人才培養(yǎng)

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2008-02

公司召開年初行政工作會議提出——為打造核心競爭力的集團公司而努力奮斗

董事長張慎林作重要講話、副董事長兼總經(jīng)理　　張曉華作行政工作報告、黨委書記廉斌主持會議　　?　　公司董事長張慎林在會議主席臺　　?　　公司副董事長兼總經(jīng)理張曉華在主席臺　　?　　公司黨委書記廉斌在主席臺　　?　　年初工作會議會場　　2月18日上午，集團公司在建校實訓樓會議室隆重召開年初行政工作會議，會上董事長張慎林作了重要講話，副董事長兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報告，會議由黨委書記廉斌主持?！　h首先聽取了張曉華總經(jīng)理作的行政工作報告，報告指出：2008年是集團公司全面實施三年發(fā)展規(guī)劃的開局之年，也是集團公司改革發(fā)展的關(guān)鍵一年，全年公司的工作思路是：堅持以黨的十七大精神為指導，緊緊圍繞“構(gòu)建大建總，創(chuàng)塑大品牌，謀求大發(fā)展”的戰(zhàn)略部署，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬改革發(fā)展全局，提升發(fā)展層次，拓寬市場新空間;推進管理升級，激發(fā)創(chuàng)業(yè)新活力;加快科技創(chuàng)新，構(gòu)建競爭新優(yōu)勢;強化基礎(chǔ)管理，塑強品牌新形象;堅持以人為本，提升人文新品質(zhì)，為走符合通州建總實際的持續(xù)、穩(wěn)健、和諧、科學發(fā)展之路而共同奮斗。2008年工作的總體目標是：施工總產(chǎn)值突破60億元;施工總面積突破1100萬平方米;資質(zhì)標準就位年度目標全面完成;爭創(chuàng)“魯班獎”工程1項，省級以上優(yōu)質(zhì)工程14項;省級以上文明工地16項，市級文明工地32項，現(xiàn)場文明施工達標率100%，工程一次驗收合格率100%;杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故頻率控制在千分之一以內(nèi);工程承包合同履約率100%。　　報告強調(diào)：根據(jù)全年的目標和要求，重點要提升發(fā)展層次，拓寬市場新空間。1、大力構(gòu)筑集約化發(fā)展格局。要鞏固重點市場強勢地位。滬寧線等主力分公司要充分發(fā)揮骨干帶頭作用，力爭在3至4年內(nèi)，培育起1至2個施工產(chǎn)值超15億元的龍頭市場。要拓展規(guī)模市場發(fā)展?jié)撃?。中小市場要在繼續(xù)擴大區(qū)域市場規(guī)模，華北、西南、吉林、新疆等分公司要繼續(xù)全力尋求市場發(fā)展的新空隙，積極尋找市場開發(fā)的新亮點，努力躋身主力分公司行列。2、大力推進工程總承包建設(shè)。工程總承包是集團公司“三年發(fā)展規(guī)劃”戰(zhàn)略目標之一，必須以轉(zhuǎn)變項目運行模式為途徑，努力研究和探索推進工程總承包。一方面要著力提高集團成員單位專業(yè)配套、資質(zhì)等級和生產(chǎn)能力，適應工程總承包發(fā)展的需要。另一方面要充分借助部、省行業(yè)部門的大政方針，在提升集團配套專業(yè)資質(zhì)等級的同時，積極加強與勘察、設(shè)計、科研等具備工程總承包條件單位的合作聯(lián)盟，采取分步走的方法，尋求有利的機會，以引進專業(yè)技術(shù)人員或以兼并、改造聯(lián)營企業(yè)等形式，增強企業(yè)設(shè)計、施工一體化等方面的工程總承包和項目管理總承包的能力。同時要提升經(jīng)營層次，充分利用建設(shè)部和江蘇省推廣工程總承包的政策契機，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營模式，逐步實現(xiàn)從建設(shè)承包商向開發(fā)運營承包商的轉(zhuǎn)變和從低端市場向高端領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，走出依靠低成本優(yōu)勢開拓市場的初級階段，積極承攬市場份額占有率大、技術(shù)附加值高的工程總承包項目，不斷提高企業(yè)綜合利潤水平。推動企業(yè)工程總承包發(fā)展之路，必須盡快在企業(yè)周圍凝聚起一支高素質(zhì)的勞務隊伍，作為支撐企業(yè)增長轉(zhuǎn)型的操作層。3、大力提升多元化經(jīng)營規(guī)模?！　蟾嬉螅和七M管理升級，激發(fā)創(chuàng)業(yè)新活力。1、逐步推行工資協(xié)商制。工資協(xié)商制是推進企業(yè)分配制度深層次改革的一項重要舉措，是以崗位貢獻、責任大小、績效優(yōu)劣為基本要素，通過公司與員工平等協(xié)商來確定工資分配形式、工資收入水平、工資支付辦法。2、穩(wěn)步實施經(jīng)營承包制。為了進一步提升企業(yè)管理水平，挖掘內(nèi)在增效潛力，促進“四自”運行的深入推進，公司將從今年逐步推行經(jīng)營承包責任制。經(jīng)營承包責任制的實施將使分公司擁有更大的經(jīng)營開拓、資金調(diào)配、人員聘用、績效獎勵的權(quán)利，承擔更多的資本運作、項目管理、科技創(chuàng)新、合同履約的責任，使承包主體進一步增強責任性，提高積極性，激發(fā)創(chuàng)造性。3、全面規(guī)范勞動用工制?！秳趧雍贤ā穼σ?guī)范用工行為，避免勞資糾紛，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系意義重大。要完善企業(yè)規(guī)章制度。人力資源部應針對《勞動合同法》的相關(guān)要求，修訂和完善企業(yè)勞動用工機制與內(nèi)部規(guī)章制度?！　蟾婷鞔_：要加快科技創(chuàng)新，構(gòu)建競爭新優(yōu)勢。1、提升科技創(chuàng)新整體水平。要進一步加強對各基層單位和項目部的技術(shù)輔導和培訓;要以在建高、大、難工程項目為載體，積極組織開展科研課題的攻關(guān)和高新技術(shù)應用工作;要充分借助內(nèi)外資源，建立技術(shù)協(xié)作機制，推進與高等院校、科研院所的課題聯(lián)合開發(fā)，取得擁有企業(yè)自主產(chǎn)權(quán)的科研成果;要優(yōu)化和改進信息管理系統(tǒng)，加快辦公自動化的開發(fā)進度。2、強化財務管理運營質(zhì)量。要優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，確保在今年5月底之前完成企業(yè)實物資產(chǎn)盤點、資產(chǎn)置換做好充分準備。要積極探索和創(chuàng)新構(gòu)建集團財務運行體系;要通過聯(lián)網(wǎng)管理和實時監(jiān)控，努力達到集團資金的集中管理;要積極將財務信息系統(tǒng)延伸到項目部一線，實現(xiàn)集團對項目財務運行狀況的動態(tài)跟蹤和風險監(jiān)測。要加大清欠防欠力度。3、優(yōu)化人力資源開發(fā)體系。要制訂人才發(fā)展規(guī)劃，力爭用2至3年的時間，把企業(yè)管理隊伍建設(shè)成為數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊;要完善人才培養(yǎng)機制。堅持以市場化、社會化、職業(yè)化為方向，建立完善企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)和選拔體系，以企業(yè)管理骨干和優(yōu)秀中青年后備人才為主要對象，加快培養(yǎng)造就一批熟悉經(jīng)濟規(guī)則、善于駕馭市場、具備經(jīng)營企業(yè)能力的優(yōu)秀領(lǐng)導干部隊伍?！　蟾嬷赋觯阂獜娀A(chǔ)管理，塑強品牌新形象。1、提高質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)效能。把爭創(chuàng)“魯班獎”工程作為質(zhì)量管理的首要任務來抓。確?！棒敯嗒劇眲?chuàng)優(yōu)目標的成功實現(xiàn)。2、完善經(jīng)營管理預控體系。要完善合同評估審核機制、要嚴格信用等級評價程序、要加快優(yōu)秀隊伍引進步伐。3、健全安全管理預防機制。安全管理工作必須做到三個百分百：實體公司、項目部安全專業(yè)、專職人員配備必須達到100%;安全生產(chǎn)制度、文明施工責任制公示牌全面推行，責任到人、制度上墻，覆蓋面必須達到100%;項目部安全設(shè)施投入必須達到100%?！　蟾孀詈笠螅簣猿忠匀藶楸?，提升人文新品質(zhì)。1、提高管理隊伍整體水平。要加強領(lǐng)導干部經(jīng)營企業(yè)的思想理念、要提高分公司領(lǐng)導班子的整體素質(zhì)、要強化機關(guān)隊伍的形象建設(shè)。2、推進管理制度規(guī)范實施。要學習宣傳要到位、要制度落實要到位、要監(jiān)督檢查要到位。3、豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵。今年要做好慶典籌備工作，其次要提高文化建設(shè)品質(zhì)，重點要營造文化活動氛圍?！　h最后，董事長張慎林作了重要講話，講話指出：新的一年，擺在我們面前的工作十分繁重，任務十分艱巨，關(guān)鍵要顧全大局，強化經(jīng)營企業(yè)的思想理念。集團公司能發(fā)展成為今天的經(jīng)濟規(guī)模，這是全體股東和廣大員工共同努力和全力打拼的結(jié)果。在公司新一輪改革和發(fā)展浪潮的推動下，企業(yè)必將會迎來新的創(chuàng)業(yè)高潮，廣大干部職工要站在企業(yè)發(fā)展的高度，第一，要講政治，以企業(yè)利益為重。講政治就是講大局，要堅持企業(yè)利益高于一切的思想觀念，股份制企業(yè)沒有救世主，只有自己靠自己，真正做到把企業(yè)發(fā)展作為第一追求，把企業(yè)興旺作為第一目標，企業(yè)的利益和大家的利益才能得到根本的保障。第二，要盡責任，以企業(yè)利益為先。要堅持以企業(yè)利益為先，敢于勇挑重擔，敢于承擔責任。在工作中要堅持原則，棱角分明，敢于一級對一級負責;要堅定不移，客觀地看待改革發(fā)展中的問題，冷靜地處理前進中的困難。第三，要作貢獻，以企業(yè)利益為本。廣大黨員干部職工要堅定理想信念，要高度重視企業(yè)的穩(wěn)定大局，要通過深入細致的開展工作，把廣大職工的智慧和力量有效地凝聚起來，確保企業(yè)的利益不受侵害，確保企業(yè)的改革穩(wěn)步推進?！　《麻L張慎林強調(diào)：要調(diào)整優(yōu)化，提升領(lǐng)導班子的整體水平?！　」緦凑諏I(yè)配套、優(yōu)勢互補、能職相稱的調(diào)整原則，大力選拔部分實績突出、潛能明顯、群眾公認的優(yōu)秀年輕干部充實到各級領(lǐng)導班子，著力把企業(yè)各級領(lǐng)導班子建設(shè)成為年齡結(jié)構(gòu)科學、知識結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)互補的領(lǐng)導集體。一要樹立團結(jié)和諧的新形象。要從企業(yè)發(fā)展的高度出發(fā)，多說團結(jié)的話，多做團結(jié)的事，大事講原則，小事講風格，當好參謀助手，維護“班長”權(quán)威，做到有主見但不固執(zhí)已見，多攬事而不爭名奪利，盡職責而不爭功諉過，形成班子的整體合力，發(fā)揮班子的整體效能;二要樹立勤奮好學的新形象。我們的領(lǐng)導班子更要帶頭學習，自覺成為學以致用，用有所成的表率，要著眼于解決企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定中的實際問題，著力把學習的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路;三要樹立廉潔敬業(yè)的新形象。各級領(lǐng)導干部要要不辱使命，不負重托，經(jīng)受住各種困難、誘惑和風險的考驗，自覺做到廉潔從業(yè)，用自己的實際行動，樹立和塑造起領(lǐng)導班子的良好形象。　　董事長張慎林要求：要轉(zhuǎn)變觀念，強化員工隊伍的素質(zhì)建設(shè)?！　〉谝?，要做一名道德高尚的優(yōu)秀員工。作為員工，要牢固樹立“企業(yè)是我家”的職業(yè)觀念，努力工作、埋頭苦干、與企業(yè)同呼吸、共發(fā)展。第二，要做一名技能高超的優(yōu)秀員工。員工必須永遠把“終身學習”作為自己的座右銘。只有在工作中不斷學習，提高自身的職業(yè)技能和專業(yè)勝任能力，才能符合和滿足公司建設(shè)發(fā)展的需要，在企業(yè)的舞臺上有所作為。第三，要做一名盡忠職守的優(yōu)秀員工。作為企業(yè)員工應該增強“企興我榮、企衰我恥”的愛企精神和忠誠意識，敢于向困難挑戰(zhàn)，積極向先進靠攏，爭當突出貢獻員工和崗位奉獻員工，努力為企業(yè)的不斷發(fā)展貢獻力量?！　《麻L張慎林最后提出，2008年要重點做好六個方面的工作：第一、確保企業(yè)資質(zhì)平穩(wěn)過渡。要正視企業(yè)自身差距，著重從優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、加快人才開發(fā)、加大科技投入等方面入手，逐步增強企業(yè)資信能力、人才整體素質(zhì)、自主創(chuàng)新能力、信息管理體系，確保在規(guī)定期限內(nèi)達到新標準的就位要求和特級資質(zhì)的平穩(wěn)過渡。第二、實現(xiàn)“1160”發(fā)展目標。要以集團公司“三年發(fā)展規(guī)劃”為指導，以“構(gòu)建大建總、創(chuàng)塑大品牌、謀求大發(fā)展”為藍圖，以做大、做強、做優(yōu)及做穩(wěn)、做實、做安全的“六做”目標為中心，力爭在三年內(nèi)的第一年實現(xiàn)“1160”目標，即年經(jīng)濟總收入突破1億元，年施工總面積突破1000萬平方米，年施工總產(chǎn)值突破60億元。第三、認真做好換屆選舉工作。在年初公司黨代會、職代會成功換屆選舉的基礎(chǔ)上，要認真做好今年8月董事會、監(jiān)事會換屆選舉的各項準備工作，并對高管層人員進行重新聘用。第四、穩(wěn)步推進“三制”實施。要積極推行和落實工資協(xié)商制、經(jīng)營承包責任制、勞動用工制的“三制”工作部署，以改革為推力，以優(yōu)化為基礎(chǔ)，以規(guī)范為標準，穩(wěn)步推進工資協(xié)商制和經(jīng)營承包責任制的順利實施，全面規(guī)范企業(yè)勞動用工制的貫徹落實。第五、周密籌備五十周年慶典活動。公司機關(guān)和各分公司要以企業(yè)五十年大慶暨政企分開十周年慶典活動為契機，認真做好慶典的各項籌備工作。第六、抓人和、促發(fā)展、保平安。企業(yè)全體員工要全力構(gòu)建“通州建總模式”，重點要抓人和，人和萬事興，企業(yè)才能實現(xiàn)長久的興旺和發(fā)達;要促發(fā)展，堅持以發(fā)展為第一要務，強調(diào)科學發(fā)展，促進企業(yè)又好又快又優(yōu)發(fā)展;要保平安，以平安為基本要素，提升發(fā)展層次，優(yōu)化管理機制，營造良好發(fā)展氛圍?！　?，總會計師瞿瑩芳作了財務工作報告，總經(jīng)理張曉華宣布了人事任免決定，同時分別對2007年度黨委、行政表彰進行了宣布，并舉行了隆重的頒獎儀式。

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2007年度集團公司“年度突出貢獻明星”“突出貢獻員工”、“崗位奉獻員工”（圖）

2007年度，集團公司繼續(xù)開展了爭創(chuàng)“突出貢獻員工”、“崗位奉獻員工”競賽活動。在活動開展過程中，廣大黨員、干部、職工發(fā)揚“人人創(chuàng)佳績，處處爭一流”的企業(yè)精神，勇于拼搏，敢于爭先，甘于奉獻，積極投身于企業(yè)的改革發(fā)展，涌現(xiàn)出了一批創(chuàng)業(yè)精英和奉獻模范。為了表彰先進，大力宣傳典型，在公司上下形成學典型、爭先進的濃厚氛圍，經(jīng)過認真評選和嚴格審核，決定授予張宏德同志為“年度突出貢獻明星”，授予徐建等10名同志為“突出貢獻員工”稱號，授予王飛等10名同志為“崗位奉獻員工”稱號?！　∫?、年度突出貢獻明星：張宏德　　獲獎詞：他是一位老黨員，更是公司的一名老黨務干部。在機關(guān)調(diào)整的時刻，他顧全大局，舍棄已利，毅然奔赴前方，在分公司任職后，他用真誠凝聚了一大批優(yōu)秀的實體公司和四有隊伍，用他的真心感動了北京分公司全體班子成員及員工，勵精圖治、臥薪嘗膽、夜以繼日，工作起來象拼命三郎，面對挫折不屈不撓，面臨逆境奮勇當先，面對成績不驕不躁，體現(xiàn)了一名老共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，體現(xiàn)了一位轉(zhuǎn)業(yè)軍人的無私奉獻和無畏無悔。北京分公司由06年度上繳79萬元一躍升為07年度的475萬元，同期增長500%，完成指標近400%，漲幅位居公司第一位，刷新了集團公司業(yè)績增長新記錄!成績有目共睹，獲獎眾望所歸，他的獲獎代表了廣大員工的心聲，代表了董事會、黨政聯(lián)席會的高度肯定。他就是北京分公司經(jīng)理張宏德，讓我們以最熱烈的掌聲有請張宏德!　　?　　董事長張慎林為突出貢獻明星員工張宏德頒獎　　二、崗位奉獻員工：王飛(周榮代領(lǐng)獎)　　獲獎詞：他，也許大家并不熟知，但是他在項目一線為集團公司創(chuàng)建魯班獎做出了積極貢獻!現(xiàn)任北京分公司829工程處經(jīng)理，2004年任吉林省速滑館項目機電安裝項目經(jīng)理，該工程獲二00六年度長春市“君子蘭杯”優(yōu)質(zhì)工程，二00六年度“沈、哈、長”三市優(yōu)質(zhì)工程銀杯獎，榮獲二00七年度參建魯班獎，打破了集團公司多年來未獲魯班獎的局面!讓我們用熱烈的掌聲請出這位年青優(yōu)秀的項目經(jīng)理——王飛?！　?　　崗位奉獻員工：邱欣　　獲獎詞：他，是技術(shù)戰(zhàn)線的杰出代表，具有精湛的業(yè)務技能，良好的職業(yè)道德;在他的努力下，質(zhì)量、安全管理工作規(guī)范嚴格，分公司工程創(chuàng)優(yōu)和文明工地從無到有，05-07年累計創(chuàng)省優(yōu)4項，市優(yōu)8項;省、市級文明工地各3項;連續(xù)6年被集團公司評為先進工作者。他，就是現(xiàn)任吉林分公司主任工程師邱欣。　　?　　崗位奉獻員工：劉星　　獲獎詞：他，作為國際公司負責人，作為一名老同志的杰出代表，以老同志的高風亮節(jié)和對工作一絲不茍、鞠躬盡瘁的精神感動了大家。他時刻以黨員的標準嚴格要求自己，把公司當成自己的家，在小中風并未痊愈的情況下，堅持抱病奔赴北京，為成功洽談斯里蘭卡大使館修繕工程作出了貢獻，實現(xiàn)了集團公司國外承包工程零的突破。這種精神和毅力，體現(xiàn)了一位老共產(chǎn)黨員的無私奉獻精神，為全公司員工作出了表率。有請國際公司劉星?！　?　　崗位奉獻員工：朱錦國　　獲獎詞：朱錦國：蘇州分公司預算員，為人誠信，做事穩(wěn)重，工作勤勤懇懇，專業(yè)技術(shù)精湛，在預決算工作上贏得了開發(fā)商的高度評價，認為他編制的預算是可以“免檢”的。同時，他積極鉆研業(yè)務，利用業(yè)余時間自學大量的專業(yè)知識，不斷提高自身能力水平。他以良好的個人品格和嫻熟的業(yè)務技能博得了大家的一致尊敬。03年被評為年度最佳員工，連續(xù)四年被評為先進工作者?！　?　　崗位奉獻員工：周衛(wèi)東　　獲獎詞：他是上海分公司通飾裝潢工程處經(jīng)理，2007年度承包施工了萬科全裝修房，產(chǎn)值16405萬元，憑著多年來對萬科物業(yè)和品牌的一貫支持和推介，成為萬科業(yè)主的杰出典范。2007年，榮獲上海萬科頒發(fā)的“萬科榮譽員工”及“最佳客戶意識獎”獎牌，同時連續(xù)多年被集團公司上海分公司評為先進個人。有請項目經(jīng)理周衛(wèi)東?！　?　　崗位奉獻員工：趙衛(wèi)東　　獲獎詞：接下來為大家介紹的是大家都熟悉的一位同志。他，現(xiàn)任集團公司財會審計部經(jīng)理，身兼起重、眾藝公司等多個單位的財務負責人，工作勤奮細致，為人謙虛謹慎，服務態(tài)度熱情，在財務崗位上做了大量的具體工作，他辦公室的燈光經(jīng)常在寂靜的黑夜閃亮，與數(shù)據(jù)為伴，加班加點，卻從無怨言，連續(xù)3年被評為崗位奉獻員工。有請趙衛(wèi)東。　　?　　崗位奉獻員工：徐惠　　獲獎詞：他，現(xiàn)任南京分公司副經(jīng)理兼辦公室主任，2007年，為南京大屠殺紀念館擴建工程、曼奈柯斯橋工程、江蘇省電大教學樓項目等三項重要工程的順利竣工做了大量卓有成效的工作，出色的完成了任務。同時在2007年南京市組織的兩次建筑行為規(guī)范大檢查中，積極組織、指導，受到了南京市的高度評價，為公司2008年在南京施工有個良好的環(huán)境做出了貢獻，為集團公司在南京方向的聯(lián)絡(luò)接待做了大量后勤保障工作。有請徐惠?！　?　　崗位奉獻員工：秦國琦　　獲獎詞：接下來為大家介紹的是一位老黃牛式的企業(yè)負責人。他，作為起重公司的總經(jīng)理，工作上開拓務實，在他的帶領(lǐng)下，2007年起重公司完成總收入330萬元，比去年同期增長38%，實現(xiàn)凈利潤42萬元，在租賃市場和塔吊拆裝市場的開拓上取得了新的成績。喜人的業(yè)績里飽含了他辛勤的汗水、無私的奉獻，不管多苦多累，多少委屈，他卻總是不懈努力，孜孜以求，在他的臉上永遠帶著令人依賴、憨厚實在的笑容，有請秦國琦。　　?　　崗位奉獻員工：黃振興　　獲獎詞：下面要介紹的一位同志，他的事跡與數(shù)據(jù)有關(guān)。2007年，在他的帶領(lǐng)下，積極開拓新的培訓項目，完成五大員培訓1450人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)職稱162人，工人技能培訓3044人，特種作業(yè)培訓4083人，安全生產(chǎn)教育3600人，高技能培訓800人，新招大專、本科函授學員230人，為學校創(chuàng)收350萬元，占學?？偸杖氲?0%，為學校發(fā)展做出了較大貢獻，連續(xù)幾年被上級主管部門及學校評為先進個人。他就是分管培訓中心的建校副校長，黃振興。有請?！　?　　崗位奉獻員工：曹銀奎　　獲獎詞：下面一位崗位奉獻員工，是我們實體公司的代表。他工作勤奮、管理有方，他大膽創(chuàng)新，勇于開拓，07年在他的帶領(lǐng)下，六分公司完成總施工建筑面積15萬平方米，施工產(chǎn)值近1億，上繳企業(yè)利潤255萬元，為公司在長春、天津市場的發(fā)展、壯大作出了較大的貢獻。他就是公司副總工程師，六分公司經(jīng)理曹銀奎。有請?！　?　　三、突出貢獻員工：徐建　　獲獎詞：首先有請徐建。徐建：四分公司經(jīng)理，07年度上繳額365萬元，不但在公司無任何借貸款，而且在公司有3000多萬元帳面余額，且經(jīng)常在公司需要的時候反哺總部。讓我們用熱烈的掌聲向他表示祝賀!　　?　　突出貢獻員工：唐裕新　　獲獎詞：唐裕新：集團公司董事、八分公司經(jīng)理，07年度上繳額370萬元，列實體公司排名第一。讓我們用熱烈的掌聲向他表示祝賀!　　?　　突出貢獻員工：葛兵　　獲獎詞：集團公司董事、一0六工程公司經(jīng)理，07年度上繳額363萬元，列實體公司及項目經(jīng)理排名第三。讓我們用熱烈的掌聲向他表示祝賀!　　?　　突出貢獻員工：曹益華(朱紅剛代領(lǐng)獎)　　獲獎詞：一分公司經(jīng)理，07年度上繳額360萬元，列實體公司及項目經(jīng)理排名第四。讓我們用熱烈的掌聲向他表示祝賀!　　?　　突出貢獻員工：金新華　　獲獎詞：金新華：第八工程公司經(jīng)理，07年度上繳額302萬元，列實體公司及項目經(jīng)理排名第五。讓我們用熱烈的掌聲向他表示祝賀!　　?　　突出貢獻員工：張杰　　獲獎詞：張杰：第三建筑公司經(jīng)理，07年度上繳額290萬元，列實體公司及項目經(jīng)理排名第六。讓我們用熱烈的掌聲向他表示祝賀!　　?　　突出貢獻員工：范振國　　獲獎詞：范振國：二分公司經(jīng)理，07年度上繳額216萬元。讓我們用熱烈的掌聲向他表示祝賀!　　?　　突出貢獻員工：張曉華　　獲獎詞：張曉華：集團公司副董事長、總經(jīng)理，兼上海分公司經(jīng)理，07年度上海分公司上繳額1023萬元，列一類分公司漲幅排名第一。讓我們用熱烈的掌聲向他表示祝賀!　　?　　突出貢獻員工：陸永恒　　獲獎詞：陸永恒：集團公司董事，蘇北分公司經(jīng)理，07年度上繳額345萬元，列二類分公司漲幅排名第一。讓我們用熱烈的掌聲向他表示祝賀!　　?　　突出貢獻員工：邢蘇建　　獲獎詞：邢蘇建：黑龍江分公司經(jīng)理，07年度上繳額176.45萬元，在三類分公司漲幅排名中名列前茅。讓我們用熱烈的掌聲向他表示祝賀!

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2007年度集團公司“示范分工會、合格分工會”和優(yōu)秀工會工作者、工會積極分子

2007年是集團公司各分工會以“三個代表”和“科學發(fā)展觀”重要思想為指導，認真貫徹落實公司二屆五次職代會精神，緊緊圍繞公司董事會、黨委、高管層工作大局和企業(yè)發(fā)展目標，有力發(fā)揮了工會組織的職能作用，充分調(diào)動了廣大干部職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，公司上下凝心聚力，團結(jié)拼搏，全力推進了企業(yè)改革與發(fā)展的進程，涌現(xiàn)出了一批先進集體和先進個人。為了表彰先進，宣傳典型，進一步激勵各分工會組織和廣大干部、職工，再接再厲，奮勇拼搏，不斷創(chuàng)出新佳績。經(jīng)公司工會委員會決定對上海分公司工會等8家單位被確認為2007年度“示范分工會”;蘇州分公司工會等8家單位被確認為2007年度“合格分工會”;黃學軍等20名優(yōu)秀工會工作者、張向華等29名工會積極分子予以表彰?！　∫?、示范分工會：　　上海分公司、南京分公司、蘇北分公司、北京分公司、　　金沙分公司、吉林分公司、河北分公司、一分公司　　二、合格分工會：　　蘇州分公司、徐州分公司、新疆分公司、呼市、山西分公司　　黑龍江分公司、西南管理公司、裝潢公司、第五工程公司　　三、優(yōu)秀工會工作者：　　黃學軍、朱建、葛淑萍、翁祖平、楊華、陳進沖、吳昌平、舒暢、錢新華、楊春暉、楊偉明、范鏡波、李志軍、丁筍、姚志華、徐銘、趙聰、瞿祖華、黃景、胡忠華、　　四、工會積極分子：　　張向華、陳海林、秦潔、周建平、王言明、嚴忠華、王迎春、成志明、管紅飛、黃建、宋振、陸金鋒、沈玉平、黃堅、邱欣、顧進亭、單華、季勇軍、張向陽、包建華、馬如慕、張振飛、丁恒、曹曉峰、張云芳、曹建云、葉曙、陶國鋒、葛蘇

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2007年度優(yōu)秀集體、單項先進集體、優(yōu)秀工作者和優(yōu)秀項目經(jīng)理

2007年是集團公司取得特級資質(zhì)后推進新一輪改革、實現(xiàn)新一輪發(fā)展的關(guān)鍵年。集團公司全體員工在全面實現(xiàn)各項目標任務的進程中，發(fā)揚“人人創(chuàng)佳績，處處爭一流”的企業(yè)精神，不畏艱難、勇于拼搏，務實進取、敢于爭先，積極投身于企業(yè)的改革發(fā)展，涌現(xiàn)出一批先進集體和先進個人，為了表彰先進，宣傳典型，進一步激發(fā)和調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，在全公司范圍內(nèi)形成學習典型、勇于爭先的濃厚氛圍，決定對上海分公司等10個優(yōu)秀集體、蘇州分公司等15個單項先進集體、卞飛亞等61位優(yōu)秀工作者、湯躍飛等119位優(yōu)秀項目經(jīng)理?！　?yōu)秀集體、單項先進集體、優(yōu)秀工作者和優(yōu)秀項目經(jīng)理名單：　　一、優(yōu)秀集體　　上海分公司、南京分公司、蘇北分公司、北京分公司、西南管理公司、黑龍江分公司、建校、智能公司、通博公司、九分公司　　二、單項先進集體　　1、經(jīng)營工作先進集體　　蘇州分公司、山東分公司、大唐房地產(chǎn)公司、通州市第二建筑設(shè)計有限公司、卓強公司　　2、財務工作先進集體　　金沙分公司　　3、質(zhì)量管理工作先進集體　　徐州分公司、六分公司、一O六工程公司、八分公司　　4、科技工作先進集體：　　吉林分公司　　5、安全管理工作先進集體　　新疆分公司、物業(yè)公司　　6、設(shè)備管理工作先進集體　　河北分公司、起重公司　　二、優(yōu)秀工作者　　卞飛亞錢新忠曹云費學均陳善祥陳洋昌　　陳宏剛袁錦華張玉珍李俊曹堅高衛(wèi)民　　姜曉東卞連珍張啟華郭建峰許志堅卞有新　　陸漢時王躍忠邢春華陳建兵沈善明張順東　　袁超張宏標胡劍鋒李益民馬吉軍李建　　陸慧陳志峰曹銀奎陳善祥張曉華嚴守俊　　許寧峰黃建兵丁峰邵峰何振蘭紀彩東　　季彩群陳建榮于建峰萬德銀查永中季忠　　吳建忠胡忠華邱訓彬張圣佑張宏武劉海峰　　葛曉斌李繼章周建新李靈鋒丁春穎王躍仁　　黃素萍　　三、優(yōu)秀項目經(jīng)理　　湯躍飛王志兵紀前進顧小忠張建輝曹文斌　　曹進風關(guān)志華曹康成金武曹志平邱訓彬　　胡國敏耿海東范新張曉白曹志華昝玉峰　　瞿行武倪平吳克明范義唐裕健季學平　　唐裕新曹國良馮建圣曹益華嚴裕忠張杰　　王建謝萬彬李德華徐建陳亞東徐建成　　陳志鋒季煜東夏峰王建成葛曉謙包志鈞　　李曹建丁國華朱廣志陳衛(wèi)兵王飛張宏明　　越桂華王應良秦建華姜曉東周漢富周軍　　宋建春瞿忠曹平忠倪昆明季鈞顧憲進　　謝為民曹永國張東輝王培富田雯文楊松友　　戴學東凌剛楊瑞華徐訓志李國安孫松泉　　吳國棟孫松志吳建忠顧錫鈞嚴錦華錢志斌　　馬吉軍劉琪張宏武馬建齊郁飛躍于建　　蔡金飛李華陸漢歧吳友輝郭忠海邢知非　　曹銀奎張衛(wèi)建邱訓琪楊國興陳善祥金新華　　朱如平朱學杰張宏標邢光彬邢廣俊邢光華　　張錦華葛杰偉張曉白蔣鵬宇陳曦曹紅軍　　郭志杰錢建平季雪松曹立宇張達余王新　　邱國慶季庭海王漢云易杰慧張德華

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公司召開年初行政工作會議提出——為打造核心競爭力的集團公司而努力奮斗

董事長張慎林作重要講話、副董事長兼總經(jīng)理　　張曉華作行政工作報告、黨委書記廉斌主持會議　　?　　公司董事長張慎林在會議主席臺　　?　　公司副董事長兼總經(jīng)理張曉華在主席臺　　?　　公司黨委書記廉斌在主席臺　　?　　年初工作會議會場　　2月18日上午，集團公司在建校實訓樓會議室隆重召開年初行政工作會議，會上董事長張慎林作了重要講話，副董事長兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報告，會議由黨委書記廉斌主持?！　h首先聽取了張曉華總經(jīng)理作的行政工作報告，報告指出：2008年是集團公司全面實施三年發(fā)展規(guī)劃的開局之年，也是集團公司改革發(fā)展的關(guān)鍵一年，全年公司的工作思路是：堅持以黨的十七大精神為指導，緊緊圍繞“構(gòu)建大建總，創(chuàng)塑大品牌，謀求大發(fā)展”的戰(zhàn)略部署，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬改革發(fā)展全局，提升發(fā)展層次，拓寬市場新空間;推進管理升級，激發(fā)創(chuàng)業(yè)新活力;加快科技創(chuàng)新，構(gòu)建競爭新優(yōu)勢;強化基礎(chǔ)管理，塑強品牌新形象;堅持以人為本，提升人文新品質(zhì)，為走符合通州建總實際的持續(xù)、穩(wěn)健、和諧、科學發(fā)展之路而共同奮斗。2008年工作的總體目標是：施工總產(chǎn)值突破60億元;施工總面積突破1100萬平方米;資質(zhì)標準就位年度目標全面完成;爭創(chuàng)“魯班獎”工程1項，省級以上優(yōu)質(zhì)工程14項;省級以上文明工地16項，市級文明工地32項，現(xiàn)場文明施工達標率100%，工程一次驗收合格率100%;杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故頻率控制在千分之一以內(nèi);工程承包合同履約率100%。　　報告強調(diào)：根據(jù)全年的目標和要求，重點要提升發(fā)展層次，拓寬市場新空間。1、大力構(gòu)筑集約化發(fā)展格局。要鞏固重點市場強勢地位。滬寧線等主力分公司要充分發(fā)揮骨干帶頭作用，力爭在3至4年內(nèi)，培育起1至2個施工產(chǎn)值超15億元的龍頭市場。要拓展規(guī)模市場發(fā)展?jié)撃?。中小市場要在繼續(xù)擴大區(qū)域市場規(guī)模，華北、西南、吉林、新疆等分公司要繼續(xù)全力尋求市場發(fā)展的新空隙，積極尋找市場開發(fā)的新亮點，努力躋身主力分公司行列。2、大力推進工程總承包建設(shè)。工程總承包是集團公司“三年發(fā)展規(guī)劃”戰(zhàn)略目標之一，必須以轉(zhuǎn)變項目運行模式為途徑，努力研究和探索推進工程總承包。一方面要著力提高集團成員單位專業(yè)配套、資質(zhì)等級和生產(chǎn)能力，適應工程總承包發(fā)展的需要。另一方面要充分借助部、省行業(yè)部門的大政方針，在提升集團配套專業(yè)資質(zhì)等級的同時，積極加強與勘察、設(shè)計、科研等具備工程總承包條件單位的合作聯(lián)盟，采取分步走的方法，尋求有利的機會，以引進專業(yè)技術(shù)人員或以兼并、改造聯(lián)營企業(yè)等形式，增強企業(yè)設(shè)計、施工一體化等方面的工程總承包和項目管理總承包的能力。同時要提升經(jīng)營層次，充分利用建設(shè)部和江蘇省推廣工程總承包的政策契機，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營模式，逐步實現(xiàn)從建設(shè)承包商向開發(fā)運營承包商的轉(zhuǎn)變和從低端市場向高端領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，走出依靠低成本優(yōu)勢開拓市場的初級階段，積極承攬市場份額占有率大、技術(shù)附加值高的工程總承包項目，不斷提高企業(yè)綜合利潤水平。推動企業(yè)工程總承包發(fā)展之路，必須盡快在企業(yè)周圍凝聚起一支高素質(zhì)的勞務隊伍，作為支撐企業(yè)增長轉(zhuǎn)型的操作層。3、大力提升多元化經(jīng)營規(guī)模。　　報告要求：推進管理升級，激發(fā)創(chuàng)業(yè)新活力。1、逐步推行工資協(xié)商制。工資協(xié)商制是推進企業(yè)分配制度深層次改革的一項重要舉措，是以崗位貢獻、責任大小、績效優(yōu)劣為基本要素，通過公司與員工平等協(xié)商來確定工資分配形式、工資收入水平、工資支付辦法。2、穩(wěn)步實施經(jīng)營承包制。為了進一步提升企業(yè)管理水平，挖掘內(nèi)在增效潛力，促進“四自”運行的深入推進，公司將從今年逐步推行經(jīng)營承包責任制。經(jīng)營承包責任制的實施將使分公司擁有更大的經(jīng)營開拓、資金調(diào)配、人員聘用、績效獎勵的權(quán)利，承擔更多的資本運作、項目管理、科技創(chuàng)新、合同履約的責任，使承包主體進一步增強責任性，提高積極性，激發(fā)創(chuàng)造性。3、全面規(guī)范勞動用工制?！秳趧雍贤ā穼σ?guī)范用工行為，避免勞資糾紛，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系意義重大。要完善企業(yè)規(guī)章制度。人力資源部應針對《勞動合同法》的相關(guān)要求，修訂和完善企業(yè)勞動用工機制與內(nèi)部規(guī)章制度?！　蟾婷鞔_：要加快科技創(chuàng)新，構(gòu)建競爭新優(yōu)勢。1、提升科技創(chuàng)新整體水平。要進一步加強對各基層單位和項目部的技術(shù)輔導和培訓;要以在建高、大、難工程項目為載體，積極組織開展科研課題的攻關(guān)和高新技術(shù)應用工作;要充分借助內(nèi)外資源，建立技術(shù)協(xié)作機制，推進與高等院校、科研院所的課題聯(lián)合開發(fā)，取得擁有企業(yè)自主產(chǎn)權(quán)的科研成果;要優(yōu)化和改進信息管理系統(tǒng)，加快辦公自動化的開發(fā)進度。2、強化財務管理運營質(zhì)量。要優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，確保在今年5月底之前完成企業(yè)實物資產(chǎn)盤點、資產(chǎn)置換做好充分準備。要積極探索和創(chuàng)新構(gòu)建集團財務運行體系;要通過聯(lián)網(wǎng)管理和實時監(jiān)控，努力達到集團資金的集中管理;要積極將財務信息系統(tǒng)延伸到項目部一線，實現(xiàn)集團對項目財務運行狀況的動態(tài)跟蹤和風險監(jiān)測。要加大清欠防欠力度。3、優(yōu)化人力資源開發(fā)體系。要制訂人才發(fā)展規(guī)劃，力爭用2至3年的時間，把企業(yè)管理隊伍建設(shè)成為數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊;要完善人才培養(yǎng)機制。堅持以市場化、社會化、職業(yè)化為方向，建立完善企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)和選拔體系，以企業(yè)管理骨干和優(yōu)秀中青年后備人才為主要對象，加快培養(yǎng)造就一批熟悉經(jīng)濟規(guī)則、善于駕馭市場、具備經(jīng)營企業(yè)能力的優(yōu)秀領(lǐng)導干部隊伍。　　報告指出：要強化基礎(chǔ)管理，塑強品牌新形象。1、提高質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)效能。把爭創(chuàng)“魯班獎”工程作為質(zhì)量管理的首要任務來抓。確?！棒敯嗒劇眲?chuàng)優(yōu)目標的成功實現(xiàn)。2、完善經(jīng)營管理預控體系。要完善合同評估審核機制、要嚴格信用等級評價程序、要加快優(yōu)秀隊伍引進步伐。3、健全安全管理預防機制。安全管理工作必須做到三個百分百：實體公司、項目部安全專業(yè)、專職人員配備必須達到100%;安全生產(chǎn)制度、文明施工責任制公示牌全面推行，責任到人、制度上墻，覆蓋面必須達到100%;項目部安全設(shè)施投入必須達到100%?！　蟾孀詈笠螅簣猿忠匀藶楸荆嵘宋男缕焚|(zhì)。1、提高管理隊伍整體水平。要加強領(lǐng)導干部經(jīng)營企業(yè)的思想理念、要提高分公司領(lǐng)導班子的整體素質(zhì)、要強化機關(guān)隊伍的形象建設(shè)。2、推進管理制度規(guī)范實施。要學習宣傳要到位、要制度落實要到位、要監(jiān)督檢查要到位。3、豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵。今年要做好慶典籌備工作，其次要提高文化建設(shè)品質(zhì)，重點要營造文化活動氛圍?！　h最后，董事長張慎林作了重要講話，講話指出：新的一年，擺在我們面前的工作十分繁重，任務十分艱巨，關(guān)鍵要顧全大局，強化經(jīng)營企業(yè)的思想理念。集團公司能發(fā)展成為今天的經(jīng)濟規(guī)模，這是全體股東和廣大員工共同努力和全力打拼的結(jié)果。在公司新一輪改革和發(fā)展浪潮的推動下，企業(yè)必將會迎來新的創(chuàng)業(yè)高潮，廣大干部職工要站在企業(yè)發(fā)展的高度，第一，要講政治，以企業(yè)利益為重。講政治就是講大局，要堅持企業(yè)利益高于一切的思想觀念，股份制企業(yè)沒有救世主，只有自己靠自己，真正做到把企業(yè)發(fā)展作為第一追求，把企業(yè)興旺作為第一目標，企業(yè)的利益和大家的利益才能得到根本的保障。第二，要盡責任，以企業(yè)利益為先。要堅持以企業(yè)利益為先，敢于勇挑重擔，敢于承擔責任。在工作中要堅持原則，棱角分明，敢于一級對一級負責;要堅定不移，客觀地看待改革發(fā)展中的問題，冷靜地處理前進中的困難。第三，要作貢獻，以企業(yè)利益為本。廣大黨員干部職工要堅定理想信念，要高度重視企業(yè)的穩(wěn)定大局，要通過深入細致的開展工作，把廣大職工的智慧和力量有效地凝聚起來，確保企業(yè)的利益不受侵害，確保企業(yè)的改革穩(wěn)步推進?！　《麻L張慎林強調(diào)：要調(diào)整優(yōu)化，提升領(lǐng)導班子的整體水平?！　」緦凑諏I(yè)配套、優(yōu)勢互補、能職相稱的調(diào)整原則，大力選拔部分實績突出、潛能明顯、群眾公認的優(yōu)秀年輕干部充實到各級領(lǐng)導班子，著力把企業(yè)各級領(lǐng)導班子建設(shè)成為年齡結(jié)構(gòu)科學、知識結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)互補的領(lǐng)導集體。一要樹立團結(jié)和諧的新形象。要從企業(yè)發(fā)展的高度出發(fā)，多說團結(jié)的話，多做團結(jié)的事，大事講原則，小事講風格，當好參謀助手，維護“班長”權(quán)威，做到有主見但不固執(zhí)已見，多攬事而不爭名奪利，盡職責而不爭功諉過，形成班子的整體合力，發(fā)揮班子的整體效能;二要樹立勤奮好學的新形象。我們的領(lǐng)導班子更要帶頭學習，自覺成為學以致用，用有所成的表率，要著眼于解決企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定中的實際問題，著力把學習的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路;三要樹立廉潔敬業(yè)的新形象。各級領(lǐng)導干部要要不辱使命，不負重托，經(jīng)受住各種困難、誘惑和風險的考驗，自覺做到廉潔從業(yè)，用自己的實際行動，樹立和塑造起領(lǐng)導班子的良好形象?！　《麻L張慎林要求：要轉(zhuǎn)變觀念，強化員工隊伍的素質(zhì)建設(shè)?！　〉谝唬鲆幻赖赂呱械膬?yōu)秀員工。作為員工，要牢固樹立“企業(yè)是我家”的職業(yè)觀念，努力工作、埋頭苦干、與企業(yè)同呼吸、共發(fā)展。第二，要做一名技能高超的優(yōu)秀員工。員工必須永遠把“終身學習”作為自己的座右銘。只有在工作中不斷學習，提高自身的職業(yè)技能和專業(yè)勝任能力，才能符合和滿足公司建設(shè)發(fā)展的需要，在企業(yè)的舞臺上有所作為。第三，要做一名盡忠職守的優(yōu)秀員工。作為企業(yè)員工應該增強“企興我榮、企衰我恥”的愛企精神和忠誠意識，敢于向困難挑戰(zhàn)，積極向先進靠攏，爭當突出貢獻員工和崗位奉獻員工，努力為企業(yè)的不斷發(fā)展貢獻力量?！　《麻L張慎林最后提出，2008年要重點做好六個方面的工作：第一、確保企業(yè)資質(zhì)平穩(wěn)過渡。要正視企業(yè)自身差距，著重從優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、加快人才開發(fā)、加大科技投入等方面入手，逐步增強企業(yè)資信能力、人才整體素質(zhì)、自主創(chuàng)新能力、信息管理體系，確保在規(guī)定期限內(nèi)達到新標準的就位要求和特級資質(zhì)的平穩(wěn)過渡。第二、實現(xiàn)“1160”發(fā)展目標。要以集團公司“三年發(fā)展規(guī)劃”為指導，以“構(gòu)建大建總、創(chuàng)塑大品牌、謀求大發(fā)展”為藍圖，以做大、做強、做優(yōu)及做穩(wěn)、做實、做安全的“六做”目標為中心，力爭在三年內(nèi)的第一年實現(xiàn)“1160”目標，即年經(jīng)濟總收入突破1億元，年施工總面積突破1000萬平方米，年施工總產(chǎn)值突破60億元。第三、認真做好換屆選舉工作。在年初公司黨代會、職代會成功換屆選舉的基礎(chǔ)上，要認真做好今年8月董事會、監(jiān)事會換屆選舉的各項準備工作，并對高管層人員進行重新聘用。第四、穩(wěn)步推進“三制”實施。要積極推行和落實工資協(xié)商制、經(jīng)營承包責任制、勞動用工制的“三制”工作部署，以改革為推力，以優(yōu)化為基礎(chǔ)，以規(guī)范為標準，穩(wěn)步推進工資協(xié)商制和經(jīng)營承包責任制的順利實施，全面規(guī)范企業(yè)勞動用工制的貫徹落實。第五、周密籌備五十周年慶典活動。公司機關(guān)和各分公司要以企業(yè)五十年大慶暨政企分開十周年慶典活動為契機，認真做好慶典的各項籌備工作。第六、抓人和、促發(fā)展、保平安。企業(yè)全體員工要全力構(gòu)建“通州建總模式”，重點要抓人和，人和萬事興，企業(yè)才能實現(xiàn)長久的興旺和發(fā)達;要促發(fā)展，堅持以發(fā)展為第一要務，強調(diào)科學發(fā)展，促進企業(yè)又好又快又優(yōu)發(fā)展;要保平安，以平安為基本要素，提升發(fā)展層次，優(yōu)化管理機制，營造良好發(fā)展氛圍?！　希倳嫀燊默摲甲髁素攧展ぷ鲌蟾?，總經(jīng)理張曉華宣布了人事任免決定，同時分別對2007年度黨委、行政表彰進行了宣布，并舉行了隆重的頒獎儀式。

2007年度集團公司“年度突出貢獻明星”“突出貢獻員工”、“崗位奉獻員工”（圖）

2007年度，集團公司繼續(xù)開展了爭創(chuàng)“突出貢獻員工”、“崗位奉獻員工”競賽活動。在活動開展過程中，廣大黨員、干部、職工發(fā)揚“人人創(chuàng)佳績，處處爭一流”的企業(yè)精神，勇于拼搏，敢于爭先，甘于奉獻，積極投身于企業(yè)的改革發(fā)展，涌現(xiàn)出了一批創(chuàng)業(yè)精英和奉獻模范。為了表彰先進，大力宣傳典型，在公司上下形成學典型、爭先進的濃厚氛圍，經(jīng)過認真評選和嚴格審核，決定授予張宏德同志為“年度突出貢獻明星”，授予徐建等10名同志為“突出貢獻員工”稱號，授予王飛等10名同志為“崗位奉獻員工”稱號?！　∫?、年度突出貢獻明星：張宏德　　獲獎詞：他是一位老黨員，更是公司的一名老黨務干部。在機關(guān)調(diào)整的時刻，他顧全大局，舍棄已利，毅然奔赴前方，在分公司任職后，他用真誠凝聚了一大批優(yōu)秀的實體公司和四有隊伍，用他的真心感動了北京分公司全體班子成員及員工，勵精圖治、臥薪嘗膽、夜以繼日，工作起來象拼命三郎，面對挫折不屈不撓，面臨逆境奮勇當先，面對成績不驕不躁，體現(xiàn)了一名老共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，體現(xiàn)了一位轉(zhuǎn)業(yè)軍人的無私奉獻和無畏無悔。北京分公司由06年度上繳79萬元一躍升為07年度的475萬元，同期增長500%，完成指標近400%，漲幅位居公司第一位，刷新了集團公司業(yè)績增長新記錄!成績有目共睹，獲獎眾望所歸，他的獲獎代表了廣大員工的心聲，代表了董事會、黨政聯(lián)席會的高度肯定。他就是北京分公司經(jīng)理張宏德，讓我們以最熱烈的掌聲有請張宏德!　　?　　董事長張慎林為突出貢獻明星員工張宏德頒獎　　二、崗位奉獻員工：王飛(周榮代領(lǐng)獎)　　獲獎詞：他，也許大家并不熟知，但是他在項目一線為集團公司創(chuàng)建魯班獎做出了積極貢獻!現(xiàn)任北京分公司829工程處經(jīng)理，2004年任吉林省速滑館項目機電安裝項目經(jīng)理，該工程獲二00六年度長春市“君子蘭杯”優(yōu)質(zhì)工程，二00六年度“沈、哈、長”三市優(yōu)質(zhì)工程銀杯獎，榮獲二00七年度參建魯班獎，打破了集團公司多年來未獲魯班獎的局面!讓我們用熱烈的掌聲請出這位年青優(yōu)秀的項目經(jīng)理——王飛?！　?　　崗位奉獻員工：邱欣　　獲獎詞：他，是技術(shù)戰(zhàn)線的杰出代表，具有精湛的業(yè)務技能，良好的職業(yè)道德;在他的努力下，質(zhì)量、安全管理工作規(guī)范嚴格，分公司工程創(chuàng)優(yōu)和文明工地從無到有，05-07年累計創(chuàng)省優(yōu)4項，市優(yōu)8項;省、市級文明工地各3項;連續(xù)6年被集團公司評為先進工作者。他，就是現(xiàn)任吉林分公司主任工程師邱欣?！　?　　崗位奉獻員工：劉星　　獲獎詞：他，作為國際公司負責人，作為一名老同志的杰出代表，以老同志的高風亮節(jié)和對工作一絲不茍、鞠躬盡瘁的精神感動了大家。他時刻以黨員的標準嚴格要求自己，把公司當成自己的家，在小中風并未痊愈的情況下，堅持抱病奔赴北京，為成功洽談斯里蘭卡大使館修繕工程作出了貢獻，實現(xiàn)了集團公司國外承包工程零的突破。這種精神和毅力，體現(xiàn)了一位老共產(chǎn)黨員的無私奉獻精神，為全公司員工作出了表率。有請國際公司劉星?！　?　　崗位奉獻員工：朱錦國　　獲獎詞：朱錦國：蘇州分公司預算員，為人誠信，做事穩(wěn)重，工作勤勤懇懇，專業(yè)技術(shù)精湛，在預決算工作上贏得了開發(fā)商的高度評價，認為他編制的預算是可以“免檢”的。同時，他積極鉆研業(yè)務，利用業(yè)余時間自學大量的專業(yè)知識，不斷提高自身能力水平。他以良好的個人品格和嫻熟的業(yè)務技能博得了大家的一致尊敬。03年被評為年度最佳員工，連續(xù)四年被評為先進工作者?！　?　　崗位奉獻員工：周衛(wèi)東　　獲獎詞：他是上海分公司通飾裝潢工程處經(jīng)理，2007年度承包施工了萬科全裝修房，產(chǎn)值16405萬元，憑著多年來對萬科物業(yè)和品牌的一貫支持和推介，成為萬科業(yè)主的杰出典范。2007年，榮獲上海萬科頒發(fā)的“萬科榮譽員工”及“最佳客戶意識獎”獎牌，同時連續(xù)多年被集團公司上海分公司評為先進個人。有請項目經(jīng)理周衛(wèi)東。　　?　　崗位奉獻員工：趙衛(wèi)東　　獲獎詞：接下來為大家介紹的是大家都熟悉的一位同志。他，現(xiàn)任集團公司財會審計部經(jīng)理，身兼起重、眾藝公司等多個單位的財務負責人，工作勤奮細致，為人謙虛謹慎，服務態(tài)度熱情，在財務崗位上做了大量的具體工作，他辦公室的燈光經(jīng)常在寂靜的黑夜閃亮，與數(shù)據(jù)為伴，加班加點，卻從無怨言，連續(xù)3年被評為崗位奉獻員工。有請趙衛(wèi)東。　　?　　崗位奉獻員工：徐惠　　獲獎詞：他，現(xiàn)任南京分公司副經(jīng)理兼辦公室主任，2007年，為南京大屠殺紀念館擴建工程、曼奈柯斯橋工程、江蘇省電大教學樓項目等三項重要工程的順利竣工做了大量卓有成效的工作，出色的完成了任務。同時在2007年南京市組織的兩次建筑行為規(guī)范大檢查中，積極組織、指導，受到了南京市的高度評價，為公司2008年在南京施工有個良好的環(huán)境做出了貢獻，為集團公司在南京方向的聯(lián)絡(luò)接待做了大量后勤保障工作。有請徐惠?！　?　　崗位奉獻員工：秦國琦　　獲獎詞：接下來為大家介紹的是一位老黃牛式的企業(yè)負責人。他，作為起重公司的總經(jīng)理，工作上開拓務實，在他的帶領(lǐng)下，2007年起重公司完成總收入330萬元，比去年同期增長38%，實現(xiàn)凈利潤42萬元，在租賃市場和塔吊拆裝市場的開拓上取得了新的成績。喜人的業(yè)績里飽含了他辛勤的汗水、無私的奉獻，不管多苦多累，多少委屈，他卻總是不懈努力，孜孜以求，在他的臉上永遠帶著令人依賴、憨厚實在的笑容，有請秦國琦?！　?　　崗位奉獻員工：黃振興　　獲獎詞：下面要介紹的一位同志，他的事跡與數(shù)據(jù)有關(guān)。2007年，在他的帶領(lǐng)下，積極開拓新的培訓項目，完成五大員培訓1450人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)職稱162人，工人技能培訓3044人，特種作業(yè)培訓4083人，安全生產(chǎn)教育3600人，高技能培訓800人，新招大專、本科函授學員230人，為學校創(chuàng)收350萬元，占學?？偸杖氲?0%，為學校發(fā)展做出了較大貢獻，連續(xù)幾年被上級主管部門及學校評為先進個人。他就是分管培訓中心的建校副校長，黃振興。有請?！　?　　崗位奉獻員工：曹銀奎　　獲獎詞：下面一位崗位奉獻員工，是我們實體公司的代表。他工作勤奮、管理有方，他大膽創(chuàng)新，勇于開拓，07年在他的帶領(lǐng)下，六分公司完成總施工建筑面積15萬平方米，施工產(chǎn)值近1億，上繳企業(yè)利潤255萬元，為公司在長春、天津市場的發(fā)展、壯大作出了較大的貢獻。他就是公司副總工程師，六分公司經(jīng)理曹銀奎。有請?！　?　　三、突出貢獻員工：徐建　　獲獎詞：首先有請徐建。徐建：四分公司經(jīng)理，07年度上繳額365萬元，不但在公司無任何借貸款，而且在公司有3000多萬元帳面余額，且經(jīng)常在公司需要的時候反哺總部。讓我們用熱烈的掌聲向他表示祝賀!　　?　　突出貢獻員工：唐裕新　　獲獎詞：唐裕新：集團公司董事、八分公司經(jīng)理，07年度上繳額370萬元，列實體公司排名第一。讓我們用熱烈的掌聲向他表示祝賀!　　?　　突出貢獻員工：葛兵　　獲獎詞：集團公司董事、一0六工程公司經(jīng)理，07年度上繳額363萬元，列實體公司及項目經(jīng)理排名第三。讓我們用熱烈的掌聲向他表示祝賀!　　?　　突出貢獻員工：曹益華(朱紅剛代領(lǐng)獎)　　獲獎詞：一分公司經(jīng)理，07年度上繳額360萬元，列實體公司及項目經(jīng)理排名第四。讓我們用熱烈的掌聲向他表示祝賀!　　?　　突出貢獻員工：金新華　　獲獎詞：金新華：第八工程公司經(jīng)理，07年度上繳額302萬元，列實體公司及項目經(jīng)理排名第五。讓我們用熱烈的掌聲向他表示祝賀!　　?　　突出貢獻員工：張杰　　獲獎詞：張杰：第三建筑公司經(jīng)理，07年度上繳額290萬元，列實體公司及項目經(jīng)理排名第六。讓我們用熱烈的掌聲向他表示祝賀!　　?　　突出貢獻員工：范振國　　獲獎詞：范振國：二分公司經(jīng)理，07年度上繳額216萬元。讓我們用熱烈的掌聲向他表示祝賀!　　?　　突出貢獻員工：張曉華　　獲獎詞：張曉華：集團公司副董事長、總經(jīng)理，兼上海分公司經(jīng)理，07年度上海分公司上繳額1023萬元，列一類分公司漲幅排名第一。讓我們用熱烈的掌聲向他表示祝賀!　　?　　突出貢獻員工：陸永恒　　獲獎詞：陸永恒：集團公司董事，蘇北分公司經(jīng)理，07年度上繳額345萬元，列二類分公司漲幅排名第一。讓我們用熱烈的掌聲向他表示祝賀!　　?　　突出貢獻員工：邢蘇建　　獲獎詞：邢蘇建：黑龍江分公司經(jīng)理，07年度上繳額176.45萬元，在三類分公司漲幅排名中名列前茅。讓我們用熱烈的掌聲向他表示祝賀!

2007年度集團公司“示范分工會、合格分工會”和優(yōu)秀工會工作者、工會積極分子

2007年是集團公司各分工會以“三個代表”和“科學發(fā)展觀”重要思想為指導，認真貫徹落實公司二屆五次職代會精神，緊緊圍繞公司董事會、黨委、高管層工作大局和企業(yè)發(fā)展目標，有力發(fā)揮了工會組織的職能作用，充分調(diào)動了廣大干部職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，公司上下凝心聚力，團結(jié)拼搏，全力推進了企業(yè)改革與發(fā)展的進程，涌現(xiàn)出了一批先進集體和先進個人。為了表彰先進，宣傳典型，進一步激勵各分工會組織和廣大干部、職工，再接再厲，奮勇拼搏，不斷創(chuàng)出新佳績。經(jīng)公司工會委員會決定對上海分公司工會等8家單位被確認為2007年度“示范分工會”;蘇州分公司工會等8家單位被確認為2007年度“合格分工會”;黃學軍等20名優(yōu)秀工會工作者、張向華等29名工會積極分子予以表彰。　　一、示范分工會：　　上海分公司、南京分公司、蘇北分公司、北京分公司、　　金沙分公司、吉林分公司、河北分公司、一分公司　　二、合格分工會：　　蘇州分公司、徐州分公司、新疆分公司、呼市、山西分公司　　黑龍江分公司、西南管理公司、裝潢公司、第五工程公司　　三、優(yōu)秀工會工作者：　　黃學軍、朱建、葛淑萍、翁祖平、楊華、陳進沖、吳昌平、舒暢、錢新華、楊春暉、楊偉明、范鏡波、李志軍、丁筍、姚志華、徐銘、趙聰、瞿祖華、黃景、胡忠華、　　四、工會積極分子：　　張向華、陳海林、秦潔、周建平、王言明、嚴忠華、王迎春、成志明、管紅飛、黃建、宋振、陸金鋒、沈玉平、黃堅、邱欣、顧進亭、單華、季勇軍、張向陽、包建華、馬如慕、張振飛、丁恒、曹曉峰、張云芳、曹建云、葉曙、陶國鋒、葛蘇

2007年度優(yōu)秀集體、單項先進集體、優(yōu)秀工作者和優(yōu)秀項目經(jīng)理

2007年是集團公司取得特級資質(zhì)后推進新一輪改革、實現(xiàn)新一輪發(fā)展的關(guān)鍵年。集團公司全體員工在全面實現(xiàn)各項目標任務的進程中，發(fā)揚“人人創(chuàng)佳績，處處爭一流”的企業(yè)精神，不畏艱難、勇于拼搏，務實進取、敢于爭先，積極投身于企業(yè)的改革發(fā)展，涌現(xiàn)出一批先進集體和先進個人，為了表彰先進，宣傳典型，進一步激發(fā)和調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，在全公司范圍內(nèi)形成學習典型、勇于爭先的濃厚氛圍，決定對上海分公司等10個優(yōu)秀集體、蘇州分公司等15個單項先進集體、卞飛亞等61位優(yōu)秀工作者、湯躍飛等119位優(yōu)秀項目經(jīng)理?！　?yōu)秀集體、單項先進集體、優(yōu)秀工作者和優(yōu)秀項目經(jīng)理名單：　　一、優(yōu)秀集體　　上海分公司、南京分公司、蘇北分公司、北京分公司、西南管理公司、黑龍江分公司、建校、智能公司、通博公司、九分公司　　二、單項先進集體　　1、經(jīng)營工作先進集體　　蘇州分公司、山東分公司、大唐房地產(chǎn)公司、通州市第二建筑設(shè)計有限公司、卓強公司　　2、財務工作先進集體　　金沙分公司　　3、質(zhì)量管理工作先進集體　　徐州分公司、六分公司、一O六工程公司、八分公司　　4、科技工作先進集體：　　吉林分公司　　5、安全管理工作先進集體　　新疆分公司、物業(yè)公司　　6、設(shè)備管理工作先進集體　　河北分公司、起重公司　　二、優(yōu)秀工作者　　卞飛亞錢新忠曹云費學均陳善祥陳洋昌　　陳宏剛袁錦華張玉珍李俊曹堅高衛(wèi)民　　姜曉東卞連珍張啟華郭建峰許志堅卞有新　　陸漢時王躍忠邢春華陳建兵沈善明張順東　　袁超張宏標胡劍鋒李益民馬吉軍李建　　陸慧陳志峰曹銀奎陳善祥張曉華嚴守俊　　許寧峰黃建兵丁峰邵峰何振蘭紀彩東　　季彩群陳建榮于建峰萬德銀查永中季忠　　吳建忠胡忠華邱訓彬張圣佑張宏武劉海峰　　葛曉斌李繼章周建新李靈鋒丁春穎王躍仁　　黃素萍　　三、優(yōu)秀項目經(jīng)理　　湯躍飛王志兵紀前進顧小忠張建輝曹文斌　　曹進風關(guān)志華曹康成金武曹志平邱訓彬　　胡國敏耿海東范新張曉白曹志華昝玉峰　　瞿行武倪平吳克明范義唐裕健季學平　　唐裕新曹國良馮建圣曹益華嚴裕忠張杰　　王建謝萬彬李德華徐建陳亞東徐建成　　陳志鋒季煜東夏峰王建成葛曉謙包志鈞　　李曹建丁國華朱廣志陳衛(wèi)兵王飛張宏明　　越桂華王應良秦建華姜曉東周漢富周軍　　宋建春瞿忠曹平忠倪昆明季鈞顧憲進　　謝為民曹永國張東輝王培富田雯文楊松友　　戴學東凌剛楊瑞華徐訓志李國安孫松泉　　吳國棟孫松志吳建忠顧錫鈞嚴錦華錢志斌　　馬吉軍劉琪張宏武馬建齊郁飛躍于建　　蔡金飛李華陸漢歧吳友輝郭忠海邢知非　　曹銀奎張衛(wèi)建邱訓琪楊國興陳善祥金新華　　朱如平朱學杰張宏標邢光彬邢廣俊邢光華　　張錦華葛杰偉張曉白蔣鵬宇陳曦曹紅軍　　郭志杰錢建平季雪松曹立宇張達余王新　　邱國慶季庭海王漢云易杰慧張德華

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