公司董事長(zhǎng)張慎林在新疆市場(chǎng)調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司要——調(diào)優(yōu)股權(quán)結(jié)構(gòu) 調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 調(diào)優(yōu)機(jī)制和體制

2008-05-22

　　

公司董事長(zhǎng)張慎林在新疆市場(chǎng)調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司要——調(diào)優(yōu)股權(quán)結(jié)構(gòu) 調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 調(diào)優(yōu)機(jī)制和體制

 

　　圖為董事長(zhǎng)張慎林(右二)在新疆分公司全體人員會(huì)議上講話

　　5月13日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張慎林來到新疆分公司，為公司在新疆注冊(cè)成立“新疆蘇星置業(yè)有限公司”部署工作，董事長(zhǎng)先后與定向開發(fā)商、主管部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng) 目經(jīng)理等進(jìn)行了友好的溝通和洽談，在確定新疆市場(chǎng)的前景后，組織召開了“新疆蘇星置業(yè)有限公司”首次股東會(huì)，明確了由集團(tuán)公司控股，新疆分公司骨干參股組 建置業(yè)有限公司。至此，集團(tuán)公司為調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)又書寫了公司發(fā)展的新篇章。

　　5月18日，董事長(zhǎng)張慎林還召集新疆分公司全體人員開會(huì)，介紹了集團(tuán)公司今后一段時(shí)期的發(fā)展思路。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，公司上下必須要進(jìn)一步解放思想，跳出 傳統(tǒng)思維模式，準(zhǔn)確定位，確保思想定位、工作定位、發(fā)展定位，要通過股權(quán)進(jìn)一步集中，逐步調(diào)優(yōu)股權(quán)結(jié)構(gòu);要通過在鞏固主業(yè)的基礎(chǔ)上，發(fā)展副業(yè)，尋求多元化 發(fā)展，逐步調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);要通過推行工資協(xié)商制、經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制和構(gòu)建“大建總”的思路，逐步調(diào)優(yōu)機(jī)制和體制。

　　董事長(zhǎng)張慎林要求，要認(rèn)真貫徹好公司二屆十五次董事會(huì)精神，著力“三個(gè)調(diào)優(yōu)”、全面落實(shí)“公司三年發(fā)展規(guī)劃”、確?！?160”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要進(jìn)一步提升 主業(yè)內(nèi)涵，重點(diǎn)培養(yǎng)骨干隊(duì)伍，實(shí)行抓大放小。在提到調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)時(shí)，董事長(zhǎng)指出，公司要向關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)向工程總承包方向轉(zhuǎn)移，通過整 合優(yōu)勢(shì)、用活資源、求多元化、多格局發(fā)展。

　　董事長(zhǎng)最后要求，“蘇星”公司今年要起步，明年要發(fā)展，資質(zhì)要提升，要善于尋找自身發(fā)展路子，做到規(guī)范化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作，人性化管理，要選好項(xiàng)目、搭好 班子、量力而行，通過融合資金，實(shí)現(xiàn)合作都贏，關(guān)鍵要堅(jiān)持以人為本，走符合公司實(shí)際的持續(xù)、穩(wěn)健、和諧、科學(xué)的發(fā)展之路。會(huì)上蘇星公司執(zhí)行董事丁新春就企 業(yè)下一步的發(fā)展作了發(fā)言。