人才培養(yǎng)

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2008-03

科技創(chuàng)新簡(jiǎn)訊

2008年2月22日，集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張曉華同志參加了由市委、市政府組織召開(kāi)的全市建筑業(yè)和人防工作會(huì)議，通州市市長(zhǎng)李雪峰、副市長(zhǎng)陳斌先后作了重要講話。會(huì)上張曉華總經(jīng)理代表集團(tuán)公司作了題為“科技先行，追求創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的講話?！　≡跁?huì)議上，張曉華總經(jīng)理重點(diǎn)介紹了公司始終堅(jiān)持“科技興企”的創(chuàng)新理念，加大“四新”的推廣力度，不斷增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，企業(yè)成功晉升國(guó)家特級(jí)資質(zhì)企業(yè)，年完成施工總產(chǎn)值突破58億元，實(shí)現(xiàn)利稅超億元，承建施工總面積突破1086萬(wàn)平方米。公司先后榮獲承(參)建“魯班獎(jiǎng)”9項(xiàng)，國(guó)優(yōu)銀獎(jiǎng)1項(xiàng)，“詹天佑”大獎(jiǎng)3項(xiàng)，獲國(guó)家級(jí)用戶滿意工程1項(xiàng)，省級(jí)用戶滿意工程45項(xiàng)，創(chuàng)“白玉蘭”、“揚(yáng)子杯”等省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程258個(gè)，地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程556個(gè)。張曉華總經(jīng)理著重介紹了企業(yè)在科技創(chuàng)新方面的具體做法：　　首先，建立技術(shù)創(chuàng)新制度，全面提高技術(shù)創(chuàng)新能力　　一是以制度為導(dǎo)向，確保科技創(chuàng)新的順利開(kāi)展。根據(jù)建筑市場(chǎng)具體情況和公司體系文件，我們制定了切合實(shí)際的《技術(shù)管理制度》，明確公司、分公司、項(xiàng)目部技術(shù)人員在各自技術(shù)崗位上的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范了廣大工程技術(shù)人員工作流程，確保了各單位日常的技術(shù)管理工作順利開(kāi)展。二是以項(xiàng)目為載體，加快科技成果的轉(zhuǎn)化進(jìn)程。公司積極推廣建設(shè)部“十項(xiàng)新技術(shù)”，各級(jí)管理人員積極創(chuàng)造條件，制定具體應(yīng)用計(jì)劃，并針對(duì)計(jì)劃內(nèi)容制定了相應(yīng)措施，確保新技術(shù)推廣應(yīng)用資金的投入，使新技術(shù)在工程中得以實(shí)施，真正體現(xiàn)科技出效益，科技出精品。近幾年，公司共獲得國(guó)家級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程2項(xiàng)，江蘇省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程28項(xiàng)。同時(shí)，公司積極組織開(kāi)展群眾性的QC小組活動(dòng)，圍繞質(zhì)量通病、工藝改進(jìn)、管理難題、“四新”技術(shù)運(yùn)用等課題進(jìn)行攻堅(jiān)，先后有6項(xiàng)成果獲國(guó)家級(jí)QC成果獎(jiǎng)、42項(xiàng)成果獲省QC成果獎(jiǎng)?！敖⒑蛯?shí)施一體化管理體系，提高建筑企業(yè)管理水平”等4項(xiàng)成果獲全國(guó)現(xiàn)代化管理成果二等獎(jiǎng)。三是以企業(yè)為主體，提高科技創(chuàng)新的運(yùn)行質(zhì)量。公司每年都組織召開(kāi)全公司的建筑施工技術(shù)研討會(huì)，適時(shí)召開(kāi)技術(shù)質(zhì)量安全工作會(huì)議，并邀請(qǐng)專家作專題講座。近幾年，公司內(nèi)部交流的論文達(dá)400多篇，選送了100多篇論文參加了省、市級(jí)交流，并獲獎(jiǎng)。先后在各類雜志發(fā)表論文50多篇。在施工工法方面，對(duì)一些實(shí)用的新型技術(shù)和創(chuàng)新的施工工藝進(jìn)行總結(jié)，形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在公司推廣應(yīng)用，以求資源共享。近幾年，公司共編制企業(yè)工法20多項(xiàng)，獲國(guó)家級(jí)工法6項(xiàng)，省級(jí)工法18項(xiàng)。同時(shí)，為適應(yīng)市場(chǎng)需要，規(guī)范企業(yè)施工程序，公司組織人員編寫(xiě)了企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)8部，已經(jīng)發(fā)布實(shí)施，這項(xiàng)工作已走在全省前列。同時(shí)主編了省施工操作規(guī)程一部，現(xiàn)已發(fā)布，在全省實(shí)施?！　∑浯危⒓夹g(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，加速形成技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制　　一是成立研發(fā)公司，促進(jìn)多元化發(fā)展。我們成立了通州建總建設(shè)技術(shù)研發(fā)有限公司，主要從事建設(shè)技術(shù)研究、合作與開(kāi)發(fā)，建筑腳手架設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和施工服務(wù)，建設(shè)技術(shù)咨詢，管理體系策劃與咨詢等業(yè)務(wù)，為企業(yè)的多元化發(fā)展添加了一份活力。研發(fā)公司研發(fā)的“片式腳手架及連接件(卡件)”項(xiàng)目獲得省級(jí)立項(xiàng)計(jì)劃，并獲資金資助3萬(wàn)元，目前正在試驗(yàn)之中。二是建設(shè)信息化平臺(tái)，促進(jìn)信息溝通管理。公司投入資金100多萬(wàn)元用于企業(yè)信息化平臺(tái)系統(tǒng)的建設(shè)，現(xiàn)在整個(gè)信息化平臺(tái)系統(tǒng)已經(jīng)正式開(kāi)始運(yùn)行，它的快捷、便利給公司的工作帶來(lái)巨大的幫助，同時(shí)也極大地降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公。公司建立了以廣域網(wǎng)與局域網(wǎng)相結(jié)合的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，形成了層次分明，上下聯(lián)動(dòng)的管理新模式，使得整個(gè)集團(tuán)的工作處于動(dòng)態(tài)管理中。　　第三建立技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，努力增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新活力　　一是重視科技人才的培養(yǎng)。公司十分重視科技人才的培養(yǎng)，制訂了相關(guān)的培養(yǎng)計(jì)劃，采取多種形式的培訓(xùn)指導(dǎo)。對(duì)新分配的大學(xué)生委派專人業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使他們能盡快熟練適應(yīng)專業(yè)崗位工作。通過(guò)各種途徑的培養(yǎng)，使工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平不斷提高。近幾年，公司共培養(yǎng)了省333工程培養(yǎng)對(duì)象1名，南通市“226高層次人才培養(yǎng)工程”中青年科學(xué)技術(shù)帶頭人2名，南通市專業(yè)技術(shù)拔尖人才5名，研究員級(jí)高級(jí)工程師2名。二是加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍的培訓(xùn)。為加強(qiáng)科學(xué)管理，提高施工過(guò)程的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)管理工作的效能，公司根據(jù)具體情況，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、材料員、資料員等人員進(jìn)行了形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的素質(zhì)。三是激發(fā)鉆研技術(shù)的熱情。公司在科技創(chuàng)新方面全力支持職工開(kāi)展各種形式的科技創(chuàng)新活動(dòng)，不斷鼓勵(lì)職工大膽開(kāi)發(fā)、大膽創(chuàng)新，激發(fā)職工鉆研技術(shù)熱情。2007年公司研發(fā)的“高空橋式懸移腳手架”、“混凝土厚度控制裝置”等10個(gè)項(xiàng)目獲得了發(fā)明專利、實(shí)用新型專利或?qū)＠纳陥?bào)受理。公司研發(fā)的高空橋式滑移腳手架等4項(xiàng)成果獲得省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，“方型截面冷扎變形鋼筋生產(chǎn)與應(yīng)用技術(shù)”項(xiàng)目被列為建設(shè)部科技成果推廣轉(zhuǎn)化指南項(xiàng)目。　　張曉華總經(jīng)理指出，近年來(lái)，在上級(jí)部門的指導(dǎo)與幫助下,通過(guò)企業(yè)全體技術(shù)人員的共同努力，集團(tuán)公司在“科技興企”的道路上創(chuàng)出了喜人的業(yè)績(jī)。企業(yè)先后被評(píng)為“江蘇省質(zhì)量管理先進(jìn)單位”、“江蘇省技術(shù)進(jìn)步先進(jìn)單位”、“江蘇省先進(jìn)建筑企業(yè)”、“全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”、“全國(guó)質(zhì)量效益型先進(jìn)施工企業(yè)”、“全國(guó)工程施工放心企業(yè)”、“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”，榮列中國(guó)建筑業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。張曉華總經(jīng)理的講話得到了與會(huì)市領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，他們對(duì)我集團(tuán)公司的科技創(chuàng)新工作也給予了充分的肯定。

2008-03-11

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2008-02

公司召開(kāi)股東會(huì)部署全年工作

會(huì)議提出：堅(jiān)持以人為本，走符合通州建總實(shí)　　際的持續(xù)、穩(wěn)健、和諧、科學(xué)發(fā)展之路　　?　　股東會(huì)會(huì)場(chǎng)　　2月15日上午，集團(tuán)公司在通州市建校會(huì)議室召開(kāi)了年度股東會(huì)，會(huì)上集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張慎林作董事會(huì)工作報(bào)告，重點(diǎn)部署了2008年的工作，著力提出集團(tuán)公司將堅(jiān)持以人為本，走符合通州建總實(shí)際的持續(xù)、穩(wěn)健、和諧、科學(xué)發(fā)展之路。公司全體股東參加了會(huì)議，會(huì)議由副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張曉華主持。　　董事長(zhǎng)張慎林在報(bào)告中首先回顧了過(guò)去一年的工作，他說(shuō)2007年在全體股東和員工的共同努力下，集團(tuán)公司“兩個(gè)效益”得到了全面提高。1、各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了新突破。2007年集團(tuán)公司承建工程施工總面積1086萬(wàn)平方米，新接工程面積590萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)施工總產(chǎn)值58.33億元，分別比2006年增長(zhǎng)25.7%、34.9%和21.1%。2、市場(chǎng)格局發(fā)生了新變化。主力市場(chǎng)穩(wěn)中有升、中小市場(chǎng)持續(xù)走強(qiáng)、新興市場(chǎng)異軍崛起。3、多元發(fā)展催生了新亮點(diǎn)。房產(chǎn)公司、智能公司、起重公司、建校等單位按照“四自”運(yùn)行機(jī)制，自主創(chuàng)業(yè)、自我發(fā)展，步伐明顯加快。4、隊(duì)伍整編取得了新進(jìn)展。5、捆綁優(yōu)勢(shì)得到了新體現(xiàn)。通過(guò)與實(shí)體公司、項(xiàng)目部相互捆綁，做大了企業(yè)規(guī)模。全年共承接億元以上的規(guī)模項(xiàng)目14個(gè)，29層以上的項(xiàng)目25個(gè)，10萬(wàn)平方米以上的小區(qū)及配套工程7個(gè)，單跨跨度24米以上的工程項(xiàng)目4個(gè)。6、企業(yè)管理步入了新軌道。一是完善了管理規(guī)章。二是優(yōu)化了管理手段。三是提升了管理效率。全年，獲得參建“魯班獎(jiǎng)”工程1項(xiàng)，省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程31項(xiàng)，省級(jí)文明工地22個(gè)。7、集團(tuán)品牌注入了新內(nèi)涵。企業(yè)網(wǎng)頁(yè)的美化，建總之歌的新編，職工手冊(cè)的完善，豐富了企業(yè)內(nèi)涵，公司去年獲得五項(xiàng)國(guó)家級(jí)工法，給特級(jí)資質(zhì)注入了新的動(dòng)能。8、和諧環(huán)境獲得了新改善。　　董事長(zhǎng)張慎林在會(huì)上對(duì)2008年的工作提出了意見(jiàn)，他說(shuō)，2008年是集團(tuán)公司五十周慶和實(shí)施政企分開(kāi)十周年，是董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和黨委、職代會(huì)換屆選舉等眾多重大活動(dòng)聚結(jié)的一年，是全面貫徹十七大精神、落實(shí)市“兩會(huì)”全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)和“集團(tuán)公司三年發(fā)展規(guī)劃”的第一年，也是確保特級(jí)資質(zhì)平穩(wěn)過(guò)渡的關(guān)鍵年。擺在面前的工作十分繁多，任務(wù)十分艱巨，必須以更加飽滿的熱情，迎接更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。2008年集團(tuán)公司整體工作的指導(dǎo)思想和總體要求是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以十七大精神、“十一五”發(fā)展綱要和集團(tuán)公司“三年發(fā)展規(guī)劃”為指導(dǎo)，圍繞優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、構(gòu)建大建總、創(chuàng)塑大品牌、謀求大發(fā)展，拓展新思維，打開(kāi)發(fā)展空間;打造新優(yōu)勢(shì)，提升品牌地位;搶抓新機(jī)遇，加快發(fā)展步伐，堅(jiān)持以人為本，走符合通州建總實(shí)際的持續(xù)、穩(wěn)健、和諧、科學(xué)發(fā)展之路?！　《麻L(zhǎng)張慎林指出：第一、要優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，深化內(nèi)部改革。堅(jiān)持以《公司法》為依據(jù)，增加現(xiàn)金投資;堅(jiān)持以《公司章程》為依據(jù)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu);堅(jiān)持以“經(jīng)營(yíng)者持大股”的精神為依據(jù)，改善股權(quán)分置;堅(jiān)持以公司實(shí)際為依據(jù)，增加注冊(cè)資本。第二、要拓展新思維，構(gòu)建大建總。關(guān)鍵是建設(shè)大隊(duì)伍，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ);主要是構(gòu)筑大格局，拓寬發(fā)展領(lǐng)域。要堅(jiān)持以“安全投資、捆綁投資、量力而行投資”三原則為指導(dǎo)，確保三年內(nèi)主業(yè)外收入達(dá)到企業(yè)總收入的10%以上。重點(diǎn)是推進(jìn)大合作，加快發(fā)展步伐。在合作形式上，各分公司、實(shí)體公司可根據(jù)自身實(shí)際，按照“四自”運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持“兩條腿”走路，實(shí)現(xiàn)“兩條線”開(kāi)花，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快地發(fā)展。第三、要打造新優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)塑大品牌。1、整合大資質(zhì)，鞏固品牌地位。要確保資質(zhì)平穩(wěn)過(guò)渡、要放大企業(yè)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)、要健全企業(yè)資質(zhì)系列。2、健全大體系，增添品牌內(nèi)涵。是要繼續(xù)加大“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系的推進(jìn)力度;要建立健全“財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、人事”管理三體系。3、繁榮大文化，提升品牌價(jià)值。首先要堅(jiān)持以人為本。其次要弘揚(yáng)企業(yè)精神。再次要?jiǎng)?chuàng)樹(shù)正風(fēng)正氣。第四、要搶抓新機(jī)遇，謀求大發(fā)展。1、把握大方向，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。關(guān)鍵要加強(qiáng)班子建設(shè)，努力提高把握科學(xué)發(fā)展的能力。同時(shí)要加快人才開(kāi)發(fā)，努力提高企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。重點(diǎn)要加強(qiáng)科技創(chuàng)新，努力提高企業(yè)自主創(chuàng)新的能力。2、培育大市場(chǎng)，打開(kāi)發(fā)展空間。3、爭(zhēng)奪大項(xiàng)目，提高發(fā)展層次。要緊跟發(fā)展戰(zhàn)略，把握發(fā)展機(jī)遇、要轉(zhuǎn)變承包方式，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、要關(guān)注客戶動(dòng)態(tài)，跟蹤項(xiàng)目規(guī)劃?！　《麻L(zhǎng)張慎林最后強(qiáng)調(diào)調(diào)，2008年，要以貫徹黨的十七大精神為契機(jī)，按照科學(xué)發(fā)展觀和推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的要求，堅(jiān)持以人為本，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建大建總、創(chuàng)塑大品牌、謀求大發(fā)展，走符合通州建總實(shí)際的持續(xù)、穩(wěn)健、和諧、科學(xué)發(fā)展之路，共同把集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)好、呵護(hù)好、發(fā)展好?！　?huì)議還審議通過(guò)了監(jiān)事長(zhǎng)施忠達(dá)同志所作的監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，總會(huì)計(jì)師瞿瑩芳所作的財(cái)務(wù)工作報(bào)告、利潤(rùn)分配方案、財(cái)務(wù)預(yù)算方案，副總經(jīng)理趙建華所作的2007年度投資計(jì)劃執(zhí)行情況與2008年度投資計(jì)劃。會(huì)議還審議通過(guò)了《公司章程實(shí)施細(xì)則》、《公司三年發(fā)展規(guī)劃》和集團(tuán)公司第四資增資

2008-02-29

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科技創(chuàng)新簡(jiǎn)訊

2008年2月22日，集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張曉華同志參加了由市委、市政府組織召開(kāi)的全市建筑業(yè)和人防工作會(huì)議，通州市市長(zhǎng)李雪峰、副市長(zhǎng)陳斌先后作了重要講話。會(huì)上張曉華總經(jīng)理代表集團(tuán)公司作了題為“科技先行，追求創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的講話。　　在會(huì)議上，張曉華總經(jīng)理重點(diǎn)介紹了公司始終堅(jiān)持“科技興企”的創(chuàng)新理念，加大“四新”的推廣力度，不斷增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，企業(yè)成功晉升國(guó)家特級(jí)資質(zhì)企業(yè)，年完成施工總產(chǎn)值突破58億元，實(shí)現(xiàn)利稅超億元，承建施工總面積突破1086萬(wàn)平方米。公司先后榮獲承(參)建“魯班獎(jiǎng)”9項(xiàng)，國(guó)優(yōu)銀獎(jiǎng)1項(xiàng)，“詹天佑”大獎(jiǎng)3項(xiàng)，獲國(guó)家級(jí)用戶滿意工程1項(xiàng)，省級(jí)用戶滿意工程45項(xiàng)，創(chuàng)“白玉蘭”、“揚(yáng)子杯”等省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程258個(gè)，地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程556個(gè)。張曉華總經(jīng)理著重介紹了企業(yè)在科技創(chuàng)新方面的具體做法：　　首先，建立技術(shù)創(chuàng)新制度，全面提高技術(shù)創(chuàng)新能力　　一是以制度為導(dǎo)向，確?？萍紕?chuàng)新的順利開(kāi)展。根據(jù)建筑市場(chǎng)具體情況和公司體系文件，我們制定了切合實(shí)際的《技術(shù)管理制度》，明確公司、分公司、項(xiàng)目部技術(shù)人員在各自技術(shù)崗位上的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范了廣大工程技術(shù)人員工作流程，確保了各單位日常的技術(shù)管理工作順利開(kāi)展。二是以項(xiàng)目為載體，加快科技成果的轉(zhuǎn)化進(jìn)程。公司積極推廣建設(shè)部“十項(xiàng)新技術(shù)”，各級(jí)管理人員積極創(chuàng)造條件，制定具體應(yīng)用計(jì)劃，并針對(duì)計(jì)劃內(nèi)容制定了相應(yīng)措施，確保新技術(shù)推廣應(yīng)用資金的投入，使新技術(shù)在工程中得以實(shí)施，真正體現(xiàn)科技出效益，科技出精品。近幾年，公司共獲得國(guó)家級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程2項(xiàng)，江蘇省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程28項(xiàng)。同時(shí)，公司積極組織開(kāi)展群眾性的QC小組活動(dòng)，圍繞質(zhì)量通病、工藝改進(jìn)、管理難題、“四新”技術(shù)運(yùn)用等課題進(jìn)行攻堅(jiān)，先后有6項(xiàng)成果獲國(guó)家級(jí)QC成果獎(jiǎng)、42項(xiàng)成果獲省QC成果獎(jiǎng)?！敖⒑蛯?shí)施一體化管理體系，提高建筑企業(yè)管理水平”等4項(xiàng)成果獲全國(guó)現(xiàn)代化管理成果二等獎(jiǎng)。三是以企業(yè)為主體，提高科技創(chuàng)新的運(yùn)行質(zhì)量。公司每年都組織召開(kāi)全公司的建筑施工技術(shù)研討會(huì)，適時(shí)召開(kāi)技術(shù)質(zhì)量安全工作會(huì)議，并邀請(qǐng)專家作專題講座。近幾年，公司內(nèi)部交流的論文達(dá)400多篇，選送了100多篇論文參加了省、市級(jí)交流，并獲獎(jiǎng)。先后在各類雜志發(fā)表論文50多篇。在施工工法方面，對(duì)一些實(shí)用的新型技術(shù)和創(chuàng)新的施工工藝進(jìn)行總結(jié)，形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在公司推廣應(yīng)用，以求資源共享。近幾年，公司共編制企業(yè)工法20多項(xiàng)，獲國(guó)家級(jí)工法6項(xiàng)，省級(jí)工法18項(xiàng)。同時(shí)，為適應(yīng)市場(chǎng)需要，規(guī)范企業(yè)施工程序，公司組織人員編寫(xiě)了企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)8部，已經(jīng)發(fā)布實(shí)施，這項(xiàng)工作已走在全省前列。同時(shí)主編了省施工操作規(guī)程一部，現(xiàn)已發(fā)布，在全省實(shí)施?！　∑浯?，建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，加速形成技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制　　一是成立研發(fā)公司，促進(jìn)多元化發(fā)展。我們成立了通州建總建設(shè)技術(shù)研發(fā)有限公司，主要從事建設(shè)技術(shù)研究、合作與開(kāi)發(fā)，建筑腳手架設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和施工服務(wù)，建設(shè)技術(shù)咨詢，管理體系策劃與咨詢等業(yè)務(wù)，為企業(yè)的多元化發(fā)展添加了一份活力。研發(fā)公司研發(fā)的“片式腳手架及連接件(卡件)”項(xiàng)目獲得省級(jí)立項(xiàng)計(jì)劃，并獲資金資助3萬(wàn)元，目前正在試驗(yàn)之中。二是建設(shè)信息化平臺(tái)，促進(jìn)信息溝通管理。公司投入資金100多萬(wàn)元用于企業(yè)信息化平臺(tái)系統(tǒng)的建設(shè)，現(xiàn)在整個(gè)信息化平臺(tái)系統(tǒng)已經(jīng)正式開(kāi)始運(yùn)行，它的快捷、便利給公司的工作帶來(lái)巨大的幫助，同時(shí)也極大地降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公。公司建立了以廣域網(wǎng)與局域網(wǎng)相結(jié)合的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，形成了層次分明，上下聯(lián)動(dòng)的管理新模式，使得整個(gè)集團(tuán)的工作處于動(dòng)態(tài)管理中?！　〉谌⒓夹g(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，努力增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新活力　　一是重視科技人才的培養(yǎng)。公司十分重視科技人才的培養(yǎng)，制訂了相關(guān)的培養(yǎng)計(jì)劃，采取多種形式的培訓(xùn)指導(dǎo)。對(duì)新分配的大學(xué)生委派專人業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使他們能盡快熟練適應(yīng)專業(yè)崗位工作。通過(guò)各種途徑的培養(yǎng)，使工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平不斷提高。近幾年，公司共培養(yǎng)了省333工程培養(yǎng)對(duì)象1名，南通市“226高層次人才培養(yǎng)工程”中青年科學(xué)技術(shù)帶頭人2名，南通市專業(yè)技術(shù)拔尖人才5名，研究員級(jí)高級(jí)工程師2名。二是加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍的培訓(xùn)。為加強(qiáng)科學(xué)管理，提高施工過(guò)程的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)管理工作的效能，公司根據(jù)具體情況，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、材料員、資料員等人員進(jìn)行了形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的素質(zhì)。三是激發(fā)鉆研技術(shù)的熱情。公司在科技創(chuàng)新方面全力支持職工開(kāi)展各種形式的科技創(chuàng)新活動(dòng)，不斷鼓勵(lì)職工大膽開(kāi)發(fā)、大膽創(chuàng)新，激發(fā)職工鉆研技術(shù)熱情。2007年公司研發(fā)的“高空橋式懸移腳手架”、“混凝土厚度控制裝置”等10個(gè)項(xiàng)目獲得了發(fā)明專利、實(shí)用新型專利或?qū)＠纳陥?bào)受理。公司研發(fā)的高空橋式滑移腳手架等4項(xiàng)成果獲得省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，“方型截面冷扎變形鋼筋生產(chǎn)與應(yīng)用技術(shù)”項(xiàng)目被列為建設(shè)部科技成果推廣轉(zhuǎn)化指南項(xiàng)目?！　垥匀A總經(jīng)理指出，近年來(lái)，在上級(jí)部門的指導(dǎo)與幫助下,通過(guò)企業(yè)全體技術(shù)人員的共同努力，集團(tuán)公司在“科技興企”的道路上創(chuàng)出了喜人的業(yè)績(jī)。企業(yè)先后被評(píng)為“江蘇省質(zhì)量管理先進(jìn)單位”、“江蘇省技術(shù)進(jìn)步先進(jìn)單位”、“江蘇省先進(jìn)建筑企業(yè)”、“全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”、“全國(guó)質(zhì)量效益型先進(jìn)施工企業(yè)”、“全國(guó)工程施工放心企業(yè)”、“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”，榮列中國(guó)建筑業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。張曉華總經(jīng)理的講話得到了與會(huì)市領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，他們對(duì)我集團(tuán)公司的科技創(chuàng)新工作也給予了充分的肯定。

公司召開(kāi)股東會(huì)部署全年工作

會(huì)議提出：堅(jiān)持以人為本，走符合通州建總實(shí)　　際的持續(xù)、穩(wěn)健、和諧、科學(xué)發(fā)展之路　　?　　股東會(huì)會(huì)場(chǎng)　　2月15日上午，集團(tuán)公司在通州市建校會(huì)議室召開(kāi)了年度股東會(huì)，會(huì)上集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張慎林作董事會(huì)工作報(bào)告，重點(diǎn)部署了2008年的工作，著力提出集團(tuán)公司將堅(jiān)持以人為本，走符合通州建總實(shí)際的持續(xù)、穩(wěn)健、和諧、科學(xué)發(fā)展之路。公司全體股東參加了會(huì)議，會(huì)議由副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張曉華主持?！　《麻L(zhǎng)張慎林在報(bào)告中首先回顧了過(guò)去一年的工作，他說(shuō)2007年在全體股東和員工的共同努力下，集團(tuán)公司“兩個(gè)效益”得到了全面提高。1、各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了新突破。2007年集團(tuán)公司承建工程施工總面積1086萬(wàn)平方米，新接工程面積590萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)施工總產(chǎn)值58.33億元，分別比2006年增長(zhǎng)25.7%、34.9%和21.1%。2、市場(chǎng)格局發(fā)生了新變化。主力市場(chǎng)穩(wěn)中有升、中小市場(chǎng)持續(xù)走強(qiáng)、新興市場(chǎng)異軍崛起。3、多元發(fā)展催生了新亮點(diǎn)。房產(chǎn)公司、智能公司、起重公司、建校等單位按照“四自”運(yùn)行機(jī)制，自主創(chuàng)業(yè)、自我發(fā)展，步伐明顯加快。4、隊(duì)伍整編取得了新進(jìn)展。5、捆綁優(yōu)勢(shì)得到了新體現(xiàn)。通過(guò)與實(shí)體公司、項(xiàng)目部相互捆綁，做大了企業(yè)規(guī)模。全年共承接億元以上的規(guī)模項(xiàng)目14個(gè)，29層以上的項(xiàng)目25個(gè)，10萬(wàn)平方米以上的小區(qū)及配套工程7個(gè)，單跨跨度24米以上的工程項(xiàng)目4個(gè)。6、企業(yè)管理步入了新軌道。一是完善了管理規(guī)章。二是優(yōu)化了管理手段。三是提升了管理效率。全年，獲得參建“魯班獎(jiǎng)”工程1項(xiàng)，省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程31項(xiàng)，省級(jí)文明工地22個(gè)。7、集團(tuán)品牌注入了新內(nèi)涵。企業(yè)網(wǎng)頁(yè)的美化，建總之歌的新編，職工手冊(cè)的完善，豐富了企業(yè)內(nèi)涵，公司去年獲得五項(xiàng)國(guó)家級(jí)工法，給特級(jí)資質(zhì)注入了新的動(dòng)能。8、和諧環(huán)境獲得了新改善?！　《麻L(zhǎng)張慎林在會(huì)上對(duì)2008年的工作提出了意見(jiàn)，他說(shuō)，2008年是集團(tuán)公司五十周慶和實(shí)施政企分開(kāi)十周年，是董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和黨委、職代會(huì)換屆選舉等眾多重大活動(dòng)聚結(jié)的一年，是全面貫徹十七大精神、落實(shí)市“兩會(huì)”全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)和“集團(tuán)公司三年發(fā)展規(guī)劃”的第一年，也是確保特級(jí)資質(zhì)平穩(wěn)過(guò)渡的關(guān)鍵年。擺在面前的工作十分繁多，任務(wù)十分艱巨，必須以更加飽滿的熱情，迎接更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。2008年集團(tuán)公司整體工作的指導(dǎo)思想和總體要求是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以十七大精神、“十一五”發(fā)展綱要和集團(tuán)公司“三年發(fā)展規(guī)劃”為指導(dǎo)，圍繞優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、構(gòu)建大建總、創(chuàng)塑大品牌、謀求大發(fā)展，拓展新思維，打開(kāi)發(fā)展空間;打造新優(yōu)勢(shì)，提升品牌地位;搶抓新機(jī)遇，加快發(fā)展步伐，堅(jiān)持以人為本，走符合通州建總實(shí)際的持續(xù)、穩(wěn)健、和諧、科學(xué)發(fā)展之路?！　《麻L(zhǎng)張慎林指出：第一、要優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，深化內(nèi)部改革。堅(jiān)持以《公司法》為依據(jù)，增加現(xiàn)金投資;堅(jiān)持以《公司章程》為依據(jù)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu);堅(jiān)持以“經(jīng)營(yíng)者持大股”的精神為依據(jù)，改善股權(quán)分置;堅(jiān)持以公司實(shí)際為依據(jù)，增加注冊(cè)資本。第二、要拓展新思維，構(gòu)建大建總。關(guān)鍵是建設(shè)大隊(duì)伍，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ);主要是構(gòu)筑大格局，拓寬發(fā)展領(lǐng)域。要堅(jiān)持以“安全投資、捆綁投資、量力而行投資”三原則為指導(dǎo)，確保三年內(nèi)主業(yè)外收入達(dá)到企業(yè)總收入的10%以上。重點(diǎn)是推進(jìn)大合作，加快發(fā)展步伐。在合作形式上，各分公司、實(shí)體公司可根據(jù)自身實(shí)際，按照“四自”運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持“兩條腿”走路，實(shí)現(xiàn)“兩條線”開(kāi)花，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快地發(fā)展。第三、要打造新優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)塑大品牌。1、整合大資質(zhì)，鞏固品牌地位。要確保資質(zhì)平穩(wěn)過(guò)渡、要放大企業(yè)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)、要健全企業(yè)資質(zhì)系列。2、健全大體系，增添品牌內(nèi)涵。是要繼續(xù)加大“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系的推進(jìn)力度;要建立健全“財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、人事”管理三體系。3、繁榮大文化，提升品牌價(jià)值。首先要堅(jiān)持以人為本。其次要弘揚(yáng)企業(yè)精神。再次要?jiǎng)?chuàng)樹(shù)正風(fēng)正氣。第四、要搶抓新機(jī)遇，謀求大發(fā)展。1、把握大方向，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。關(guān)鍵要加強(qiáng)班子建設(shè)，努力提高把握科學(xué)發(fā)展的能力。同時(shí)要加快人才開(kāi)發(fā)，努力提高企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。重點(diǎn)要加強(qiáng)科技創(chuàng)新，努力提高企業(yè)自主創(chuàng)新的能力。2、培育大市場(chǎng)，打開(kāi)發(fā)展空間。3、爭(zhēng)奪大項(xiàng)目，提高發(fā)展層次。要緊跟發(fā)展戰(zhàn)略，把握發(fā)展機(jī)遇、要轉(zhuǎn)變承包方式，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、要關(guān)注客戶動(dòng)態(tài)，跟蹤項(xiàng)目規(guī)劃?！　《麻L(zhǎng)張慎林最后強(qiáng)調(diào)調(diào)，2008年，要以貫徹黨的十七大精神為契機(jī)，按照科學(xué)發(fā)展觀和推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的要求，堅(jiān)持以人為本，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建大建總、創(chuàng)塑大品牌、謀求大發(fā)展，走符合通州建總實(shí)際的持續(xù)、穩(wěn)健、和諧、科學(xué)發(fā)展之路，共同把集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)好、呵護(hù)好、發(fā)展好。　　會(huì)議還審議通過(guò)了監(jiān)事長(zhǎng)施忠達(dá)同志所作的監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，總會(huì)計(jì)師瞿瑩芳所作的財(cái)務(wù)工作報(bào)告、利潤(rùn)分配方案、財(cái)務(wù)預(yù)算方案，副總經(jīng)理趙建華所作的2007年度投資計(jì)劃執(zhí)行情況與2008年度投資計(jì)劃。會(huì)議還審議通過(guò)了《公司章程實(shí)施細(xì)則》、《公司三年發(fā)展規(guī)劃》和集團(tuán)公司第四資增資

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