人才培養(yǎng)

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2008-08

集團(tuán)公司召開半年工作會(huì)議

圖為董事長(zhǎng)張慎林在會(huì)上講話　　?　　圖為副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報(bào)告　　?　　圖為黨委書記廉斌主持會(huì)議　　?　　圖為半年工作工會(huì)議會(huì)場(chǎng)　　8月10日，集團(tuán)公司在建工大廈三樓會(huì)議室召開半年行政工作會(huì)議，董事長(zhǎng)張慎林在會(huì)上作重要講話，副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報(bào)告，黨委書記廉斌主持會(huì)議。公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員，各分公司經(jīng)理、公司機(jī)關(guān)部門經(jīng)理參加了會(huì)議。　　上午，會(huì)議聽取了各分公司上半年工作匯報(bào)，以及集團(tuán)公司上半年質(zhì)量和安全檢查情況通報(bào)。與會(huì)人員還就應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境下公司如何發(fā)展，如何做強(qiáng)做精主業(yè)進(jìn)行了座談?！　∠挛纾倍麻L(zhǎng)兼總經(jīng)理張曉華作了行政工作報(bào)告，報(bào)告對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)對(duì)下半年的工作提出了要求?！　?bào)告指出：公司發(fā)展要量質(zhì)并舉，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健拓展，各單位在鞏固主營陣地的同時(shí)，經(jīng)營重點(diǎn)要突出，創(chuàng)業(yè)手段要?jiǎng)?chuàng)新，跨區(qū)經(jīng)營要穩(wěn)健，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的協(xié)同發(fā)展，質(zhì)量與速度的同步提升。同時(shí)要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。大唐公司要抓好碧華苑等在建項(xiàng)目的運(yùn)作，切實(shí)把握好銷售宣傳、資金回籠、項(xiàng)目進(jìn)度等環(huán)節(jié)，同時(shí)要積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)和壓力，增強(qiáng)融資開發(fā)能力，提高聯(lián)合開發(fā)水平，對(duì)列入開發(fā)計(jì)劃的新項(xiàng)目要抓緊實(shí)施好前期的各項(xiàng)籌備工作，有效規(guī)避宏觀從緊帶來的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。智能、市政、起重、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)公司要聚合集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，做精做實(shí)專業(yè)領(lǐng)域，切實(shí)提高承攬任務(wù)的含金量，努力向“專、精、特、新”方向發(fā)展，形成獨(dú)具特色的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)公司成員單位之間要以合作經(jīng)營為平臺(tái)，發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)橫向聯(lián)合，緊跟國家投資建設(shè)導(dǎo)向，逐步培植在路橋、環(huán)保、礦采、風(fēng)能發(fā)電等領(lǐng)域的多元經(jīng)營和綜合施工能力，填補(bǔ)多元發(fā)展的空白。公司將在資源配置、資金投入、人才流動(dòng)等方面予以傾斜，著力形成層次分明、結(jié)構(gòu)合理、前景廣闊的多元產(chǎn)業(yè)鏈條，提升集團(tuán)多元經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)?！　?bào)告強(qiáng)調(diào)：要強(qiáng)化管理，提高項(xiàng)目運(yùn)營質(zhì)量。各單位要加強(qiáng)承攬工程的源頭管理，要嚴(yán)格項(xiàng)目信息評(píng)審制度，從項(xiàng)目源頭認(rèn)真落實(shí)審核程序。要注重對(duì)工程項(xiàng)目的真實(shí)性、合法性進(jìn)行了解;要著重對(duì)業(yè)主進(jìn)行全方位的資信調(diào)查。同時(shí)要認(rèn)真落實(shí)“施工隊(duì)伍年度考核辦法”等管理規(guī)定，重點(diǎn)考核施工項(xiàng)目部的合同履約、質(zhì)量安全、資金管理、成本控制等方面。第三要規(guī)范資金管理，一方面要嚴(yán)格遵循“安全監(jiān)控、誠信往來”原則，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目資金各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)管理;另一方面要健全內(nèi)部信用等級(jí)機(jī)制。同時(shí)要建立完善農(nóng)民工工資發(fā)放的長(zhǎng)效機(jī)制與不良事件的應(yīng)急處理機(jī)制?！　?bào)告要求：要落實(shí)責(zé)任，提高基礎(chǔ)管理效能。嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)營責(zé)任。各單位要按照“誰簽約、誰承辦、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)營管理“一把手”責(zé)任制。各級(jí)信用(合同)管理責(zé)任人和管理員要認(rèn)真履行信用(合同)管理定期報(bào)告和重大事項(xiàng)報(bào)告制度。認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。要借助體系運(yùn)行的推行和實(shí)施，加大創(chuàng)優(yōu)力度，整合創(chuàng)優(yōu)資源。要繼續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)工作的管理和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量專項(xiàng)的檢查，使?fàn)巹?chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、用戶滿意工程、優(yōu)秀QC小組等工作有條不紊地深入開展。各單位要高度重視三體系的運(yùn)行推進(jìn)工作，并及時(shí)納入日常管理的范疇，貫標(biāo)覆蓋面要力爭(zhēng)延伸到每個(gè)項(xiàng)目部，不斷提高貫標(biāo)覆蓋率。強(qiáng)化貫標(biāo)培訓(xùn)工作。要堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)開展培訓(xùn)，各項(xiàng)目部要自覺接受貫標(biāo)檢查，落實(shí)貫標(biāo)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作滿足體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。全面落實(shí)安全責(zé)任。下半年，各單位要繼續(xù)推行和實(shí)施安全管理三個(gè)百分百工作，對(duì)短期行為嚴(yán)重的項(xiàng)目部必須實(shí)行強(qiáng)制性管理，統(tǒng)一將安全管理三個(gè)百分百達(dá)標(biāo)率納入施工承包協(xié)議內(nèi)容，并在工程資金中直接提取安全設(shè)施投入基金，由各單位統(tǒng)籌安排、合理調(diào)度。要進(jìn)一步健全項(xiàng)目安全管理網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大日常監(jiān)管覆蓋層面，徹底消除安全監(jiān)管上的盲區(qū)和死角。要積極開展安全生產(chǎn)警示、遵章守紀(jì)教育活動(dòng)，加大一線操作人員基本操作技能和安全防護(hù)等知識(shí)的培訓(xùn)力度，全面提高操作工人的自我防護(hù)意識(shí)。　　報(bào)告最后指出：優(yōu)化體系，營造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。加大財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。各單位委派會(huì)計(jì)、項(xiàng)目會(huì)計(jì)要深入領(lǐng)會(huì)《項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算辦法》的部署和要求，并把此項(xiàng)工作作為當(dāng)前的重點(diǎn)工作來抓，嚴(yán)格對(duì)照核算辦法予以貫徹執(zhí)行，構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。下半年，將在企業(yè)信息管理系統(tǒng)平臺(tái)的框架內(nèi)構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系更趨完善，財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)管，資金監(jiān)管得以有效控制，為集團(tuán)財(cái)務(wù)從根本上實(shí)現(xiàn)集中管理提供保障。加大人才開發(fā)體系建設(shè)。要加快高端人才引進(jìn)步伐，人力資源部要有計(jì)劃引進(jìn)企業(yè)急需人才，特別對(duì)注冊(cè)類專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)與聘用，要放寬政策、提供平臺(tái)、優(yōu)先吸納，滿足工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的需要，并為設(shè)計(jì)二院的人才儲(chǔ)備和資質(zhì)晉升創(chuàng)造條件。要加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)。對(duì)優(yōu)秀的年青后備人才，要有目的性的把他們安排到不同專業(yè)崗位進(jìn)行鍛煉，使他們成為一專多能的復(fù)合型人才，為將來企業(yè)向工程總承包發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。注重專業(yè)崗位技能培訓(xùn)。充分利用建校專業(yè)培訓(xùn)、代培機(jī)構(gòu)等渠道，重點(diǎn)對(duì)近幾年引進(jìn)公司的大學(xué)生集中進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)營、質(zhì)量安全、工程技術(shù)等內(nèi)容的培訓(xùn)，逐步把他們培養(yǎng)成為項(xiàng)目管理、科技創(chuàng)新等方面的中堅(jiān)力量。要注重對(duì)新人的培養(yǎng)，對(duì)大學(xué)生要帶領(lǐng)好、關(guān)心好，使他們盡快成長(zhǎng)、獨(dú)當(dāng)一面、擔(dān)當(dāng)重任，為企業(yè)科學(xué)轉(zhuǎn)型發(fā)展增添后勁。完善勞動(dòng)用工管理機(jī)制。要加大科技創(chuàng)新體系建設(shè)。繼續(xù)做好技術(shù)中心認(rèn)定工作，促進(jìn)分公司專利研發(fā)的進(jìn)程，繼續(xù)做好國家標(biāo)準(zhǔn)修訂工作，公司各職能部室要加大跟蹤力度，根據(jù)審稿和論證后的修訂意見和實(shí)施要求，及時(shí)組織技術(shù)人員進(jìn)行修訂和完善，確保企業(yè)資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)就位工作的順利推進(jìn)?！　?huì)議結(jié)束前，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張慎林作了重要講話。講話對(duì)當(dāng)前公司的形勢(shì)、面臨的問題和應(yīng)對(duì)的措施進(jìn)行了分析，講話指出：當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，對(duì)建筑業(yè)的沖擊影響較大。信貸受限、土地受控、材料漲價(jià)、房?jī)r(jià)回落等因素，使許多企業(yè)的資金鏈?zhǔn)艿絿?yán)峻考驗(yàn)。特別是房地產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在購買土地困難，銀行貸款困難，房屋銷售也困難，房產(chǎn)業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)很大。另一方面，集團(tuán)公司當(dāng)前總的形勢(shì)也不容樂觀，特別是主業(yè)喜中帶憂，講話強(qiáng)調(diào)，要防止決策失誤、過程失控和處置失策，特別是工程承攬要防止失察，因此，合同評(píng)審機(jī)制必須要推進(jìn)到位;民主決策機(jī)制必須要建立健全;對(duì)項(xiàng)目的考察、評(píng)估、認(rèn)定程序必須要認(rèn)真對(duì)待。　　講話同時(shí)強(qiáng)調(diào)：公司今年有兩件大事直得關(guān)注。一個(gè)是：8月26日，公司第二屆董事會(huì)正式換屆，公司高管層將重新聘用，法人治理結(jié)構(gòu)將得到進(jìn)一步改善，企業(yè)的發(fā)展一定會(huì)更加穩(wěn)健、務(wù)實(shí)和規(guī)范。另一件大事是：12月份，公司將要隆重舉行通州建總五十年慶典，到時(shí)要很好地總結(jié)五十年，用五十年來的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)我們今后的工作。五十年的風(fēng)風(fēng)雨雨鑄就了通州建總?cè)瞬磺焕@的創(chuàng)業(yè)精神，這種精神正激勵(lì)著我們繼續(xù)為通州建總的發(fā)展奮斗不止?！　≈泵婧暧^調(diào)控的嚴(yán)峻形勢(shì)，集團(tuán)公司今后工作的指導(dǎo)思想必須是：“持續(xù)穩(wěn)健、科學(xué)發(fā)展”。要把繼續(xù)“做實(shí)、做穩(wěn)、做安全”作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期工作的方針，要著手做好“三個(gè)調(diào)優(yōu)”，以此來優(yōu)化企業(yè)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標(biāo)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。第一，要著力調(diào)優(yōu)股權(quán)結(jié)構(gòu)。從企業(yè)改制以來，公司經(jīng)過了三次增資擴(kuò)股，股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了有效調(diào)整，但離總體目標(biāo)還有距離。企業(yè)改制的最終目標(biāo)就是：要讓經(jīng)營層持大股，并能夠控股，增強(qiáng)經(jīng)營層的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這有利于企業(yè)的發(fā)展。第二，要切實(shí)調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。要繼續(xù)鞏固主業(yè)，在主業(yè)鞏固的基礎(chǔ)上，實(shí)施多元化發(fā)展。只有不斷鞏固主業(yè)，強(qiáng)化主業(yè)，才能更好地調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的基本思路主要在三個(gè)方面：一方面，要控制主業(yè)規(guī)模，提升主業(yè)品質(zhì)，著力把主業(yè)做精、做細(xì)、做強(qiáng)。另一方面，要不斷向主業(yè)上下游延伸，拉長(zhǎng)建筑產(chǎn)業(yè)鏈。再一方面，要大膽涉足非關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，不放過市場(chǎng)潛力大，盈利機(jī)遇強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。第三，要積極調(diào)優(yōu)體制和機(jī)制。在調(diào)優(yōu)體制方面，一要優(yōu)化建制公司。通過投資參股、資產(chǎn)聯(lián)結(jié)、經(jīng)營捆綁、管理滲透等形式，進(jìn)一步培育和健全規(guī)范的建制公司，促使建制公司真正成為公司發(fā)展的核心力量。二要優(yōu)化分公司經(jīng)營。除了要進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)營承包制外，分公司要朝著獨(dú)立經(jīng)營并具有法人資格的方向發(fā)展，真正成為能夠承擔(dān)“四自”責(zé)任的市場(chǎng)主體。三要優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。一方面要優(yōu)化母子公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，控股子公司要進(jìn)一步放大經(jīng)營層的股權(quán)，提高經(jīng)營層的積極性。對(duì)參股子公司要在市場(chǎng)開拓，信息流通、資金流轉(zhuǎn)等方面，有力形成相互支持、相互促進(jìn)、聯(lián)系緊密的集團(tuán)成員聯(lián)合體。在調(diào)優(yōu)機(jī)制方面。一要優(yōu)化分配機(jī)制。通過推行工資協(xié)商制，使員工在協(xié)商過程中強(qiáng)化價(jià)值觀;通過股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，使員工在二次分配中提高積極性;通過逐步提高分紅比例、配股額度和增資空間，使股東在企業(yè)發(fā)展中增強(qiáng)自信心。二要優(yōu)化用人機(jī)制。人盡其才，才盡其用，要使合適的人放到合適的崗位，把人力資源發(fā)掘到最大限度。一方面，要進(jìn)一步規(guī)范人員聘用程序，使人員聘用更加民主化，程序化，制度化;另一方面，要培育市場(chǎng)責(zé)任主體和項(xiàng)目責(zé)任主體，可以讓一部分人先富起來，擴(kuò)大企業(yè)利潤點(diǎn)，分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)面。再一方面，要為技術(shù)人才、專業(yè)人才、創(chuàng)業(yè)人才搭建施展才華的舞臺(tái)，特別是近幾年引進(jìn)的大學(xué)生，要作為公司后備力量著力培養(yǎng)。三要優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制。公司獎(jiǎng)懲制度要進(jìn)一步充實(shí)和完善，獎(jiǎng)罰既要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益，也要體現(xiàn)在社會(huì)效益;既要體現(xiàn)在物質(zhì)文明，也要體現(xiàn)在精神文明。同時(shí)要建立起公司獎(jiǎng)勵(lì)基金，實(shí)施重獎(jiǎng)重罰，“獎(jiǎng)得讓人心動(dòng)，罰得讓人心痛”。針對(duì)制度不嚴(yán)、有令不行，執(zhí)行不力等現(xiàn)象，要加重處罰標(biāo)準(zhǔn)。四要優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制。一方面，要強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新。特別要按照特級(jí)資質(zhì)新要求，不斷加大科技創(chuàng)新的資金投入力度。同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)信息化平臺(tái)建設(shè)，減少管理層次，降低管理成本。另一方面，要強(qiáng)調(diào)管理創(chuàng)新。特別要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理，促使財(cái)務(wù)管理信息化，實(shí)行合理有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)科學(xué)先進(jìn)的核算與管理模式。再一方面，要強(qiáng)調(diào)制度創(chuàng)新。質(zhì)量安全管理、項(xiàng)目施工管理、目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理等一系列公司管理制度，要不斷充實(shí)、創(chuàng)新、調(diào)優(yōu)，以適應(yīng)公司發(fā)展新要求。

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集團(tuán)公司召開半年工作會(huì)議

圖為董事長(zhǎng)張慎林在會(huì)上講話　　?　　圖為副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報(bào)告　　?　　圖為黨委書記廉斌主持會(huì)議　　?　　圖為半年工作工會(huì)議會(huì)場(chǎng)　　8月10日，集團(tuán)公司在建工大廈三樓會(huì)議室召開半年行政工作會(huì)議，董事長(zhǎng)張慎林在會(huì)上作重要講話，副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報(bào)告，黨委書記廉斌主持會(huì)議。公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員，各分公司經(jīng)理、公司機(jī)關(guān)部門經(jīng)理參加了會(huì)議?！　∩衔?，會(huì)議聽取了各分公司上半年工作匯報(bào)，以及集團(tuán)公司上半年質(zhì)量和安全檢查情況通報(bào)。與會(huì)人員還就應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境下公司如何發(fā)展，如何做強(qiáng)做精主業(yè)進(jìn)行了座談?！　∠挛纾倍麻L(zhǎng)兼總經(jīng)理張曉華作了行政工作報(bào)告，報(bào)告對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)對(duì)下半年的工作提出了要求?！　?bào)告指出：公司發(fā)展要量質(zhì)并舉，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健拓展，各單位在鞏固主營陣地的同時(shí)，經(jīng)營重點(diǎn)要突出，創(chuàng)業(yè)手段要?jiǎng)?chuàng)新，跨區(qū)經(jīng)營要穩(wěn)健，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的協(xié)同發(fā)展，質(zhì)量與速度的同步提升。同時(shí)要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。大唐公司要抓好碧華苑等在建項(xiàng)目的運(yùn)作，切實(shí)把握好銷售宣傳、資金回籠、項(xiàng)目進(jìn)度等環(huán)節(jié)，同時(shí)要積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)和壓力，增強(qiáng)融資開發(fā)能力，提高聯(lián)合開發(fā)水平，對(duì)列入開發(fā)計(jì)劃的新項(xiàng)目要抓緊實(shí)施好前期的各項(xiàng)籌備工作，有效規(guī)避宏觀從緊帶來的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。智能、市政、起重、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)公司要聚合集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，做精做實(shí)專業(yè)領(lǐng)域，切實(shí)提高承攬任務(wù)的含金量，努力向“專、精、特、新”方向發(fā)展，形成獨(dú)具特色的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)公司成員單位之間要以合作經(jīng)營為平臺(tái)，發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)橫向聯(lián)合，緊跟國家投資建設(shè)導(dǎo)向，逐步培植在路橋、環(huán)保、礦采、風(fēng)能發(fā)電等領(lǐng)域的多元經(jīng)營和綜合施工能力，填補(bǔ)多元發(fā)展的空白。公司將在資源配置、資金投入、人才流動(dòng)等方面予以傾斜，著力形成層次分明、結(jié)構(gòu)合理、前景廣闊的多元產(chǎn)業(yè)鏈條，提升集團(tuán)多元經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)?！　?bào)告強(qiáng)調(diào)：要強(qiáng)化管理，提高項(xiàng)目運(yùn)營質(zhì)量。各單位要加強(qiáng)承攬工程的源頭管理，要嚴(yán)格項(xiàng)目信息評(píng)審制度，從項(xiàng)目源頭認(rèn)真落實(shí)審核程序。要注重對(duì)工程項(xiàng)目的真實(shí)性、合法性進(jìn)行了解;要著重對(duì)業(yè)主進(jìn)行全方位的資信調(diào)查。同時(shí)要認(rèn)真落實(shí)“施工隊(duì)伍年度考核辦法”等管理規(guī)定，重點(diǎn)考核施工項(xiàng)目部的合同履約、質(zhì)量安全、資金管理、成本控制等方面。第三要規(guī)范資金管理，一方面要嚴(yán)格遵循“安全監(jiān)控、誠信往來”原則，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目資金各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)管理;另一方面要健全內(nèi)部信用等級(jí)機(jī)制。同時(shí)要建立完善農(nóng)民工工資發(fā)放的長(zhǎng)效機(jī)制與不良事件的應(yīng)急處理機(jī)制?！　?bào)告要求：要落實(shí)責(zé)任，提高基礎(chǔ)管理效能。嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)營責(zé)任。各單位要按照“誰簽約、誰承辦、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)營管理“一把手”責(zé)任制。各級(jí)信用(合同)管理責(zé)任人和管理員要認(rèn)真履行信用(合同)管理定期報(bào)告和重大事項(xiàng)報(bào)告制度。認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。要借助體系運(yùn)行的推行和實(shí)施，加大創(chuàng)優(yōu)力度，整合創(chuàng)優(yōu)資源。要繼續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)工作的管理和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量專項(xiàng)的檢查，使?fàn)巹?chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、用戶滿意工程、優(yōu)秀QC小組等工作有條不紊地深入開展。各單位要高度重視三體系的運(yùn)行推進(jìn)工作，并及時(shí)納入日常管理的范疇，貫標(biāo)覆蓋面要力爭(zhēng)延伸到每個(gè)項(xiàng)目部，不斷提高貫標(biāo)覆蓋率。強(qiáng)化貫標(biāo)培訓(xùn)工作。要堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)開展培訓(xùn)，各項(xiàng)目部要自覺接受貫標(biāo)檢查，落實(shí)貫標(biāo)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作滿足體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。全面落實(shí)安全責(zé)任。下半年，各單位要繼續(xù)推行和實(shí)施安全管理三個(gè)百分百工作，對(duì)短期行為嚴(yán)重的項(xiàng)目部必須實(shí)行強(qiáng)制性管理，統(tǒng)一將安全管理三個(gè)百分百達(dá)標(biāo)率納入施工承包協(xié)議內(nèi)容，并在工程資金中直接提取安全設(shè)施投入基金，由各單位統(tǒng)籌安排、合理調(diào)度。要進(jìn)一步健全項(xiàng)目安全管理網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大日常監(jiān)管覆蓋層面，徹底消除安全監(jiān)管上的盲區(qū)和死角。要積極開展安全生產(chǎn)警示、遵章守紀(jì)教育活動(dòng)，加大一線操作人員基本操作技能和安全防護(hù)等知識(shí)的培訓(xùn)力度，全面提高操作工人的自我防護(hù)意識(shí)。　　報(bào)告最后指出：優(yōu)化體系，營造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。加大財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。各單位委派會(huì)計(jì)、項(xiàng)目會(huì)計(jì)要深入領(lǐng)會(huì)《項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算辦法》的部署和要求，并把此項(xiàng)工作作為當(dāng)前的重點(diǎn)工作來抓，嚴(yán)格對(duì)照核算辦法予以貫徹執(zhí)行，構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。下半年，將在企業(yè)信息管理系統(tǒng)平臺(tái)的框架內(nèi)構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系更趨完善，財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)管，資金監(jiān)管得以有效控制，為集團(tuán)財(cái)務(wù)從根本上實(shí)現(xiàn)集中管理提供保障。加大人才開發(fā)體系建設(shè)。要加快高端人才引進(jìn)步伐，人力資源部要有計(jì)劃引進(jìn)企業(yè)急需人才，特別對(duì)注冊(cè)類專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)與聘用，要放寬政策、提供平臺(tái)、優(yōu)先吸納，滿足工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的需要，并為設(shè)計(jì)二院的人才儲(chǔ)備和資質(zhì)晉升創(chuàng)造條件。要加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)。對(duì)優(yōu)秀的年青后備人才，要有目的性的把他們安排到不同專業(yè)崗位進(jìn)行鍛煉，使他們成為一專多能的復(fù)合型人才，為將來企業(yè)向工程總承包發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。注重專業(yè)崗位技能培訓(xùn)。充分利用建校專業(yè)培訓(xùn)、代培機(jī)構(gòu)等渠道，重點(diǎn)對(duì)近幾年引進(jìn)公司的大學(xué)生集中進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)營、質(zhì)量安全、工程技術(shù)等內(nèi)容的培訓(xùn)，逐步把他們培養(yǎng)成為項(xiàng)目管理、科技創(chuàng)新等方面的中堅(jiān)力量。要注重對(duì)新人的培養(yǎng)，對(duì)大學(xué)生要帶領(lǐng)好、關(guān)心好，使他們盡快成長(zhǎng)、獨(dú)當(dāng)一面、擔(dān)當(dāng)重任，為企業(yè)科學(xué)轉(zhuǎn)型發(fā)展增添后勁。完善勞動(dòng)用工管理機(jī)制。要加大科技創(chuàng)新體系建設(shè)。繼續(xù)做好技術(shù)中心認(rèn)定工作，促進(jìn)分公司專利研發(fā)的進(jìn)程，繼續(xù)做好國家標(biāo)準(zhǔn)修訂工作，公司各職能部室要加大跟蹤力度，根據(jù)審稿和論證后的修訂意見和實(shí)施要求，及時(shí)組織技術(shù)人員進(jìn)行修訂和完善，確保企業(yè)資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)就位工作的順利推進(jìn)。　　會(huì)議結(jié)束前，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張慎林作了重要講話。講話對(duì)當(dāng)前公司的形勢(shì)、面臨的問題和應(yīng)對(duì)的措施進(jìn)行了分析，講話指出：當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，對(duì)建筑業(yè)的沖擊影響較大。信貸受限、土地受控、材料漲價(jià)、房?jī)r(jià)回落等因素，使許多企業(yè)的資金鏈?zhǔn)艿絿?yán)峻考驗(yàn)。特別是房地產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在購買土地困難，銀行貸款困難，房屋銷售也困難，房產(chǎn)業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)很大。另一方面，集團(tuán)公司當(dāng)前總的形勢(shì)也不容樂觀，特別是主業(yè)喜中帶憂，講話強(qiáng)調(diào)，要防止決策失誤、過程失控和處置失策，特別是工程承攬要防止失察，因此，合同評(píng)審機(jī)制必須要推進(jìn)到位;民主決策機(jī)制必須要建立健全;對(duì)項(xiàng)目的考察、評(píng)估、認(rèn)定程序必須要認(rèn)真對(duì)待?！　≈v話同時(shí)強(qiáng)調(diào)：公司今年有兩件大事直得關(guān)注。一個(gè)是：8月26日，公司第二屆董事會(huì)正式換屆，公司高管層將重新聘用，法人治理結(jié)構(gòu)將得到進(jìn)一步改善，企業(yè)的發(fā)展一定會(huì)更加穩(wěn)健、務(wù)實(shí)和規(guī)范。另一件大事是：12月份，公司將要隆重舉行通州建總五十年慶典，到時(shí)要很好地總結(jié)五十年，用五十年來的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)我們今后的工作。五十年的風(fēng)風(fēng)雨雨鑄就了通州建總?cè)瞬磺焕@的創(chuàng)業(yè)精神，這種精神正激勵(lì)著我們繼續(xù)為通州建總的發(fā)展奮斗不止?！　≈泵婧暧^調(diào)控的嚴(yán)峻形勢(shì)，集團(tuán)公司今后工作的指導(dǎo)思想必須是：“持續(xù)穩(wěn)健、科學(xué)發(fā)展”。要把繼續(xù)“做實(shí)、做穩(wěn)、做安全”作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期工作的方針，要著手做好“三個(gè)調(diào)優(yōu)”，以此來優(yōu)化企業(yè)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標(biāo)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。第一，要著力調(diào)優(yōu)股權(quán)結(jié)構(gòu)。從企業(yè)改制以來，公司經(jīng)過了三次增資擴(kuò)股，股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了有效調(diào)整，但離總體目標(biāo)還有距離。企業(yè)改制的最終目標(biāo)就是：要讓經(jīng)營層持大股，并能夠控股，增強(qiáng)經(jīng)營層的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這有利于企業(yè)的發(fā)展。第二，要切實(shí)調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。要繼續(xù)鞏固主業(yè)，在主業(yè)鞏固的基礎(chǔ)上，實(shí)施多元化發(fā)展。只有不斷鞏固主業(yè)，強(qiáng)化主業(yè)，才能更好地調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的基本思路主要在三個(gè)方面：一方面，要控制主業(yè)規(guī)模，提升主業(yè)品質(zhì)，著力把主業(yè)做精、做細(xì)、做強(qiáng)。另一方面，要不斷向主業(yè)上下游延伸，拉長(zhǎng)建筑產(chǎn)業(yè)鏈。再一方面，要大膽涉足非關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，不放過市場(chǎng)潛力大，盈利機(jī)遇強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。第三，要積極調(diào)優(yōu)體制和機(jī)制。在調(diào)優(yōu)體制方面，一要優(yōu)化建制公司。通過投資參股、資產(chǎn)聯(lián)結(jié)、經(jīng)營捆綁、管理滲透等形式，進(jìn)一步培育和健全規(guī)范的建制公司，促使建制公司真正成為公司發(fā)展的核心力量。二要優(yōu)化分公司經(jīng)營。除了要進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)營承包制外，分公司要朝著獨(dú)立經(jīng)營并具有法人資格的方向發(fā)展，真正成為能夠承擔(dān)“四自”責(zé)任的市場(chǎng)主體。三要優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。一方面要優(yōu)化母子公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，控股子公司要進(jìn)一步放大經(jīng)營層的股權(quán)，提高經(jīng)營層的積極性。對(duì)參股子公司要在市場(chǎng)開拓，信息流通、資金流轉(zhuǎn)等方面，有力形成相互支持、相互促進(jìn)、聯(lián)系緊密的集團(tuán)成員聯(lián)合體。在調(diào)優(yōu)機(jī)制方面。一要優(yōu)化分配機(jī)制。通過推行工資協(xié)商制，使員工在協(xié)商過程中強(qiáng)化價(jià)值觀;通過股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，使員工在二次分配中提高積極性;通過逐步提高分紅比例、配股額度和增資空間，使股東在企業(yè)發(fā)展中增強(qiáng)自信心。二要優(yōu)化用人機(jī)制。人盡其才，才盡其用，要使合適的人放到合適的崗位，把人力資源發(fā)掘到最大限度。一方面，要進(jìn)一步規(guī)范人員聘用程序，使人員聘用更加民主化，程序化，制度化;另一方面，要培育市場(chǎng)責(zé)任主體和項(xiàng)目責(zé)任主體，可以讓一部分人先富起來，擴(kuò)大企業(yè)利潤點(diǎn)，分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)面。再一方面，要為技術(shù)人才、專業(yè)人才、創(chuàng)業(yè)人才搭建施展才華的舞臺(tái)，特別是近幾年引進(jìn)的大學(xué)生，要作為公司后備力量著力培養(yǎng)。三要優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制。公司獎(jiǎng)懲制度要進(jìn)一步充實(shí)和完善，獎(jiǎng)罰既要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益，也要體現(xiàn)在社會(huì)效益;既要體現(xiàn)在物質(zhì)文明，也要體現(xiàn)在精神文明。同時(shí)要建立起公司獎(jiǎng)勵(lì)基金，實(shí)施重獎(jiǎng)重罰，“獎(jiǎng)得讓人心動(dòng)，罰得讓人心痛”。針對(duì)制度不嚴(yán)、有令不行，執(zhí)行不力等現(xiàn)象，要加重處罰標(biāo)準(zhǔn)。四要優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制。一方面，要強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新。特別要按照特級(jí)資質(zhì)新要求，不斷加大科技創(chuàng)新的資金投入力度。同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)信息化平臺(tái)建設(shè)，減少管理層次，降低管理成本。另一方面，要強(qiáng)調(diào)管理創(chuàng)新。特別要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理，促使財(cái)務(wù)管理信息化，實(shí)行合理有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)科學(xué)先進(jìn)的核算與管理模式。再一方面，要強(qiáng)調(diào)制度創(chuàng)新。質(zhì)量安全管理、項(xiàng)目施工管理、目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理等一系列公司管理制度，要不斷充實(shí)、創(chuàng)新、調(diào)優(yōu)，以適應(yīng)公司發(fā)展新要求。

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