四分公司堅持月檢查和月度工作會

四分公司在徐建經(jīng)理的倡導(dǎo)和推動下，針對今年以來工程輻射面廣、在施戰(zhàn)線長，保障工程安全和工程質(zhì)量難度大的實際情況，審時度勢、注重實效，從工作需要出發(fā)，以月度工作會和月檢查為公司項目管理的兩個“抓手”，嚴(yán)把在施工程的“安全關(guān)”和“質(zhì)量關(guān)”，有效地提高了全公司安全和質(zhì)量的工作水平?！　≡露裙ぷ鲿撬姆止镜囊豁棾Ｒ?guī)性工作，每次召開能解決許多實際問題。其中，最重要的一條，就是堅持讓各項目部或施工單位，在會

四分公司堅持月檢查和月度工作會

　　四分公司在徐建經(jīng)理的倡導(dǎo)和推動下，針對今年以來工程輻射面廣、在施戰(zhàn)線長，保障工程安全和工程質(zhì)量難度大的實際情況，審時度勢、注重實效，從工作需要出發(fā)，以月度工作會和月檢查為公司項目管理的兩個“抓手”，嚴(yán)把在施工程的“安全關(guān)”和“質(zhì)量關(guān)”，有效地提高了全公司安全和質(zhì)量的工作水平。

　　月度工作會是四分公司的一項常規(guī)性工作，每次召開能解決許多實際問題。其中，最重要的一條，就是堅持讓各項目部或施工單位，在會上檢查存在的“問題”，針對問題進(jìn)行分析“會診”，最后拿出科學(xué)、合理的解決方案。

　　四分公司的月檢查很有特點，每月一次的檢查，注重現(xiàn)場評判、現(xiàn)場打分，用“名次”來衡量各工地的目標(biāo)責(zé)任完成情況，通過獎勤罰懶，激發(fā)全體員工的工作積極性。