等領域的多元經(jīng)營和綜合施工能力，填補多元發(fā)展的空白。公司將在資源配置、資金投入、人才流動等方面予以傾斜，著力形成層次分明、結(jié)構合理、 前景廣闊的多元產(chǎn)業(yè)鏈條，提升集團多元經(jīng)濟的增長。

　　報告強調(diào)：要強化管理，提高項目運營質(zhì)量。各單位要加強承攬工程的源頭管理，要嚴格項目信息評審制度，從項目源頭認真落實審核程序。要注重對工程項目的真 實性、合法性進行了解;要著重對業(yè)主進行全方位的資信調(diào)查。同時要認真落實“施工隊伍年度考核辦法”等管理規(guī)定，重點考核施工項目部的合同履約、質(zhì)量安 全、資金管理、成本控制等方面。第三要規(guī)范資金管理，一方面要嚴格遵循“安全監(jiān)控、誠信往來”原則，切實加強項目資金各個環(huán)節(jié)的精細管理;另一方面要健全 內(nèi)部信用等級機制。同時要建立完善農(nóng)民工工資發(fā)放的長效機制與不良事件的應急處理機制。

　　報告要求：要落實責任，提高基礎管理效能。嚴格落實經(jīng)營責任。各單位要按照“誰簽約、誰承辦、誰負責”的原則，嚴格落實經(jīng)營管理“一把手”責任制。各級信 用(合同)管理責任人和管理員要認真履行信用(合同)管理定期報告和重大事項報告制度。認真落實質(zhì)量責任。要借助體系運行的推行和實施，加大創(chuàng)優(yōu)力度，整 合創(chuàng)優(yōu)資源。要繼續(xù)強化創(chuàng)優(yōu)工作的管理和現(xiàn)場質(zhì)量專項的檢查，使爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、用戶滿意工程、優(yōu)秀QC小組等工作有條不紊地深入開展。 各單位要高度重視三體系的運行推進工作，并及時納入日常管理的范疇，貫標覆蓋面要力爭延伸到每個項目部，不斷提高貫標覆蓋率。強化貫標培訓工作。要堅持深 入現(xiàn)場開展培訓， 各項目部要自覺接受貫標檢查，落實貫標要求，使施工現(xiàn)場的各項管理工作滿足體系標準的規(guī)定。全面落實安全責任。 下半年，各單位要繼續(xù)推行和實施安全管理三個百分百工作，對短期行為嚴重的項目部必須實行強制性管理，統(tǒng)一將安全管理三個百分百達標率納入施工承包協(xié)議內(nèi) 容，并在工程資金中直接提取安全設施投入基金，由各單位統(tǒng)籌安排、合理調(diào)度。要進一步健全項目安全管理網(wǎng)絡，擴大日常監(jiān)管覆蓋層面，徹底消除安全監(jiān)管上的 盲區(qū)和死角。要積極開展安全生產(chǎn)警示、遵章守紀教育活動，加大一線操作人員基本操作技能和安全防護等知識的培訓力度，全面提高操作工人的自我防護意識。

　　報告最后指出：優(yōu)化體系，營造市場競爭優(yōu)勢。加大財務管理體系建設。各單位委派會計、項目會計要深入領會《項目會計核算辦法》的部署和要求，并把此項工作 作為當前的重點工作來抓，嚴格對照核算辦法予以貫徹執(zhí)行，構建集團財務信息系統(tǒng)。下半年，將在企業(yè)信息管理系統(tǒng)平臺的框架內(nèi)構建集團財務管理信息系統(tǒng)，使 企業(yè)財務管理內(nèi)控體系更趨完善，財務信息實現(xiàn)實時監(jiān)管，資金監(jiān)管得以有效控制，為集團財務從根本上實現(xiàn)集中管理提供保障。加大人才開發(fā)體系建設。要加快高 端人才引進步伐，人力資源部要有計劃引進企業(yè)急需人才，特別對注冊類專業(yè)技術人員的引進與聘用，要放寬政策、提供平臺、優(yōu)先吸納，滿足工程設計甲級資質(zhì)標 準要求的需要，并為設計二院的人才儲備和資質(zhì)晉升創(chuàng)造條件。要加大復合型人才的培養(yǎng)。對優(yōu)秀的年青后備人才，要有目的性的把他們安排到不同專業(yè)崗位進行鍛 煉，使他們成為一專多能的復合型人才，為將來企業(yè)向工程總承包發(fā)展做好人才儲備。注重專業(yè)崗位技能培訓。充分利用建校專業(yè)培訓、代培機構等渠道，重點對近 幾年引進公司的大學生集中進行項目運營、質(zhì)量安全、工程技術等內(nèi)容的培訓，逐步把他們培養(yǎng)成為項目管理、科技創(chuàng)新等方面的中堅力量。要注重對新人的培養(yǎng)， 對大學生要帶領好、關心好，使他們盡快成長、獨當一面、擔當重任，為企業(yè)科學轉(zhuǎn)型發(fā)展增添后勁。完善勞動用工管理機制。要加大科技創(chuàng)新體系建設。繼續(xù)做好 技術中心認定工作，促進分公司專利研發(fā)的進程，繼續(xù)做好國家標準修訂工作，公司各職能部室要加大跟蹤力度，根據(jù)審稿和論證后的修訂意見和實施要求，及時組 織技術人員進行修訂和完善，確保企業(yè)資質(zhì)新標準就位工作的順利推進。

　　會議結(jié)束前，集團公司董事長張慎林作了重要講話。講話對當前公司的形勢、面臨的問題和應對的措施進行了分析，講話指出：當前，宏觀經(jīng)濟形勢嚴峻，對建筑業(yè) 的沖擊影響較大。信貸受限、土地受控、材料漲價、房價回落等因素，使許多企業(yè)的資金鏈受到嚴峻考驗。特別是房地產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在購買土地困難，銀行貸款困難，房 屋銷售也困難，房產(chǎn)業(yè)面臨的風險很大。另一方面，集團公司當前總的形勢也不容樂觀，特別是主業(yè)喜中帶憂，講話強調(diào)，要防止決策失誤、過程失控和處置失策， 特別是工程承攬要防止失察，因此，合同評審機制必須要推進到位;民主決策機制必須要建立健全;對項目的考察、評估、認定程序必須要認真對待。

　　講話同時強調(diào)：公司今年有兩件大事直得關注。一個是：8月26日，公司第二屆董事會正式換屆，公司高管層將重新聘用，法人治理結(jié)構將得到進一步改善，企業(yè) 的發(fā)展一定會更加穩(wěn)健、務實和規(guī)范。另一件大事是：12月份，公司將要隆重舉行通州建總五十年慶典，到時要很好地總結(jié)五十年，用五十年來的發(fā)展經(jīng)驗指導我 們今后的工作。五十年的風風雨雨鑄就了通州建總?cè)瞬磺焕@的創(chuàng)業(yè)精神，這種精神正激勵著我們繼續(xù)為通州建總的發(fā)展奮斗不止。

　　直面宏觀調(diào)控的嚴峻形勢，集團公司今后工作的指導思想必須是：“持續(xù)穩(wěn)健、科學發(fā)展”。要把繼續(xù)“做實、做穩(wěn)、做安全”作為當前和今后一段時期工作的方 針，要著手做好“三個調(diào)優(yōu)”，以此來優(yōu)化企業(yè)，為企業(yè)實現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標，夯實發(fā)展基礎。第一，要著力調(diào)優(yōu)股權結(jié)構。從企業(yè)改制以來，公司經(jīng)過了三次增資擴 股，股權結(jié)構進行了有效調(diào)整，但離總體目標還有距離。企業(yè)改制的最終目標就是：要讓經(jīng)營層持大股，并能夠控股，增強經(jīng)營層的責任意識和風險意識，這有利于 企業(yè)的發(fā)展。第二，要切實調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構。要繼續(xù)鞏固主業(yè)，在主業(yè)鞏固的基礎上，實施多元化發(fā)展。只有不斷鞏固主業(yè)，強化主業(yè)，才能更好地調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構。調(diào) 優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構的基本思路主要在三個方面：一方面，要控制主業(yè)規(guī)模，提升主業(yè)品質(zhì)，著力把主業(yè)做精、做細、做強。另一方面，要不斷向主業(yè)上下游延伸，拉長建筑 產(chǎn)業(yè)鏈。再一方面，要大膽涉足非關聯(lián)產(chǎn)業(yè)，不放過市場潛力大，盈利機遇強的產(chǎn)業(yè)，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。 第三，要積極調(diào)優(yōu)體制和機制。在調(diào)優(yōu)體制方面，一要優(yōu)化建制公司。通過投資參股、資產(chǎn)聯(lián)結(jié)、經(jīng)營捆綁、管理滲透等形式，進一步培育和健全規(guī)范的建制公司， 促使建制公司真正成為公司發(fā)展的核心力量。二要優(yōu)化分公司經(jīng)營。除了要進一步推進經(jīng)營承包制外，分公司要朝著獨立經(jīng)營并具有法人資格的方向發(fā)展，真正成為 能夠承擔“四自”責任的市場主體。三要優(yōu)化產(chǎn)權結(jié)構。一方面要優(yōu)化母子公司的產(chǎn)權結(jié)構，控股子公司要進一步放大經(jīng)營層的股權，提高經(jīng)營層的積極性。對參股 子公司要在市場開拓，信息流通、資金流轉(zhuǎn)等方面，有力形成相互支持、相互促進、聯(lián)系緊密的集團成員聯(lián)合體。在調(diào)優(yōu)機制方面。一要優(yōu)化分配機制。通過推行工 資協(xié)商制，使員工在協(xié)商過程中強化價值觀;通過股權獎勵、目標獎勵、貢獻獎勵，使員工在二次分配中提高積極性;通過逐步提高分紅比例、配股額度和增資空 間，使股東在企業(yè)發(fā)展中增強自信心。二要優(yōu)化用人機制。人盡其才，才盡其用，要使合適的人放到合適的崗位，把人力資源發(fā)掘到最大限度。一方面，要進一步規(guī) 范人員聘用程序，使人員聘用更加民主化，程序化，制度化;另一方面，要培育市場責任主體和項目責任主體，可以讓一部分人先富起來，擴大企業(yè)利潤點，分散市 場風險面。再一方面，要為技術人才、專業(yè)人才、創(chuàng)業(yè)人才搭建施展才華的舞臺，特別是近幾年引進的大學生，要作為公司后備力量著力培養(yǎng)。三要優(yōu)化激勵機制。 公司獎懲制度要進一步充實和完善，獎罰既要體現(xiàn)在經(jīng)濟效益，也要體現(xiàn)在社會效益;既要體現(xiàn)在物質(zhì)文明，也要體現(xiàn)在精神文明。同時要建立起公司獎勵基金，實 施重獎重罰，“獎得讓人心動，罰得讓人心痛”。針對制度不嚴、有令不行，執(zhí)行不力等現(xiàn)象，要加重處罰標準。 四要優(yōu)化創(chuàng)新機制。一方面，要強調(diào)科技創(chuàng)新。特別要按照特級資質(zhì)新要求，不斷加大科技創(chuàng)新的資金投入力度。同時要加強企業(yè)信息化平臺建設，減少管理層次， 降低管理成本。另一方面，要強調(diào)管理創(chuàng)新。特別要創(chuàng)新財務管理，促使財務管理信息化，實行合理有效的財務監(jiān)控，實現(xiàn)科學先進的核算與管理模式。再一方面， 要強調(diào)制度創(chuàng)新。質(zhì)量安全管理、項目施工管理、目標創(chuàng)優(yōu)管理等一系列公司管理制度，要不斷充實、創(chuàng)新、調(diào)優(yōu)，以適應公司發(fā)展新要求。